用“鸟尽弓藏”来形容目前的索尼爱立信（以下简称“索爱”）恐怕并不为过。昨日，索爱高管克里斯蒂安·提亚在接受国外媒体采访时透露，该公司将于明年年中前在品牌中终止使用这一名称，新的终端将使用“索尼”品牌，并在索尼旗下单独经营。
今年10月，索尼和爱立信十年的联姻走到终点。当时，索尼宣布以10.5亿欧元现金收购爱立信所持50%索爱股份，令该合资公司成为索尼全资子公司，而爱立信将不再涉足终端。
2001年，索尼和爱立信各占50%股权创立了索爱公司。合并之初，索爱在综合了索尼引以为傲的音乐、拍照功能和爱立信的通信功能后，被业界一度认为前途无可限量。也曾登上手机业第三的宝座。但好景不长，随着智能手机的崛起，索爱却停滞不前，为此双方因亏损之事而互相埋怨。
通信世界网总编辑刘启诚对记者表示：“索尼和爱立信的合并，存在的最大障碍是流程过多，决策周期过长，效率缓慢低下，难以适应市场的千变万化。双方的分手已成为必然。”据市场研究公司发布的数据，索爱在全球手机的份额已经大幅下滑，从2009年三季度的4.3%跌至今年三季度的1.9%。
实际上，如同10年前选择联手的原因一样，目前爱立信和索尼在各自领域又都遇到了问题。在通信设备领域，爱立信正遭遇华为的强势挑战。而索尼正在面对传统消费电子市场的萎缩和变革，力图把自己从衰退的业务模式中脱离出来，创造一种全新的业务模式。
“对爱立信和索尼来说，分手虽然是一个沉重的决定，但对双方肯定都是好事。”业内网站科技讯相关负责人李忠存表示。他认为，对爱立信来说，退出手机终端业务反而是一件好事，可以让它有更多的精力来巩固其强势业务。而对于索尼来说，获得了索爱的所有权后，这家来自日本的巨头也将有机会来实现它的“多屏”战略。索尼将会把移动电话的业务正式整合进入旗下的电视、电脑、游戏机等平台当中，实现更快、更广泛的无缝连接。
但刘启诚对索尼抛弃索爱品牌持谨慎态度。他认为，索爱进入Android阵营无疑是个后来者，目前它的市场份额并不理想。而索尼还需在手机用户心中树立自己新的品牌形象，因此，索尼要想实现自己的“多屏”战略，未来之路并非一路平坦。
