还记得2006年时采访华友世纪，那会儿虽然也正值电信业对SP的调整期，以SP为主业的华友世纪也曾一度陷入了窘境，但是对于自己的业务方向，当时的华友世纪还是很笃定地选择了坚持，做纯SP。两年过去了，SP整个行业虽然在慢慢启稳，但是寒冬似乎还没有完全过去，作为国内SP企业的老大，还是不得不寻找新的盈利支柱。
此次华友世纪宣布转型为娱乐公司，按照华友集团董事长兼CEO王秦岱的说法，并不是削弱SP业务，战略转型是为SP寻求出路，为给SP业务提供更多的原创内容打通上下游。在他看来，仍处于低谷的SP未来若想寻求发展，需要有自己的内容和价值，而开展经纪等业务正好弥补这一不足。
与此不谋而合的是，同样处于行业龙头地位的空中网，虽然2G业务的收入依然占据整体业务收入的67%，二季度财报也表现靓丽，但对于向手机网游与无线互联网投入的转型脚步一直没有停歇。包括已经退市的TOM在线，还有后起之秀的3G门户，对于新领域的拓展与渗透也是无时不在。
其实，正如我们一直所说的，对于目前的SP行业，与其说是整个行业没有前景，不如说是我们的SP没有真正找对方向，找到特色的服务领域和好的合作模式，在这种情况下,转型中的探索就成为必然。
我们看到，随着电信重组的实施和3G时代的来临，我国3G也将步入规模化商用阶段。实际上，近几年来尽管国内3G牌照尚未发放，但移动运营商一直在致力于打造和完善面向3G的移动增值业务平台，加快推进移动增值业务开发，积极为3G培育市场。一些主流的增值服务提供商也纷纷通过实施并购、转型和调整，积极备战3G，以期在3G时代获得更大的竞争优势。
同时，随着3G商用的全面推进，移动运营商必将需要更多的SP加入到3G移动增值业务开发和整合的行列之中，在这样一个背景下，我们需要的不是SP的消亡，而是需要更多提供特色服务、有综合竞争力的SP。而这些都将给SP提供更加广阔的发展舞台、创造更多的发展机遇。在此基础上，SP的发展壮大，也将会吸引更多的战略投资进入移动增值服务业，从而使移动增值业务发展形成良性循环。
目前，中国电信正在进行的SP遴选计划，对于优质的SP来说也是新一轮入围的机会。在众多的机会面前，SP能否抓住机遇，关键还是要看自身的定位和实力。3G出来之后,有没有新兴的特殊化差异化服务将直接决定你能否生存。
