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※ 本期要点

一、CCTIME每周观点：
   ·华为不会伤害数千员工的感情
二、新闻头条推荐：
   ·网通携Willcom推小灵通上网 PHS有望成运营商新机遇
   ·R8第一阶段冻结时间推迟 3GPP和3GPP2将共商Common IMS
三、推荐评论
   ·ThinkPad：做好别人做不到的10%
   ·谁会成为未来移动信息产业的主导者
   ·由iPhone到黑莓：说说手机  
四、推荐专题 
   ·2007年3GSMA移动通信亚洲大会 
   ·阿尔卡特品牌手机重返中国市场
五、独家报道:
   ·中国和印度是最大的新兴市场
   ·中国移动王建宙谈未来五大部署
   ·中国和印度移动通信未来增长点在经济不发达地区
   ·中国联通增值业务收益已占到总收益的20%以上
六、深度报道：
    ·阿尔卡特品牌手机重返中国市场
    ·精彩观点：折戟西方：TCL国际化的十字路口
               国际化：TCL的致命诱惑？
               Android给世界带来竞争与选择
七、亚洲移动通信创新大奖揭晓
  
八、精彩回顾
    2007中国国际通信展专题

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※ CCTIME每周观点：
★ 华为不会伤害数千员工的感情
   我们了解华为积极进取的狼性文化的同时，也要理解支撑华为的理想主义精神，信息产业纳税第一的华为，依靠数万员工共同奋斗的华为，绝不会用冷漠对待自己的员工，绝不会为了规避《劳动合同法》去伤害数千员工的感情。 <全文> <更多观点>
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※ 新闻头条
★ 网通携Willcom推小灵通上网 PHS有望成运营商新机遇
    日本移动服务提供商Willcom公司将与中国网通集团合作推出能够接入互联网的小灵通服务。Willcom公司计划提供所谓的“分包通信”相关技术，改善小灵通现有带宽支持。 <全文> <更多新闻>
★ R8第一阶段冻结时间推迟 3GPP和3GPP2将共商Common IMS
   国际IMS标准化进程又有新进展。从2007年3月开始进行的3GPP Release7在9月份已经完成，同时，3GPP Release8第一阶段工作也在稳步进行。<全文> <更多新闻>
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※ 推荐评论
   ★ ThinkPad：做好别人做不到的10%
   初看笔记本时ThinkPad没有什么时尚的概念，外表也不华丽，它的功能也是需要花时间理解，但是你真正进行深入的体会，这才能知道为什么它是经典，因为它是一款不错的笔记本,同时挖掘一个笔记本产品的极限。<全文> <更多评论>
   ★ 谁会成为未来移动信息产业的主导者
   目前移动通信产业的面临着巨大变革和挑战，这些挑战并不是来自技术，而是来自商业模式。新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入、互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。<全文> <更多评论>
   ★ 由iPhone到黑莓：说说手机
   iPhone现象有两个启示：一是有特色的才是有价值的；二是品牌的力量至关重要。两者结合，相得益彰。<全文> <更多评论>

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※ 推荐专题

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※ 独家报道
    CCTIME记者澳门3GSMA移动通信亚洲大会现场报道。
    ★ GSMA首席执行官罗伯特.康威:中国和印度是最大的新兴市场    
    中国和印度是最大的新兴市场，未来移动互联网不仅仅是移动网络可以覆盖到的地区，而应该更多的促进资金的流动，使发达国家和发展中国家都从中受益。  
    ★ 王建宙谈中国移动五大部署
    中国移动的五大部署首先是创新，创新拉开价值链。手机在分享互联网经营模式的同时，还是要保持自身的价值链。其次发展MobileTV。要根据手机的特点为手机设计出专门的电视节目，这样创造出的新媒介才能真正实现媒体与客户之间的互动。<全文>
    ★ 中国和印度移动通信未来的增长点在经济不发达地区
    在中国每个月约600万新增用户，其中60%来自乡镇，中国移动的网络在中国乡镇地区已经有较好覆盖，在无线增殖方面，来自农村的短信、即时通信都有很好的表现。<全文>
    ★ 中国联通增值业务收益已占到总收益的20%以上
    VAS Proudct整和所有增值业务的平台，2002年中国联通的增值业务收入为0.84亿，仅占总收入的2.1%，2006年中国联通的增值业务收入达到17.29亿，占到总收入的21.4%，2007年的1月到6月，增值业务收入已经达到9.62亿。<全文>

   ★ 精彩观点：
   ·移动电视是文化的革命,首先改变了体验娱乐的方式
   ·未来手机是外形如手机的娱乐装置
   ·mobile money Packet将改变人们的支付方式与习惯

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※ 深度报道 
    ★ 阿尔卡特品牌手机重返中国市场
    3年前，在万众瞩目下，TCL宣布与阿尔卡特联姻，共同成立了合资公司，两强联手，前景似乎不言而喻的。然而好景不长，短短几个月后，合资公司就以失败告终。最近却再出续集，TCL集团相关人士宣布，公司已与新成立的国美通讯公司签署了2008年度50万台的阿尔卡特手机销售订单。这意味着蛰伏两年多的阿尔卡特手机将在中国市场“卷土重来”。 〈全文〉 
   ★ 阿尔卡特手机品牌的价值
    国产手机品牌的差距并不在品牌，而在研发、生产、营销推广等环节，靠模仿，靠低价，靠人海战术，靠电视直销的投机取巧，只能短时的成就，希望TCL能借收购阿尔卡特手机业务，具备全球视野，将其成功经验作为学习标杆，从而真正让TCL集团的手机业务，而不是一个阿尔卡特品牌，进入世界前列。 〈全文〉 
   ★ 还原TCL国际化真相
    二年过去了，TCL的国际化处境不仅没有出现良性改观，甚至有继续恶化趋势。我想，TCL今天的问题是战略层面出了问题，而非仅仅战术层面操作不当。〈全文〉
   ★ 请对TCL宽容些
    TCL从一个名不见经传的小厂子发展至今，无论是数字的变化，还是地位的变化，名气的变化，顺风顺水背后经历这些挫折都算不上是损失，而是给自己上的一堂宝贵的课程，而正因为经历过失败，才能让他更好更坚强更正确的继续发展下去。 〈全文〉
   ★ 精彩观点：
    ·折戟西方：TCL国际化的十字路口
    ·国际化：TCL的致命诱惑
    ·Android给世界带来竞争与选择

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※ 首届亚洲移动通信奖

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※ 精彩回顾：2007年中国国际通信展专题

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