战略规划
阿尔卡特朗讯计划将互联网（Web2.0、Web3.0及其后续模式）的创新通信业务，与已经获得用户认可的传统网络环境下的各项功能相融合,让数十亿用户能够从各种设备上访问数以百万计的互联网站点，并拥有安全、质量、私密，以及准确计费保障。
无论消费者还是企业用户，所有最终用户都将享受到全面提升的服务体验，而整个行业链都将获得更大的价值。
该战略需要提供一套前所未有的开放式环境。在此环境下，所有用户认可的功能都将在网络平台和web2.0模式下典型的OTT(“over-the-top”)应用平台之间得以实现。这将是一个挑战，依托与网络运营商和全球数以千计的企业用户的长期合作，以及在全球范围提供先进的固定和移动宽带、扁平化-IP网络，及其端到端的整合功能的能力，阿尔卡特朗讯具备应对这一挑战的独特实力。
为实现这一战略部署，阿尔卡特朗讯将实施重大战略转型，采取重要措施调整公司运营。公司将专注于三大市场：运营商、企业，以及部分垂直市场；同时，公司将重点投资四大领域：IP、光网络、移动和固定宽带，以及应用引擎平台。
阿尔卡特朗讯首席执行官韦华恩（BenVerwaayen）先生指出：“我们将与运营商、企业客户和应用提供商密切协作，确保顺利实施此次战略转型。我们希望为行业打造出一套可持续发展的业务模式，促进技术创新、吸引资本注入，从而为更多的消费者和企业用户带来全面提升的互联网体验。阿尔卡特朗讯将致力于通过创新、协同、合作来实现这一目标。”
产品系列
阿尔卡特朗讯将加速转向投资下一代网络平台:
•继续强化IP、光网络、宽带接入、IMS核心、CDMAEV-DO等领先领域
•在LTE、W-CDMA、增强型分组数据核心、开放应用引擎等核心领域加大投资
•精简CDMA1x、GSM、ATM、ADSL、数据链路控制和传统应用等成熟产品系列
阿尔卡特朗讯将通过建立伙伴关系，合作采购、参与产业整合等措施降低在WiMAX、CPE、传统核心网、非IMS固定NGN产品系列以及某些传统应用上的投资。
此外,公司还将采取措施提高研发效率，将运营商产品集团6个事业部简化为4个，完成W-CDMA和NGN产品平台合理化调整，并强化全球的研发中心。
成本控制措施
阿尔卡特朗讯将启动一系列强有力的措施来降低公司的收支平衡点，在未来两年内，实现每年降低10亿欧元的目标。这些措施包括：
•降低制造、供应链以及采购成本，引入更为严谨的定价规则，并通过一段时间的努力，优化产品组合，从而提高毛利润。
•对光网络、IP、宽带以及应用引擎平台四个关键领域重点投入，在其他领域实施合作以及合理化投入，以提高在研发效率。
•通过减少组织层级，消除产品集团和区域之间的销售重叠，大幅降低销售和管理费用（SG&A）的绝对数额和营收百分比。
作为以上措施的一部分，阿尔卡特朗讯预期将减少约1000名管理人员、5000名劳务派遣人员。阿尔卡特朗讯将继续完成现有的重组，同时降低在固定资产、支持部门以及日常运营方面的支出。
综上所述，阿尔卡特朗讯预期到2009年第四季度，公司将能减少总计7.5亿欧元的支出（按照当期不变汇率计算），其中大约三分之一源自销售成本的降低，三分之二源自研发以及销售和管理费用支出的降低。
展望与目标
2009年，阿尔卡特朗讯预计电信设备和相关部署业务市场将缩减8%到12%（基于当期不变汇率），但公司市场份额将保持稳定。由于市场容量的减小，以及毛利率的改善将只能在年底实现，阿尔卡特朗讯初步预计，2009年公司调整后的运营利润将处于盈亏平衡点附近。
2010年，在执行上述系列措施后，阿尔卡特朗讯的目标是取得35%左右的毛利润，以及5%左右的运营利润。
展望未来，公司的目标是毛利润位于30%-40%的中高位区间，运营利润位于5%-10%的高位区间。
阿尔卡特朗讯首席执行官韦华恩（BenVerwaayen）先生指出：“公司新的管理团队将致力于快速执行这项新战略，促进公司结构的优化。我们将集中精力提升业绩，重新焕发盈利能力。我坚信我们已经拥有了通向成功的战略和实力。”
