在高密联通商企攻坚战场上，有这样一位“铁军教头”——他带领一支初创团队，从零起步，用一年半时间实现“从无到有、从有到强”的跨越，成为全市政企线“小营服大作为”的典范。他，就是高密分公司小CEO孙仁清。
“三精”管理：把“不可能”变成“必完成”。“目标不是喊出来的，是干出来的。”孙仁清将管理细化为“三精”法则：一是精组织，早启动、快落地。孙仁清坚持“24小时响应机制”，第一时间组织全员宣贯政策，将任务分解到人，开展“日PK、周排名”。二是精培训。孙仁清坚持“新政策必培训、新产品必演练”。每次新产品上线，他都精心组织“情景模拟”实战演练，并实行“以强带弱”结对帮扶，正向激励，靠能力成交。三是精管控，晨会定目标，夕会找问题，闭环管理不松劲。每天晨会明确当日目标，夕会复盘当日得失，提炼成功经验，建立“问题清单+改进台账”，问题整改率达100%。
“拓新是本事，维系是智慧。”孙仁清坚持“老客户带动新客户”策略，实现“一次合作、长期共赢”。他所在营服成立之初仅3名员工，无资源、无客户、无经验。面对“从零开始”的挑战，孙仁清带领团队，敏锐捕捉商机形成闭环致胜。
“我们不是在等机会，而是在创造机会，抢占先机。”正是这份“咬定青山不放松”的韧劲，让一个名不见经传的营服一跃成为全市的先进。