近日，中国电信江苏公司成立“一去两化”工作领导小组和专项工作办公室，明确领导机制和组织体系，深入落实集团公司“一去两化”战略部署，以加快树立“去电信化”思维模式，健全市场化管理体系，激发发展活力，提升差异化竞争能力，促进企业规模发展。
今年，中国电信集团公司做出了“一去两化”的战略部署，“一去”就是去电信化，“两化”分别为市场化、差异化。不久前，江苏电信召开总经理专题办公会，听取和研究“一去两化”实施推进方案，部署了今年的重点推进举措。“一去两化”工作办公室正抓紧制订和完善2013年重点TOP任务，进一步细化各项TOP任务的年度目标与工作举措。与此同时，江苏电信深入宣贯“一去两化”战略，使各级管理者和广大员工充分认识“一去两化”的重要性与紧迫性，加快转变观念。目前不少市分公司已启动了关于“去电信化”的大讨论，加强“一去两化”的交流与对标，积极关注兄弟省公司的好做法，组织市分公司一把手到邻省兄弟市分公司学习先进典型的经验，同时注重对省内优秀经验的及时总结与提炼。
江苏电信“一去两化”领导小组由省公司领导挂帅，负责确定“一去两化”目标，审议和部署市场化、差异化的规划路径与实施计划，同时根据需要制定政策和配置资源。领导小组下设办公室，负责对“一去两化”目标与计划的实施情况进行跟踪和督促检查，协调跨部门的工作，完成领导小组布置的任务和相关工作的研究、组织与推进。办公室下设三个工作组，综合组负责战略宣传贯彻与培训、实施进度跟踪等；体制机制组的职责是研究、推进利用市场化机制配置资源，提出实施方案和计划等；差异化能力组的职责是研究和制订产品、业务、网络、服务方面打造差异化竞争力的策略和计划，提出分段推进目标等。
