访谈时间：2011年1月14日
访谈嘉宾：飞象网CEO项立刚
中广互联CEO曾会明
爱立信（中国）企业及行业大客户部技术总监付霄兵
主持人：飞象网副总编 孙慧
精彩观点：
三网融合现在一个最大的问题，包括电信行业也面临这样的问题，就是缺乏一个强大的业务和管理整合平台。
怎么让我们的主流内容通过主流的渠道送达用户的面前，让大家开心的同时能够有更安全的信息环境，我觉得这是政府无意中赋予三网融合的一个大使命，这个信息安全不仅仅是国家层面，也包括家庭层次的信息安全。
实际上现阶段政府给我们的任务就是试点，试点的结果是什么？产生模式。你要出来几个模式才叫试点，不能说大家都一样叫做试点。所以架构的东西我们要做，细节的东西也要去探索。
中国市场的产业分工意识不是特别强，很多时候是一个人什么都想做。国外的整合是基于原来庞大的媒体集团去做，中国是不是也能够出现几个庞大的内容机构和整合商，我是有点怀疑的。
如果某一家想把从内容制作到分发、到认证所有体系工作都做了，我觉得这是很危险的，三网融合谁想什么都做结果往往是什么都做不起来。
对于广电行业来说，三网融合带来的最大变化是思想的转变，在多年固有体制下出现这种变化是非常可贵的。变化之后的广电运营商如何去看市场的变化，如何去看市场将来的竞争和压力，如何去拥抱互联网，这些答案会在2011年逐步揭晓。
访谈正文：
优秀内容争夺战打响
主持人：在三网融合中，内容扮演着非常重要的角色，如何去打造一个可管理、可控的内容集成和分发平台是目前要解决的关键问题。一直以来，广电对内容有着很强的掌控权，但现在信息获取渠道的增多正在削弱广电的这一优势。面对这一情况广电应该怎么做？
曾会明：实际上我们的电台在广电内部是中央、省、市、县各办各的，整体而言内容是很宽泛的，没有像美国、欧洲那样形成一个大型的传媒集团。这种分散性导致了内容和网络之间是分割状态。
另一方面，越来越多的好的内容本身已经没有广电的标签了。现在很多优秀的影视剧都是一些民营机构出品。这个时候不管是广电网、电信网还是互联网，与内容平台都没有谁拥有谁的关系，大家都是在同一个环境下对优秀内容进行争夺。加上国家对版权管理的逐渐规范，未来几年国内的内容和渠道市场很有可能呈现欣欣向荣的局面。
主持人：您是不是觉得通过三网融合的契机，中国会出现很大的第三方内容集成商？
曾会明：我觉得难度比较大，这不仅仅是资金的问题。中国市场的产业分工意识不是特别强，很多时候是一个人什么都想做。国外的整合是基于原来庞大的媒体集团去做，中国是不是也能够出现几个庞大的内容机构和整合商，我是有点怀疑的。
但是不是可以以另外一种方式，比如成立一个权威机构，各家内容服务商将各种内容放在上面以私有云端形式形成视频云，下面再和各个渠道统一对接，这个时候云、视频、内容和渠道之间就能够形成比较顺畅的对接关系。我相信过几年这方面应该会出现一些变化。
项立刚：我非常同意刚才曾会明的观点。内容产业可能还会是由很多专业的大公司和小团队来制作，但也确实需要有管理和整合的平台，比如说会有一些机构做专门的内容认证。认证之后通过分发平台分发到电视、PC、手机等不同的终端上。
这里面的分发平台我觉得是非常重要的支撑，是可管理可认证的，可以通过版权的形式让开发者获得收益，激发整个行业的积极性，这才能够成为良性循环。这样的体系形成之后我觉得三网融合就会很有希望。
如果某一家想把从内容制作到分发、到认证所有体系工作都做了，我觉得这是很危险的，三网融合谁想什么都做结果往往是什么都做不起来。
