飞象网讯（赵宇新/文）6月15日消息，昨天下午，诺基亚宣布，将在2013年底最多全球裁员1万人，削减16亿欧元支出，并宣布调整管理层。未来计划重点投资地理位置服务，并向新领域拓展地理位置平台和提升功能手机业务的竞争力。此举在业内引发了大讨论，有业内人士称这是诺基亚的一次“浴火重生”的尝试。也有人称这预示着诺基亚终将走向没落。
诺基亚宣布将裁员并调整管理层部署
昨日下午，诺基亚宣布将在2013年底最多全球裁员1万人，削减16亿欧元支出。诺基亚宣称，“公司将继续专注于其智能手机和功能手机提供的独特体验，其中包括重点发展地理位置服务。”
诺基亚的计划是：重点投资能够使Lumia智能机更加出众、吸引更多用户的产品和服务；投资地理位置服务，使其成为诺基亚产品富有竞争力的特性之一，并向新领域拓展地理位置平台；提升功能手机业务的竞争力和盈利能力。”
此外，诺基亚将继续研发S40和S30设备，并继续投资NokiaBrowser等功能手机核心技术，目标是提供全球最省流量的移动浏览器。
从诺基亚的调整来看，此次调整将是诺基亚有史以来最大的改革，裁员和削减开支从降低成本来阻止诺基亚业绩的下滑。而重点投资地理位置服务和向新领域的拓展，以及提升功能手机业务的竞争力都说明诺基亚对自身定位和对未来走向的明确。
名为“鄭峻”博友认为，诺基亚裁员削减成本重组管理层绝对是个利好，他们早该这么做了。转型总是痛苦的，要扭转公司颓势和行业逆境或许比创业更艰难。
浴火重生还是走向没落？
在过去5年，诺基亚股价累计下跌了90%，市值在四年时间里从1510亿$降至不足100亿$，今年一季度，三星手机销量超越诺基亚，终结了其14年的市场霸主地位。而自微软前高管埃洛普2010年9月出任诺基亚CEO以来，诺基亚裁员总数已达4万人。市场预计，诺基亚若想东山再起，今年需售出2700万部手机，2014年售出9400万手机才有望复苏。
诺基亚已经到了一个转折点，至于往后怎么走，没有人知道。
关于诺基亚未来的发展，一直是业界争论的话题。人们的观点莫衷一是，有人质疑诺基亚对手机操作系统的选择，称在2011年2月宣布智能手机弃用Symbian，改用微软WindowsPhone以来，诺基亚股价累计跌幅超过70%。
甚至有“Linux之父”之称的利纳斯·托瓦尔德斯(LinusTorvalds)表示，诺基亚选择WindowsPhone平台是一个错误。他表示，诺基亚更应当选择Android平台。
原多普达CEO、现自然道公司CEO杨兴平也认为，“Nokia已经进入非常艰难时期。大规模裁员虽然可以降低成本，但人心已经失去。放弃Symbian （》50％的市场）使用微软手机操作系统（《10％的市场）是最大的战略失误。”
然而，挑战或许也是基于。昵称为“洲爸”的网友在微博上表示，诺基亚不可能被安卓招安，只有走出自已独特的道路才有可能生存下去，也许现在遇到了有史以来最大的挑战，但挑战背后何尝不是最大的机遇。
用网友“OPTIMUS3”的话说，“诺基亚要把自己变得很小，从一个缩小的追赶者开始”。
附：诺基亚裁员重组公告全文
以下为该公司公告全文：
诺基亚今天宣布了一系列计划，希望借此强化战略决策，改善运营模式，并帮助公司恢复盈利增长。
尽管计划大幅削减运营费用，诺基亚仍将集中精力开发独特的智能手机和功能手机体验，包括强化地理位置服务。
诺基亚的战略是开发能够感知世界的优秀移动产品。该公司计划：重点投资能够使Lumia智能机更加出众、吸引更多用户的产品和服务；投资地理位置服务，使其成为诺基亚产品富有竞争力的特性之一，并向新领域拓展地理位置平台；提升功能手机业务的竞争力和盈利能力。
为了落实这一战略，诺基亚将对管理团队进行重组，强化领导层的能力。
为了支持这一转型期，诺基亚还计划改善运营模式，大幅削减设备与服务部门的运营费用，大幅削减员工人数，并削减工厂触角。通过这些举措，诺基亚计划尽快推动设备与服务部门实现可持续的盈利状态。
“我们将把更多精力放在消费者最看重的产品和服务上，同时继续投资展开创新，这一直都是诺基亚的身份标识。”诺基亚总裁兼CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)说，“我们计划加大对Lumia的专注度，继续围绕我们的功能手机展开创新，同时强化我们的地理位置服务。然而，我们必须重塑运营模式，确保新模式能够支持我们的求胜抱负。”
投资方向
具体到移动设备，诺基亚计划通过拓宽Lumia的定价范围来拓展战略，并继续借助Windows Phone(微博)平台、新材料、新技术和地理位置服务实现差异化。根据这一战略，诺基亚今天宣布，计划收购瑞典Scalado公司的资产，该公司目前为10亿多台设备提供成像技术。这一收购是为了加强诺基亚的成像业务。
