为迅速提升青年多方面素质和能力，潍坊联通昌邑分公司党总支从员工新入职开始，精心打造了“入职培训”“轮岗交流”“导师带徒”“基层锻炼”等多维度全过程培养的方式，助力青年快速成长成才。
入职培训，奠定坚实基础。公司每年针对新入职大学生开展入职培训，公司党总支书记赵兰涛亲自莅临现场为大家讲授入职第一课，团支部书记刘建讲授红色第一课，其他各专业部门分别就公司企业文化、各项专业知识课程和技能开展培训等，培养员工的团队合作意识，激发潜能。通过企业文化教育，让每一个新人系统了解联通发展史、熟悉联通文化和各类规章制度，凝聚发展共识，帮助青年员工系好人生的第一例扣子。
轮岗交流，拓宽视野经验。一是指新入职员工在经过岗前培训后，在各专业线各核心部门进行轮岗，以达到让新员工迅速熟悉公司各岗位的目的。二是为了深度培养员工各方面能力，促进青年拓展自身专业技术知识，培养全面的工作能力，打造全能型人才，在条件允许的情况下，公司有计划的安排优秀青年员工充实到营服晓ceo等关键岗位锻炼。
导师带徒，传承技艺智慧。导师带徒是让新入职员工技能迅速成长的有效途径。昌邑联通长期以来一直将“导师带徒”模式作为重点培养人才的方式。通过采取“一带一”“一带多”或“多带一”的形式，“教、传、帮、带”的有机结合，培养了一批技能水平高、发展潜力大的青年专业人才。公司每年开展师徒仪式，制定学习计划，引领新人跟班学习，迅速提升技能。
通过多岗位历练，不仅提升了青年人才的专业技能，还使他们具备了更强的团队协作能力和创新能力。这一举措为潍坊联通昌邑分公司的持续健康发展注入了新的动力，也为员工个人的职业发展开辟了更广阔的空间。