莱阳联通公司针对当前成本费用紧张的现实情况，精打细算，多措并举开展降耗节支活动。
一是实施费用事前审批制度。凡是公司发生的费用支出在500元以上的必须事前提出书面审批，由财务做好预算，严把成本费用关。
二是加强用电管理。公司核定了用电标杆，并制定了严格的奖惩措施。凡是控制在标杆范围内用电单位，公司给予一定的奖励，超出标杆至20%的范围内不予奖罚，超出标杆20%的单位自行负担用电费用。
三是加强车辆管理。重新核定车辆油耗标杆，实行每月车辆公里数上报统计制。同时为压缩车辆费用开支，今年公司根据往年车辆保险情况，对所有车辆选入了强制险和第三者险两个险种，节约了成本开支。
四是合理调配营业部配送料。对于维护材料由营业部把需要的物资种类及数量报网运部审核，办公用品由各单位每月报综合部登记审核，业务工单及市场宣传相关用品报销售中心审核，公司安排后勤服务班定期汇总统一配送。
种种举措使企业的管理进一步精细化，有力的控制了企业成本费用。
