近日，贵港公司工程建设部组织业务骨干前往崇左公司开展交流学习活动，围绕营业厅装修管理、日常零星维修、机房选址建设及乡村振兴产业帮扶等核心业务领域，通过专题研讨与经验分享，深入学习先进实践经验，为贵港公司业务优化升级奠定坚实基础。
流程优化提效能：营业厅装修管理实现“双提升”
在营业厅装修管理方面，贵港团队通过对比两地现有流程，精准定位优化方向。崇左公司在营业厅租赁与装修衔接环节注重前期评估与流程规范，贵港公司结合自身实际优化关键环节：一是在分公司租赁洽谈阶段引入设计院提前介入，同步出具装修预算并与租赁价格进行性价比评估，从源头把控项目可行性，解决以往租赁与装修预算脱节问题；二是明确设计院完成施工预算后，由工程建设部先行向领导汇报获批，再进入上会流程，强化前期沟通效率。通过参照崇左经验优化流程，本地营业厅装修项目实现效率与质量的双重提升。
分级管控强规范：日常零星维修管理更趋精细
针对日常零星维修管理，崇左公司分享的分级管理模式带来重要启发。其中，3万元以下的生产类维修项目（如营业厅、机房维修），由分公司提报需求后，经市公司工程建设部与对应管理部门（如市场部）联合会签即可实施；涉及办公环境与员工活动场所改善的项目（如球场改造、员工之家建设），则需报领导审批同意后推进。此外，对于非清单物料价格，崇左公司采用“当地商铺实时询价与网络询价相结合”的方式，确保费用透明可控。贵港公司正结合自身实际，优化日常零星维修费用管理机制。
资源整合创双赢：机房选址建设探索高效模式
机房选址建设领域的“资源整合”思路具有重要借鉴意义。崇左公司创新推行与其他单位合作建设机房的双赢模式，目前正推进的某合作项目采用“合作方出地+我方建楼”机制，清晰界定双方权责与利益联结方式；在空间利用上实行“分层共享”，一层由合作方自主使用满足经营需求，二层作为专属机房保障业务承载，实现了“需求精准匹配、资源高效利用、双方互利共赢”。这与贵港公司当前与政府共建的绿地机房模式形成有益互鉴。
造血赋能促振兴：乡村振兴帮扶构建可持续生态
乡村振兴领域，崇左公司重点分享“精准扶贫+长效造血”的产业赋能模式，通过多个项目展现“靶向施策、持续赋能”的实践逻辑：天等县和平村捐赠冷链车破解韭菜运输瓶颈，同步对接商超拓宽销路；龙州县敢赛村捐赠包装机提升大米商品化能力，配套培训品牌运营技能推动“散装外销”向“品牌化增值”转型；扶绥县渠吞村捐赠鹅苗，助力合作社规范化养殖，推动马岗鹅产业效益大幅提升。这些项目既以物资帮扶破解“起步难”，更以能力培育构建“自我造血”机制，形成“短期见效、长期受益”的可持续生态，为贵港公司产业帮扶提供了系统性参考。
此次交流学习为贵港公司带来了宝贵的实践经验。下一步，贵港公司工程建设部将结合本地实际，将学习成果转化为具体举措，推动营业厅装修、零星维修、机房建设、乡村振兴帮扶等业务能力全面提升，切实把交流成果转化为高质量发展实效。