2025年8月14日，临汾分公司召开落实省分2025年总经理研讨会精神暨“大干九十天 打赢翻身仗”攻坚部署会。会议宣贯落实省分2025年总经理研讨会会议精神，部署临汾分公司经营任务。分公司领导班子成员、机关各部门、中心负责人、区县支撑服务中心经理及基层党支部书记参加会议。
分公司党总支书记、总经理黄震宇传达省分公司2025年总经理研讨会会议精神，结合分公司经营实际进一步分析研判，同时部署下半年重点工作，以巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成效，推动分公司全年目标任务顺利完成。
会议强调，要落实“目标不变、任务不减、预算不调”工作要求，重点做好以下四方面工作：
一、锚定战略目标，以“量质构效”统领全局。一是要在装维营销、数智工程等领域扩大规模，通过发展高质量客户，做实基础业务增量。二是要健全专业化流程，提升工程交付能力和信息化水平，确保项目高效实施，持续优化“收、利、回”。三是要优化业务布局，巩固装维营销基本盘，强化数智工程规模拉动作用，重点提升工信领域收入占比。四是要强化资源配置，压降成本，提升毛利润率，实现高价值经营。要以九十天攻坚为契机，将战略目标转化为具体行动，确保全年目标任务扎实推进。
二、聚焦九十天攻坚，以铁军之姿破局突围。一是要树立发展意识，驱动持续增长。要统一攻坚思想，树立”破局即发展”共识，拆解重点指标，以“90天”阶段性任务为目标，明确职责，激活动力，营造比学赶超发展氛围。二是要强化项目拓展，提升业务规模。工程领域要聚焦目标市场，扩大收入规模，发挥驻地优势，拓展外部市场，不断增强自主交付能力，保存量，扩增量，提质量。政企领域要发挥驻点、触点、人员优势，聚焦项目落地交付，要深耕主业，提升支撑服务能力，要维系固有客情、持续做优生态，要细拓行业，提升客户拓展能力，要按照“做深区县支撑、做精场景服务、做强协同效能”思路，支撑商客市场。三是要提升服务意识，优化客户体验。要做优装维交付质量，精细管理狠抓落地，夯实装维人员基础，做好资源管理、交付管理、商客队伍建设等工作。要锚定重点维护指标，坚持守土有责、守土尽责，持续提升客户满意度。四是要锻造营销能力，推动创新发展。要聚焦最小单元，确保区县中心发挥作用，要落实场景动作，确保提升触点转化率。要严格落实文件制度，确保激励穿透一线。要分层分级赋能，确保业务培训精准赋能。
三、深化党建引领，以“红色引擎”激发动能。一是要筑牢思想根基，严格落实“第一议题”制度，深化学习教育成果，通过主题党日、专题党课，强化党员干部规矩意识和担当精神。不断提升对党的创新理论的掌握程度，使政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到有效增强。二是要推动融合发展，做好“领题破题 合力攻坚”主题活动的推进；推动“党建和创”向重点项目延伸，强化“党建强链”成果；发挥党建指导员专班作用，聚焦基层、深入群众，坚持问题导向，夯实群众根基。三是要深化正风肃纪，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持之以恒整治形式主义官僚主义，深化整治经营末梢风险，加强廉洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线。
四、强化底线思维，以“零事故”筑牢安全屏障。一是要压实安全责任，坚决做到“三管三必须”，要扎实落实“三严格两严禁一深入”，确保人身安全，要深化“四不两直”检查力度，严肃查处安全风险隐患，要开展“安全生产日”活动，以小切口推动长治长效。二是要细化风险防控，户外作业、高空作业、有限空间作业等要严格执行安全操作规范。定期开展应急演练，完善应急预案，确保突发事件快速响应。三是要加强安全教育培训。加强对安全规程、安全制度、安全常识的学习培训，强化安全意识，真正履行安全生产职能。四是持续提升反诈能力。坚持开展普法和警示教育工作，常态化组织反诈培训，全面提升员工反诈意识、反诈能力，筑牢“第一道防线”。
分公司党总支纪检委员、副总经理张展以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为主线，结合酒驾醉驾典型案例以及反诈工作开展廉洁警示教育，深入分析问题根源、强化全员安全防范意识、筑牢“第一道”防线。
分公司分管领导就分管领域1-7月工作情况进行分析并对下一阶段重点工作进行安排部署。各业务部门以问题为导向，分析主要存在问题，同时部署下一阶段重点工作。17个支撑服务中心分两组讨论，围绕短板指标和问题深入分析，根据“大干90天”计划制定专项措施及目标。
铁通临汾分公司将切实用“三转”推动“三新”落地见效，始终把上级精神刻在心里、把分公司经营任务扛在肩上、把九十天攻坚抓在手上。以攻坚克难的勇气、使命必达的信念，全力以赴完成全年经营目标任务，打赢翻身仗！