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爱立信:领导力的艺术

2012年3月7日 08:40  CCTIME飞象网  

    飞象网讯 (计育青/文) 每年的世界移动通信大会(MWC)都是竞技者实力较量的舞台。

    透过今年的MWC,人们这回看到的是方方面面对借助移动宽带网络赢利的渴望。

    “重新界定移动”,面对这样的命题,爱立信、华为、中兴等世界级通信巨头如何给出答案?又将如何各领风骚?

    在2012MWC上,爱立信CEO卫翰思率领他的高管团队集体亮相,向业界宣告:虽然电信技术和市场不断经历洗礼,但凭借独特的领导力艺术,爱立信始终站在全球电信业的最前端。

    三大力量托起网络社会

    延续去年首次提出的“网络社会”概念,爱立信CEO卫翰思在2012MWC上再次重申“网络社会”,强调移动、宽带以及云三大力量的整合将使网络社会变成现实,并成为推动整个行业发展的动力。而爱立信正是这场潮流的引领者。

    卫翰思表示,移动性让人与人之间的联系越来越紧密,人们对移动性的依赖也日益增强。作为移动系统设备市场的领导者,爱立信一直以来把移动性作为建设网络社会最重要的一部分,通过推动所有标准无线技术的演进,来推动移动性。

    “另一方面,LTE已经成为移动宽带技术标准事实上的发展方向,无论FDD LTE还是TD-LTE,爱立信都是技术研发和商用化主力。”卫翰思说。

    此外,爱立信认为未来网络也会成为云的一部分,爱立信致力于将计算能力、存储能力以及构成信息中心的各种部件,都转移到网络中,成为网络的一部分。

    2012MWC期间,卫翰思宣布爱立信将在2012年推出众多革命性的创新产品,包括微型PicoCell、MINI-LINK、SSR(智能业务路由器)以及云服务等。其中PicoCell是通过无线方式传输数据,成本更低而传输能力却提高了20%。

    “移动宽带的下一步就是用PicoCell微微蜂窝将小型系统连接在一起。SSR(智能业务路由器)的传输能力可让三百万用户同时在线或者用平板电脑进行网页浏览,容量极高。”卫翰思说。

    灵活的无线系统、大容量的SSR加上云服务,爱立信正在加紧布局,引领着网络社会的发展潮流不断壮大。

    目标:三个第一

    对于2011年爱立信的表现,卫翰思用“喜忧参半”来形容。一方面,收入增长速度前所未有,2011年销售收入达到350亿美元,比2010年增长19%;另一方面,从2011年四季度开始,运营商的投资越来越谨慎,实际上,2011年下半年爱立信的增长主要靠电信服务驱动。

    2011年,爱立信做出几项重大决策:从索尼爱立信中撤资,从而更加专注网络;IPR专利从27000多项增加到3万多项,成为推动公司向前发展的一个重要元素;将原有多媒体业务部改为支撑解决方案业务部,集中在OSS和BSS方面,以支撑服务于客户;在LTE上取得重大突破,爱立信覆盖了全球3亿用户中的2.15亿,获得了最大的市场份额。此外,在全球移动基础设施市场份额上,一年中从32%增长到38%,映射出爱立信的领先地位以及与客户特殊的地位。

    2011年间,爱立信在电信服务领域继续高歌猛进,共签订70份合同,其中38个是续签合同。至此在电信管理服务领域,爱立信已经在100个国家签订了200个合同,优势突出。

    “电信服务变得越来越重要,爱立信将加大在这一领域的投资,并强化与运营商的合作,特别是在OSS和BSS方面。”爱立信全球电信专业服务业务部主管MagnusMandersson表示。

    爱立信首席战略官DouglasGilstrap也提到了这一点,他表示在成为移动宽带以及电信服务领域的领导者之后,接下来爱立信会在BSS和OSS领域继续推进领先地位。至于具体措施,对内是将BSS/OSS收费系统与移动宽带进行整合,提供良好的平台和基础,为运营商提供云计算服务;对外则可能通过并购方式,以期在短时间内迅速提升实力。    

    “对于爱立信来说,我们要继续之前的发展轨道,在移动宽带上保持第一。同时,我们还想在电信服务和BSS/OSS上也成为第一,这是爱立信的目标。”卫翰思说。   

    领导力艺术

    中国目前是爱立信第二大销售市场,仅次于美国,并且拥有全球最大的生产基地,研发中心的规模也仅次于瑞典。

    不过爱立信也面临着巨大的挑战,特别是来自中兴、华为等本土企业的强势竞争。爱立信大中华区总裁马志鸿认为,竞争时刻都有,关键是如何应对。

    2011年,爱立信曾与中兴在知识产权问题上一度针锋相对。对此爱立信首席知识产权官KasimAlfalahi在2012MWC大会上表示,电信业强调标准化、技术共享,以促进整个生态体系的发展。爱立信一直遵循FRAND专利授权原则,授权其他方使用其专利。

    “我们绝不会设置障碍,阻止其他参与者。”KasimAlfalahi说。

    “爱立信的策略是利用领导力的结合,即技术领导力、思想领导力以及服务领导力来应对挑战。”马志鸿说。

    他进一步解释,思想领导力就是成为运营商客户的战略合作伙伴,不仅针对现有市场,还包括未来3-5年的市场;技术领导者体现在不仅拥有最好的产品,更要有卓越的技术,赋予商业网络优越的性能;在服务领导力方面,爱立信拥有行业最好的工程师和服务人员,并在项目执行中,给与最好的支持和维护。

    “这三大领导力结合在一起,我们就是全球移动通信领域的领导者。”马志鸿说。

编 辑:霏雯
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