中国移动江苏公司宿迁分公司党委（以下简称宿迁移动党委）将思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，巧用加、减、乘、除“四则运算”工作法，持续探索并深化思想政治工作在基层党组织的落地实践，为公司数智化转型和高质量发展凝聚人心、汇聚力量。
融初心：思政教育做加法，凝聚奋进合力
坚持把思政工作融入日常，体系化开展思想政治教育，引导广大干部员工坚定理想信念、凝聚奋进力量。突出培根铸魂，扎实推进以集体学习、读书班、党课等为主要载体的常态化理论武装工作体系；按季度面向市县两级领导班子开展“一次学习分享、一次谈心谈话、一次协作沟通、一次思考建议、一次调研指导”的“五个一”活动，切实发挥领导干部领学促学作用；用好本地红色资源，与朱瑞将军纪念馆、宿北大战纪念馆等红色教育基地共建，打造红色研学路线，以重大节日和纪念日为契机定期开展实境教育，强化各级党员干部的思想共识和奋斗精神。突出示范引领，推动思想政治工作的传统优势与信息技术深度融合，打造“红色直播间”，组建“新动力量”宣讲团，用“接地气”“冒热气”的鲜活形式，宣讲奋斗故事、先进事迹，发挥典型引路的激励感召带动作用，成为地方“网上道德讲堂”的重要阵地。
融舒心：基层负担做减法，提升发展活力
坚持把解决员工思想问题同实际问题结合起来，畅通上下沟通机制，主动倾听一线声音，推动从向下管理向主动服务转变。做好“知负”工作，落实党员联系群众机制，建立“一合三”党建融心结对体系，即一名党员骨干联系3名群众，实现所有群众全覆盖，经常性开展“三必知、四必谈、五必访”融心交流活动，及时答疑解惑；畅通上情下达、下情上传的渠道，丰富领导接待日、员工座谈会、一线调研、流程穿越、挂钩帮扶等方式，上线“移路同声”线上平台，常态化收集意见建议，精准掌握思想动态，清除沟通壁垒的“中梗阻”。做实“减负”工作，落实“简捷轻风”行动，大力精简无效、低效会议，规范督查检查考核，减轻一线“陪会办文、填表报数”负担。针对基层员工、客户集中反映的流程不畅、工序繁复等问题，组建客户体验提升委员会，建立“客户回音”分析小组，党委会集中分析研判公司在产品设计、业务流程、后台支撑等方面存在的深层次问题，体系化推动“关键时刻”等服务流程的优化升级，有效提升一线
员工及客户服务感知。
融齐心：支撑赋能做乘法，激发团队潜力
坚持把围绕中心、服务大局作为思政工作的落脚点，通过定向培养、激发潜能、智慧调度等多种方式，激发团队潜能与活力。将思政工作融入人才培养全过程，策划实施贯穿全年的“书香移动·智阅未来”读书活动，打造书香驿站阵地，以书润心、以书启智；分层制定“青苗、精兵、领雁、砺将、强帅”五支队伍培养计划，通过定制培训课程、青蓝结对、交流轮岗“活水计划”、“数智人才特训营”以及“说创新”“微党课”等丰富主题活动，推动干部员工队伍政治素养和能力素质双提升。将思政工作融入改革攻坚第一线，动员各级党组织和全体党员，聚焦“急难险重新”任务攻坚克难；深化“苏星·邻里”党建共建主题活动，打造“一街道一社区一学校一企业”的“四个一”共建体系，构建新型情感价值链条；打造AI助理“小鲸”，提供数智化支撑工具，争当街坊邻居的“咨询师”、服务客户的“贴心人”。
融暖心：急难愁盼上做除法，增添工作动力
鲜明“信任、责任、关爱”文化导向，聚焦员工工作生活关心关切问题，出台暖心政策举措，帮助员工除去“包袱”、轻装上阵。关爱让机制更暖心，成立员工关爱委员会，制定市县“两级”公司关爱工作清单、“党建融心员工关爱”综合评价体系，聘任领导干部担任“首席员工关爱官”，从关爱保障、作风建设、组织文化以及负面清单等方面，明确各级管理者“关爱”工作具体要求，让文化“软实力”成为发展“硬支撑”。关爱让脚步更轻盈，坚持重要节日有情怀、特定时刻有温暖、关键节点有感动，细致梳理员工入职、生日、婚育等重要时刻，及时关心慰问；坚持资源向员工需求靠拢，定期发布服务员工、服务基层十件事，因地制宜改善一线员工办公、吃饭、饮水等生活配套需求；紧跟员工关注焦点，聚焦婚恋、健康、教育等内容，将适龄青年联谊会、体检咨询辅导、住院送餐服务等一并纳入基层党组织书记的“办实事”项目，让关爱内涵更丰富、工作更轻松。
（赵阳、唐娜）