远离三年前转型伊始的阵痛和思索，三年后的中国电信在化蛹为蝶后将再次出发。
2010年，新一代信息技术被列入七大战略型新兴产业，物联网、云计算、三网融合等概念开始向传统产业渗透。特别是近一年来，以微博为显著代表的互联网新应用的兴起，以及智能手机的迅速普及，使得移动互联网得以飞速发展。加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施，推动新一代移动通信，以及智能终端的研发及产业……通信业新一波革新浪潮再次涌动。
如果说这是新一轮转型的开始，那么，在移动互联网时代，中国电信又将为“综合信息服务提供商”添加怎样的新注解？
不得不说，3G的到来让电信运营商重新站在了赛跑道上。而对于第二次大规模转型，以王晓初为主导的中国电信实际上已经明确战略——“新三者”战略。
所谓“新三者”是王晓初在2011年工作会上提到的中国电信未来发展定位，即成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。
智能管道的主导者，也就是中国电信将使所提供的通信管道具备高带宽、固移网络融合、用户可自主参与网络的配置与管理、以用户和业务区分的分级按需保障等特点。同时，强化移动网络的客户、业务识别能力，实施移动流量的精确管控。
而在综合平台的提供者方面，就如王晓初所称，中国电信的综合平台将是面向全业务、服务全客户、承载全功能、集成多能力的高度融合的业务承载和能力开放平台。通过提升平台的基础运营能力并对外开放，中国电信将能够聚合更多的开发者，提供更多高价值的流量。
在内容和应用的参与者上，中国电信将坚持做强做优原则，立足自身资源，有选择地发展自营汇聚型内容、应用以及支付和定位等能力型产品，并致力于创新体制和机制，通过市场化的运营和发展模式，培育未来收入的增长点。
从管道提供商向综合服务商转型，再向“智能管道主导者”迈进，或许标志着中国电信的二次转型已经开始。就如在工作报告的最后王晓初所言，中国电信转型动力依然强劲，天翼品牌已深入人心。这，就是当初的承诺，如今的答卷。
