近日，有一则传言是关于腾讯的，称腾讯的无线部门(MIG）负责人刘成敏去职，该部门可能分拆。
我们长期跟踪研究腾讯，对此传言颇为关注。移动互联网大潮扑面而来，腾讯公司未来如何，完全取决于能否成功转型，能否主导移动互联网。借这则传言的机会，我们重新审视了腾讯在移动互联网的进展，并进行了思考。以下是我的想法，供其他研究腾讯的朋友分享，拍砖。
普通受众可能更关注高管的去向（值得一提，这个高管挺帅的），喜欢看《后宫甄嬛传》的国人还热衷于猜测背后的权谋。在我们看来，这些都是浮云。我们关注腾讯在移动互联网时代做的怎样，应该怎么做？
其实，腾讯在移动互联网是否成功，判断标准很简单：即腾讯能做出几个成功的移动产品或平台？迄今，盘点腾讯的移动武器库，微信是比较成功的一个，腾讯还需要更多的杀手级产品，才能稍喘口气。
我们认为，要通向这个愿景，腾讯应该是两条腿走路，一是加快现在PC端产品的转型，二是创造新的移动互联网产品。
加快PC端转型
在PC端，腾讯已经拥有许多杀手级应用。现在到了让这些应用拼命转型的时候。
七八年前，移动互联网还在地平线的远方，是方向但还比较远，而且，大家认为，移动互联网只是PC互联网的延伸。当时，让每个PC端的部门单独去做移动互联网，不可能有积极性，人才也不够。集中到一个部门，在移动互联网做整体规划，做探路先锋，是更优的选择。在这个背景下，腾讯设立无线部门，做了手机QQ，手机游戏，QQ音乐安卓版，腾新移动新闻，手机浏览器，手机管家，街景地图等产品。
但现在，移动互联网迅猛发展，重要性陡增。大家认识到，移动互联网其实是对PC互联网的颠覆。腾讯原来做PC端的各个部门也有了强烈的意愿来做移动端。此时，再让无线部门做所有的移动端产品，不再是最优选择了。一则精力分散，无法集中力量做精品，二则易与其他部门起矛盾，三则PC产品与移动产品人为割裂，非常不利于公司的发展。
马克思说，生产关系要与生产力相适应。这个道理可以派上用场了。
腾讯无线部门应该把一部分产品分出去。以QQ音乐为例，这是腾讯的一个拳头产品，用户已过1个亿。但原来，QQ音乐只负责iPhone版，而安卓版则放在了腾讯无线部门，这个格局已经不利于这个产品的发展，两者整合到一起，是应该做的，是好事。
再比如，腾讯新闻客户端，原来也是放在无线，与新闻部门割裂。新闻部门更懂内容，划归新闻部门，更加顺理成章，能让新闻做的更好。
还有，手机游戏原来也在移动部门，游戏部门会更懂游戏，划过去也是正常的。
我认为，不管传言真假，腾讯都应该往这个方向做。
创造新的移动产品
腾讯现有的PC端产品，是未来产生杀手级移动应用的富矿，但并不能保证一定能成功。移动杀手级应用的形成，还缺另一条腿，就是独立研发的移动产品。事实上，微信就是没有PC端的产品。
从这个角度看，腾讯的无线部门(MIG)依然非常重要，不但不能关门，未来还应继续有很大的发展，应该在把一部分产品剥离后，轻装上阵，聚集于精品。
腾讯无线这些年做了不少好产品。比如手机浏览器，手机管家，街景地图。这些产品都有希望成为移动时代的杀手级产品。
腾讯在PC年代做浏览器，起的最早，最后结局最惨，后来无线部门接过这个重任后，把手机浏览器做起来，这将为MIG的未来打下了基础；而负责手机安全的手机管家，则承担了移动互联网的国防任务，是未来腾讯移动互联网任务的重中之重。街景地图更是前途无量，是极其重要的平台级产品。
事实上，未来，腾讯的无线部门应全心全力投入安全，浏览器，包括导航和搜索的变现，与此相关还包括应用商店，安卓的分发平台，与流量相关的市场。
这是一个极大的市场。这也是其他业务部门无力去做的事。如果这个部门能把这几件事做好，已经很了不起了。在我看来，这个部门应该直面挑战，好日子还在后头呢。
总体而言，假如本次调整属实，应可看作是一个偏正面的消息，表明腾讯在去年年中作了组织架构调整后，有能力不断自我否定与创新，继续深入调整。