诺基亚的地理位置平台有望成为另一个重点投资领域，原因是诺基亚计划通过导航和视觉搜索应用(例如刚刚宣布的Nokia City Lens)等领先的地理位置服务，实现Lumia智能手机产品组合的差异化。另外，该公司还计划将地图技术拓展到多个行业，强化平台，并创造新收入。
具体到手机市场，诺基亚希望加强竞争力和盈利能力。诺基亚计划继续开发S40和S30设备，并投资关键的功能手机技术。例如，Nokia Browser的目标是成为全球最具数据效率的移动浏览器。初期的创新结果已经通过最新的Asha功能手机体现出来，这是一款低价全触控手机。
运营变化和成本压缩
对投资领域的优先顺序进行权衡后，诺基亚计划调整公司结构，进一步缩减设备与服务部门的规模。诺基亚计划采取一系列措施，包括：
——在一些研发项目内展开压缩，因此将关闭德国乌尔姆和加拿大本拿比的设施。
——整合部分制造业务，因此将关闭芬兰萨罗的制造设施。萨罗的研发业务仍将继续。
——专注营销与销售活动，包括重点开发关键市场。
——精简IT、企业和支持职能。
——削减非核心资产，可能剥离部分资产。
作为今天宣布的改革计划的一部分，诺基亚计划在2013年年底前，在全球裁员1万人。诺基亚将与员工代表接洽，并遵守相关国家的法律。
“这些成本压缩计划都很艰难，但我们认为，必须要确保诺基亚的长期竞争优势。”埃洛普补充道，“我们不会轻易作出这些可能对员工产生影响的决定。作为一家公司，我们将不遗余力地确保那些处于风险中的员工，可以得到必要的支持、选择以及建议，从而寻找新的机会。”
考虑到这些改革计划，诺基亚现在的目标是：到2013年底，将设备与服务部门的年度运营费用削减到约30亿欧元。此前的目标是，在2012年53.5亿欧元年度运营费用的基础上，将2013年全年运营费用削减10亿欧元以上。这意味着，除了2012年第一季度已经实现的节约7亿欧元的目标，诺基亚还要在2013年底前再压缩约16亿欧元成本。
作为这些改革计划的一部分，诺基亚将密切评估部分非核心资产的未来。为了达成这一目标，诺基亚今天宣布将Vertu奢侈品业务出售给欧洲私募股权投资公司EQT VI。
调整管理层
诺基亚还在另外一份声明中宣布如下管理层调整：
——尤哈·普特基兰达(Juha Putkiranta)出任运营执行副总裁
——蒂莫·托坎宁(Timo Toikkanen)出任手机执行副总裁
——克里斯·韦伯(Chris Weber)出任销售和营销执行副总裁
——图拉·雷帝拉(Tuula Rytila)出任高级副总裁兼首席营销官
——苏珊·希恩(Susan Sheehan)出任公关高级副总裁
特基兰达、托坎宁和韦伯还将加入诺基亚领导团队(Nokia Leadership Team)，该决议2012年7月1日生效。
诺基亚还宣布，以下高管将从公司离职，6月30日生效：原执行副总裁兼首席营销官杰里·德瓦尔德(Jerri DeVard)、原手机业务执行副总裁玛丽·麦克道威尔(Mary McDowell)、原市场业务执行副总裁尼可拉斯·萨瓦德(Niklas Savander)。
财务影响和设备与服务部门展望
诺基亚预计，由于更新了设备与服务部门的运营费用目标，因此到2013年底，将进一步产生与该部门重组活动相关的10亿欧元费用。此前宣布的重组活动已经在2012年第一季度末产生了总额约9亿欧元的费用。到2012年第一季度末，诺基亚与重组相关的现金流出约为4.5亿欧元。从2012年第二季度开始，诺基亚预计2012年与重组相关的现金流出约为6.5亿欧元，2013年约为6亿欧元。在与重组活动相关的19亿欧元费用总额中，诺基亚预计非现金支出约为2亿欧元。
成本压缩措施的目的是，尽快恢复诺基亚设备与服务业务的持续盈利能力。
2012年第二季度，竞争环境对智能设备业务产生了负面影响，程度超出预期。另外，尽管前景仍不明朗，但诺基亚预计，竞争环境将在2012年第三季度继续对设备与服务部门产生负面影响。诺基亚现在预计，不按国际财务报告准则(non-IFRS)计算，设备与服务部门2012年第二季度的营业利润率将低于2012年第一季度-3.0%的水平。此前的预期是与第一季度相似，或低于第一季度。
“诺基亚将大幅增加设备与服务部门的成本压缩目标，以支持今天宣布的精简战略。”诺基亚执行副总裁兼CFO蒂莫·伊哈莫蒂拉(Timo Ihamuotila)说，“借助这些计划，我们相信设备与服务业务将走上明确的盈利道路。诺基亚计划保持强有力的财务地位，同时积极为股东创造价值。”
