近日，甘肃联通结合公司工作实际，建立起省公司本部部门与市州县分公司对口帮扶机制，将23个市州县分公司列为帮扶对象，分别与省公司部门对口挂钩。
甘肃联通此次帮扶工作主要体现四项原则：一是省公司部门要及时了解并掌握对口县分公司生产经营状况，开展针对性的帮扶工作，促使县分公司及时贯彻执行省公司各项经营政策，促进县分公司规模发展；二是省公司部门要深入对口县分公司生产经营一线，帮助县分公司加强基础工作建设和管理，对县分公司反映的或调查了解到的困难和问题，要及时协调相关部门、单位给予解决；三是省公司部门领导要带头，并积极安排部门人员到对口县分公司参与生产经营工作，每月安排至少一次现场帮扶、至少两次沟通交流，每季度对帮扶工作进行分析总结，形成书面报告；四是省公司部门现场帮扶时，公司不安排车辆，帮扶人员要按公司规定选择交通工具。同时，为确保帮扶工作取得实效，甘肃联通实行省公司部门月度绩效考核得分与对口县分公司月度出账收入预算完成率挂钩，部门干部、员工月度绩效工资按月度挂钩考核得分计算发放。并组织开展省公司本部全员培训工作，内容涉及公司业务知识、建设思路及相关政策，以便更好地指导帮扶县级分公司经营生产工作。
