（项立刚/文）
今天易信发布，业界很关心，我自然也关注，发了微博说出我的一些疑问，①别人拿刀捅你一刀，你也捅自己一刀？②微信都无商业模式，易信能有商业模式？③微信是跨运营商，贴了电信标签能不被其他运营商抑制？④合资公司电信和网易能形成共同的方向？⑤别人做的事，你真一定要做吗？想清楚了运营商的能力是什么？⑥有个千万用户，它对电信能有什么意义？
补充一下自己的观点：很多人对于运营商的新尝试是赞赏的，我当然也欣赏运营商的尝试，也相信必须找到新机会，打开新市场，开拓新领域。这些随便一说，都很容易，但是怎么找机会，哪里是新市场，哪些是新领域，我们要做什么，不做什么，就是一个大问题了，运营商是十余人的小企业，今天做这个，明天不做了？运营商能搞出一堆小业务，今天推这个，明天推那个？我不信，我相信运营商这样的大企业，它不能天天在尝试，但是看得清楚，看得准了，要一举发力，真正的做成功，而不是经常在尝试。
以免费的信息传播这样的一个业务，是不是未来的大趋势，我相信，今天它绝不明晰。三年以来，我到处称赞微信，也一直宣传它，到了现在，多少又有一些疑问。一段时间以来，微信做公众账号，推支付，推游戏，一定程度上也反应了一种困窘，就是收入不够，它需要收入和回报。这种情况下，电信运营商出手的同类产品，是否具有比微信更强的形成收入的能力？也能形成好的商业模式，这是一个复杂，也是需要认真思考的问题。
我非常同意移动互联网时代，电信运营商需要探索，但是我相信智能管道才是运营商的根本，在这个基础上，除了好的网络与覆盖这件已经做得较好的事，建立起业务管理与服务的平台，形成强大的服务整合，服务推送、服务销售、服务管理、服务分发能力，这才是运营商的能力，而它带来的收入和回报会更高。
我一直认为，这个世界一个人看清楚自己是谁？自己有什么能力，应该做什么，不应该做什么？是一个大问题，这意味了你可以合理使用你的资源和能力，做适合自己的事。对于企业也是一样，这个社会上，炒得最火的事，就最适合你，就是你应该做的？能不能有定力，有耐心，找到自己最应该做的事，这是一个需要大智慧的问题。
