中移铁通武汉分公司以“建设地市建维交付中心”为核心目标，聚焦“打造数智工程核心交付能力”，推动工程业务从“草本业务”向“建维一体木本业务”深度转型，在强化管控、人才升级、成本优化等领域取得显著成效。
该分公司立足“建维融合、数智赋能”核心思路，构建“总体目标-工作内容-关键举措”三维推进体系。总体目标锚定“以建带维、以维促建”协同发展模式；工作内容明确两大重点：实现集团内项目施工现场100%管控、打造区县支撑服务中心作战单元；关键举措则将项目经理认证、专业技能培训等纳入硬性指标，为转型划定清晰路径。以“施工图”思维落地的五大举措成为转型关键支撑。标准化建设成效凸显，从制度、资源、流程三维度完善项目部管理，规范进度、质量与安全管控，打造全省标杆，集团内项目部标准化率达100%。人才培养形成体系化模式，通过项目经理全生命周期管理与每月专业技能培训，结合“一对一指导+专项考核”机制，实现施工合规率100%。资源复用与过程管控构建增效闭环：创新“集客维护+装维计次”人员复用模式，实现区县零小工程资源共享；建立“月度分析+资料严查”机制，按各项标准归档资料，实现工程全周期可追溯。市场拓展持续突破，在稳固集团内市场基础上，紧盯数字乡村等热点拓展外部项目，配齐区县“铁三角”队伍，以实战赋能提升一线交付能力。
下一步，中移铁通武汉分公司将深化建维交付中心建设，以数智化转型优化人才队伍、拓展市场空间，持续强化通信工程主力军地位，为行业高质量发展贡献力量。（田桂荣）