目前，全球信息产业正在进入一个融合的时代。放眼通信、信息技术和消费电子产业，各种关于融合的理念与实践无处不在，它们改变着产业格局，也改变着我们的工作、生活、交流及互动方式。
在林林总总的融合之中，我们看到了网络的融合、技术与应用的融合以及终端的融合等等。而同时，网络的融合与技术的融合也带来了轰轰烈烈的行业融合与产业变革。许多企业制定了融合战略，通过兼并、转型或建立战略同盟等各种方式延伸产业价值链，增强客户服务能力和竞争能力。在这样的氛围中，越来越多的企业，发轫于产业融合的交汇处。这其中，我们看到了一个已经有135年历史的通讯企业以另一种身份出现在这个融合的时代，那就是于2010年1月27日正式更名为Technicolor（特艺）集团的原汤姆逊集团。
提起Technicolor，估计很多人不知道这个名字，可是提起《唐山大地震》《夜宴》《集结号》《非诚勿扰》《满城尽带黄金甲》《苏乞儿》《赤壁》《风声》以及《山楂树之恋》等等这些商业大片，估计无人不知。作为这些影片的后期制作，近年国内的很多商业大片都有Technicolor的身影。而在中国市场，相对于Technicolor这个名字，可能人们更熟知汤姆逊，这或许是因为TCL对汤姆逊彩电业务的收购事件。
近年来，面临产业大融合趋势，汤姆逊集团因业务链条的老化，加之本身管理的僵化，使之遭遇众多挑战。从2000年开始，汤姆逊就在酝酿转型，并开始大规模的收购行动，收购的企业从内容到制作，几乎涵盖所有端到端的企业，收购数量达到50多桩。这其中，就包括已有95年历史，当时在胶片洗印、DVD生产、电影特效等领域已经是全球第一的Technicolor。
然而，汤姆逊对这些收购之后的企业未能实现有效融合，加之这些企业涵盖的产业链过长，导致本身主营业务并不突出的汤姆逊集团管理更加混乱，众多被收购的企业，不仅未能为汤姆逊带来更多的效益，反而成为其沉重的包袱，使得汤姆逊几乎迷失了前进的方向。
这种状况一直到2009年2月新领导班子的组成才得到改观。之前在上海贝尔阿尔卡特任职的吴斌博士随阿尔卡特朗讯全球总裁罗睿哲空降汤姆逊，至此，汤姆逊的全面转型正式拉开帷幕。在新领导层的主导下，汤姆逊对公司的战略进行了调整，一些与主营业务无关的收购被逐渐剥离，最终将公司的业务重点全面聚焦在“内容的制作、管理与分发”上来，并将汤姆逊集团正式更名为Technicolor。
谈及此次集团的更名与转型，现任Technicolor特艺集团全球高级副总裁、大中华区总裁的吴斌博士表示，“Technicolor将开创娱乐与通讯融合的新时代，打造融合时代的核心竞争力。”
本刊记者：原汤姆逊集团作为通信领域的著名企业，为什么会转型去做娱乐呢？
吴斌：我们知道，过去运营商在提供业务服务时都会相应给自己的用户定制一些设备，从中获取一定的收益。但是现在，由于这种业务模式很难对用户产生一定的粘附性，运营商亟待解决的问题是给用户更来更丰富的内容和更加友好的用户体验。而Technicolor从某种意义上讲，正是通过自己对内容以及接入终端的提供，向运营商展示的是一种全新的业务模式，也可以说Technicolor是一个全新的方案提供商，在为运营商提供接入设备的同时，还能够提供丰富的内容，极大的增强用户对于运营商的粘附性。
本刊记者：您曾提出，Technicolor将开创娱乐与通讯融合的新时代，打造融合时代的核心竞争力。那么，Technicolor的核心竞争力在哪里？
吴斌：作为定位为通讯和娱乐两大产业融合而生的新特艺集团，本身就是一个融合的产物。纵观整个产业，Technicolor实际是横跨两个产业，一个是娱乐，一个是通信。目前能够在这两个行业同时涉足，并且同时在两个行业都处于世界前三的企业还没有第二家。而这两个产业的融合，正好是Technicolor的制作优势和原汤姆逊的终端优势的融合，暨内容与终端的融合。从内容的制作、管理和分发，不管是终端为王还是内容为王，能够把内容和终端一路打通，通过好的制作和压缩技术，送到最终用户的手中，给用户带来好的体验，这是我们的战略，也是我们的核心竞争力。
