中移铁通武汉分公司以“党建+物联网”双融双促为抓手，组建党员技术骨干攻坚组，在公务车辆管理领域打造创新样板，通过“硬件升级+数据闭环+机制保障”三维方案，实现管理效能与成本管控的双重突破。
该分公司针对此前管内车辆分布广、流动性强导致集中管控乏力；驾驶员队伍不稳定使责任追溯困难；缺乏精准监控造成数据失真，粗放管理难以为继的状况。党员攻坚组以技术破题推动物联网智能卡与“和车队”系统深度融合。硬件端实施加油卡“四限”升级，植入智能芯片实现车牌、油品、单日加油量及次数的刚性约束，从源头阻断违规用油。数据端构建北斗+GPS双模定位与油耗传感器联动体系，形成“采集-分析-管控”闭环，实时捕捉油量变化与行驶轨迹，异常数据即时预警。管理端创新“技术+考核”机制，按工程车、面包车等车型及城区、郊区路况制定动态油耗定额。在此基础上，明确激励政策：节油率超10%的驾驶员可获节约金额15%奖励，而对违规用油则从严追责，充分激活全员节油意识和动力。
此次改革创新将党建优势转化为管理效能，不仅通过数字化手段实现公务车“每一滴油可追溯、可管控”，更以党员先锋带头的技术攻坚模式，为降本增效提供坚实支撑，树立了分公司基层党建与数字化转型融合的典范。 （田桂荣）