目前，中国电信各级企业正如火如荼地开展“一去两化”大讨论。中国电信吉林公司深入开展此项活动，充分利用移动互联网新媒体，规避文山会海，不搞形式主义，喜闻乐见且扎实有效。相继开设了赢在中层、经营快报、县域经营等30多个微信群，实现了无障碍式扁平化实时沟通。全覆盖所有市县、全方位广开言路、全过程无边界协作、全员参与互动、全力解决转型发展中最关键的思想问题。
“吉林公司去电信化最该去掉的是什么？市场化、差异化最急迫的任务是什么？你听到员工评论《把事情做到最好》，印象最深的一句话是什么？”当吉林电信总经理浦德松提出这三个问题后，省公司“赢在中层”微信群变得更加热闹了。各级、各部门管理人员以个性化的思考，纷纷从不同侧面做出了回答。
副总经理李文杰带头发言：去电信化是抛弃多年形成的传统思维模式，摒弃以自我为中心的经营决策机制，建立一个开放、合作、共赢的适应市场需求的现代企业……财务部于继东说：“打开手机一看，群里已经沸腾了，我来交卷：去电信化要有强烈的危机意识，积极推进划小核算单元工作，提高基本业务单元的积极性、主动性及创造性，突出责任主体，提升效率与效益。”
终端服务中心唐亮认为，去电信化就是要去掉甲方意识、老大意识、官僚意识、行政意识、机关意识和因循守旧的思维观念、传统模式的经营思想及企业机制。网发部田宇的表述更为形象：去电信化的关键是去锈，老思维老观念用久了会生锈，就要重新打磨，重装亮剑……办公室丛志广深有感触：“从沉闷的电信蓝到跳跃的杏黄；从口号标语式的说教到漫画表达；从单纯的会议灌输到移动互联网形式的热烈讨论；从传统的合影留念到充满诙谐创意的十年精彩瞬间，吉林公司‘一去二化’已风生水起！”
转型不转型，三问见分明。别开生面的微信群讨论，引发了管理团队极大的共鸣，七嘴八舌中流露出新意与真情。这样的学习交流，不受时间地点局限，即使是出差在外，即使是业余时间，都可以随时表达，顺畅沟通。如此企业文化大讨论既严肃认真，又不拘一格；既生动活泼，又富有成效。吉林电信各地分公司的微信群也纷纷探讨问题、互相促进、人气旺盛、气氛踊跃，形成了每日上千条的海量良性互动。