比如最近大家都在谈的三网融合。我们知道，伴随三网融合进程，未来将出现更多更复杂的终端设备，除手机、电脑和电视外，还包括家庭网关、机顶盒、上网本、家庭影音设备、手持消费电子产品等等。而各种数字内容也更加丰富，如电影、动漫、游戏、新闻、广告、UGC内容等等。三网融合将对内容制作、媒体管理、传送和分发提出新的挑战，也将产生巨大的商机。作为娱乐和通信两大领域的完美结合，Technicolor所拥有的跨行业优势也是不可复制的。
本刊记者：您刚才提到三网融合，那您认为三网融合会给运营商带来哪些挑战？
吴斌：三网融合不仅仅是技术层面的融合，更重要的是电信与广电在家庭业务层面的双向进入。所以，我认为短期内面向家庭用户的业务竞争会加剧。对于电信运营商来说，三网融合所带来的挑战包括如何使融合内容可管理、融合服务(包括网络)可运营、融合终端简单化。
内容方面，从内容创建到后期制作、整合、存储、管理、传送，到最后分发给用户，必定需要统一的管理机制和统一的传播机制；运营方面，在全业务运营的格局下，未来的网络及业务承载能力会逐步趋同，运营商竞争的焦点依然在于实现业务的差异化，包括内容与应用的差异化以及以用户为中心的创新所带来的数字生活体验的差异化；而在终端方面，如何在传统电信业务的市场发展空间已经开发殆尽的前提下，推出融合多种新技术、新应用的家庭信息终端也是运营商面临的挑战。
本刊记者：那么，Technicolor在三网融合领域，可为运营商提供哪些差异化的服务？
吴斌：Technicolor的业务范围涵盖了内容的制作，管理和传送，包括内容制作加工，视频管理分发运营的端到端服务，以及从内容及应用管理平台到创新数字家庭终端的完整解决方案。
首先，原汤姆逊作为数字家庭行业内的翘楚，其数字家庭终端产品已经服务于全球范围内250多个运营商。从在全球范围内第一个推出支持11n的家庭网关，第一个推出支持无绳电话的家庭网关，迄今为止，其家庭网关市场占有率仍保持全球第一，机顶盒销售也已经超过1亿部。
与业务网关相配套，目前Technicolor可提供多种应用终端，包括：可提供无绳语音及数据功能的无绳电话终端；支持融合电视、视频通话及数据功能的家庭第四屏终端；基于Zigbee等技术提供家庭自动监控及智能控制功能的智能家居终端、视频监控终端以及高清电视机顶盒及支持3D的电视机顶盒产品等等。通过这些数字家庭终端，Technicolor可以充分整合各种资源，如基于运营商内容分发能力的高清视频、基于Widget方式的互联网内容及服务、基于DLNA技术实现的家庭网络内容及服务以及基于IMS的综合通信能力等等，并且以多屏融合的方式呈现给用户，给用户创造无缝的数字生活体验。
这就是Technicolor独有的“内容+终端”优势，利用这种优势，Technicolor对帮助运营商在三网融合背景下取得差异化竞争优势具备不可复制的价值。
本刊记者：最后，想请您介绍一下Technicolor近期的一些动向和对未来的规划。
吴斌：在通信领域，最近，Technicolor与世界最著名的视频服务公司DIRECTV正在继续展开更深入的合作，在继续为DIRECTV提供标清/高清机顶盒的同时，还成为DIRECTV的首选3D服务提供商，协助DIRECTV推出3D视频点播（VOD）服务。并且，日前Technicolor还推出了一款全新的语音和数据xDSL网关－TG703，它融合了家庭数字网关应该具备的所有先进功能，包括VoIP电话的有线、无线数据路由和连接。另外，公司近日还与Verizon达到合作协议，为Verizon的网络提供新一代家用宽带路由器，以帮助Verizon提升先进的光纤到户接入网的能力，改善住宅用户的使用体验。
而在娱乐领域，最近，Technicolor与上影集团成立了影视后期制作合资公司，开拓影视蓝海。新公司专门面向影视、广告、动画等行业，为中国市场提供视频制作、管理、传送及接入解决方案等服务。
总之，公司的种种动向都在表明，Technicolor所有的业务将都围绕着“影视内容的制作、管理、分发”这条主线，提供跨越通信和娱乐两大领域的融合服务，打造融合时代有别于其他公司的核心竞争力。
