辽宁移动为适应公司战略转型要求，不断优化职位设置体系和职位价值体系，建立了基于职位族和职位层级的职业发展通道，并进一步完善员工激励机制和人才培养发展体系。近日，辽宁移动在全公司开展了职位管理提升项目，摸清职位管理现状，明晰职位提升思路，确定了员工职位提升方向。
此次职位管理提升工作，从“明职责、定标准、辨价值、建通道”四个方面开展具体提升工作，完善员工激励机制和人才培养发展体系。“明职责”，即通过职位分析，明确职位目标、责任与权限，梳理职位间的汇报和协作关系，优化职位设置，提高组织效率；“定标准”，即通过职位分析，规范不同职位对任职能力及行为方式的不同要求，引导员工建立职业规范与职业意识，提高职业技能，培养专业化的队伍；“辨价值”，即运用科学的职位评价办法，重新评估职位的价值，使职位价值回归市场价值；“建通道”，即以职位的性质、能力要求为依据，建立分类分层的职位序列，做实各类职业通道，促进员工的职业多元化发展。
据了解，此次职位管理提升整体工作将分为调研访谈、整体构建和实施推广三个阶段实施。通过项目实施，将在公司层面，形成职位分序列分层级有对应职位等级范围的图谱；在部门层面，便于部门管理者掌握公司整体职位发展通道、部门内的职位设置图、职位职责分工与任职要求等；在员工层面，明确员工岗位升降规则和发展通道，从而实现公司员工的共同发展。
