飞象网讯（记者 宗秀倩报道）11月2日，2009中国互联网大会盛大开幕。在这次互联网巨头齐聚的盛会的开幕式上，“寻找中国互联网力量与信心”评选结果揭晓，易查手机搜索荣获“中国互联网信心之星”的殊荣。如果说新浪等“中国互联网力量之星”代表着过去十多年来互联网的发展的力量积淀，那易查等“中国互联网信心之星”企业则因为“信心”代表着互联网的未来，代表着未来移动互联网发展的广阔空间。
易查日本：墙内开花墙外香
今年是3G元年，移动互联网的概念逐渐普及，各种基于移动互联网的应用开始兴起。无论是原先的互联网企业、还是新兴的移动互联网企业，甚至风投，都纷纷扎向这块极具潜质的领域。我一直有这样的观点，如果从今年开始做移动互联网的业务，其实已经晚了，那些过去一直在移动互联网领域因为各方面因素限制，并一度被压抑的企业，会趁着今年的形势的利好突然间从“潜伏”的状态中浮出来，成为这个行业的领军者。在手机搜索领域，易查就是这样的代表。
易查现在的市场位置，说其独占鳌头过于绝对，但至少三分天下有其一。在手机搜索领域，从1996年起，现在的易查CEO刘斌已经耕耘了13个年头，在那个时候，互联网搜索也不过刚刚起步。十几年的行业积累，成就了今天的易查。也是在这个意义上，说“更懂手机”不仅仅是口号，更具实际意义。
不过，因为2009年初发放3G牌照之前，因为手机增值业务大环境的不明朗，这种潜伏和积淀也是痛苦的。2006年，在中国的电信增值业务发展陷入低谷的时候，易查从长远计议，开始进军日本市场。用易查CEO刘斌的话说，“在国内保持第一的同时，我们要到最成熟的市场去锻炼，向国外取经，以巩固国内市场，并助推中国3G的发展。”刘斌把这种国际化路线称为“高原上的缺氧运动训练”，就像电信业的设备制造商华为那样，国际市场的发展，中国市场有更多的发展机会。
现在看来，这种锻炼是成功的。易查在日本每个月的收入可以达到150万美元，今年预计年收入达到2000万美金，易查计划明年日本的子公司在日本独立上市。
终端和支付是业务的发展瓶颈
易查CEO刘斌平素一直谦虚低调，对于在日本的成绩，他很看重，但也认为手机搜索一直处在学习中，在日本“学习”的三年时间，第一年在做产品，第二年推流量，第三年做销售。他自己感慨，易查手机搜索在日本发展三年，其实是赶上了比较好的发展时机，这个增长的主要契机是2004年底的时候，日本的流量收费出现了包月这种收费形式。他说，真正影响手机搜索业务发展的主要取决于支付和手机终端。
“一个市场成熟的标志不完全取决于用户，更重要的是它的变现能力，怎么产生企业价值的能力。而这个能力现在最大的障碍其实还是在支付问题上”。刘斌在接受采访中说。 像日本采用的二维码技术，使得支付高速发展，从而让手机业务有了爆炸性的增长。在手机终端方面，日本运营商可以主导终端发展走向，垄断整个终端的定制，这样很好地解决了用户到达和用户尝试的问题。
在移动互联网的商业模型上，因为多年探索的经验，刘斌也有自己的看法。在收费模式上，刘斌认为，从日本的10年间移动互联网的发展历史，可以看出用户收费是移动互联网最主要的核心。他认为，手机上其实没有品牌性的媒体。在手机领域，品牌广告这个市场都非常小，整个也是非常艰难，这跟手机的特点有关，它本身品牌特性相对较弱，所以到现在为止，没有品牌性的媒体。其实品牌广告在手机上行不通，因为用户输网址是不方便的，品牌是比较弱的，更多是靠支付的收费模型。要想找到中国特色，广告短信是一种途径。
农村包围城市让用户创造内容
在互联网搜索市场上，谷歌、百度已经占据了行业老大老二的位置，凭借其好的品牌知名度，在进军移动互联网领域方面也有了优势。对于这样的“先发优势”带来的竞争压力，刘斌也很坦诚，“易查2004年成立，最早的手机搜索引擎公司，一直是最大的手机搜索引擎公司。百度的发展是比较快的，我们也认可这个现实，易查让位让开大道，占领两乡，结合中国的国情，真正农村包围城市，有能力击败巨头。”
手机的“去品牌化”也让新兴的移动互联网企业有了崛起的可能。 对于手机搜索市场的未来，他说，“有未来，一定要结合中国国情，整个2G市场，一个是在大中心城市，另外一个在县乡镇，易查定位于农村包围城市”。在如何实现“农村包围城市”上，刘斌带领的易查也有自己的初衷：“我们要服务手机，真正农村包围城市，就要服务整个中国8亿农民，让城镇里面没有114，没有电视，没有当地一些重要的媒体报纸的时候，了解到当地生活的服务”。然而，由于生活服务在日常生活中变动频繁，单靠一个公司很难通过技术手段去抓取最精确的信息。信息的精准性一直是生活搜索发展的最大瓶颈，这也是一直以来生活搜索没有很好发展的原因。
针对这样的制约因素，易查将“农村包围城市”的精神继续发扬，开始发动“群众”来共同解决这一问题。据记者了解，易查正着手准备推“分钟抢答”服务，用户通过易查问答首页的“抢答专区”抢答其他用户提出的问题，通过审核后抢答成功便可获得一定的学分奖励。而且据易查的工作人员向记者透露，抢答设定的有效时间是20分钟，但现在要朝着1分钟内的抢答时间努力，而且“分钟抢答”的意义不仅在“答”，更重要的是“抢”。
这就意味着，如果“分钟抢答”正式上线后，易查的用户只要提出问题，在1分钟内就可以得到比较准确的答案。这对于一直困于准确度不高的生活搜索找到了一条好的解决途径。对此，刘斌也很有信心，“我们认为这个方向是真正符合中国国情的方向。要了解适合中国国情，为中国真正的这些城镇用户服务，这样才能体现出中国特色和企业的差异化。”
记者手记：
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。在笔者看来，刘斌是一个有雄心韬略，又极具耐心的的人。他既希望“中国企业在中国种土豆、全球卖薯条”，同时他又知道，手机业务要经过十年抗战。在进军国际市场时，他“亲征”，但在国内市场，他还是很低调、很踏实。我曾说他有些像阿里巴巴的马云，对于兵家韬略甚至武侠演义都有着很好的研究，不仅如此，在易查的战略中，他还借鉴了毛泽东的“农村包围城市”以及“调动一切可调动的力量”。相信这样的战略在手机搜索的市场发展中有好的助益，五年之后真正实现腾飞。
