华为芯片领域需要不断扩大
华为几年前大量投入到芯片的研发上，成立了海思公司，海思公司的总裁为何庭波女士。
任正非在与2012实验室干部与专家座谈时说，几年以后，华为在硬件系统，特别是低流量的硬件系统，应该是有系统性的突破了。华为终端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化，这样，华为将至少有几千个芯片熟练工程师锻炼出来了，他们可以投入到芯片开发中去。
关于华为应该怎么整合？任正非表示，“我们认为应该沿着管道来整合，通讯网络管道就是太平洋，是黄河、长江，企业网是城市自来水管网，终端是水龙头。如果我们沿着这个整合，都是管道，对我们都是有用的”.
他举了例子，世界有两次整合是非常典型的成功案例。第一个案例就是IBM（微博），IBM在PC机上就是抄了苹果的后路。在PC个人机上，IBM有巨大的贡献，但是在新技术产业扩张的时候，IBM已经应对不过来了，IBM就发明了一个兼容机，这个兼容机谁都可以去造，你给我点钱就行了，就是IBM横向把个人电脑的整合完成了，这是对人类的贡献，IBM的横向整合是很成功的，苹果则是纵向整合的成功案例。
据悉，任正非曾希望华为的芯片设计队伍能不能发展到2万人。
创新一定是为了创造价值
另外，任正非大量谈及了他对创新的看法。
他表示，在我们公司的创新问题上，第一，一定要强调价值理论，不是为了创新而创新，一定是为了创造价值。
二是，在创新问题上，华为要更多的宽容失败。宽容失败也要有具体的评价机制，不是所有的领域都允许大规模的宽容失败。
三是，如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？
四是，公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
