华为首席战略咨询专家李常伟
9月24日消息，在24日的ICT中国2013高层论坛上，华为首席战略咨询专家李常伟进行了演讲。李常伟表示，运营商已经开始全面地战略性的转向新的领域，移动互联网是一个大的趋势，企业市场，物联网市场，垂直行业市场，已经崭新出更多的机会。
以下是演讲实录：
李常伟：各位先生、各位女士，非常感谢林院长的介绍，华为还在成长中，还需要大家的支持。我今天汇报的题目是从电信的角度分析一下整个融合的ICT的产业趋势以及电信的运营商，电信厂商在未来的融合ICT领域引进的战略。
我们首先看到移动互联网发展已经给整个产业带来了翻天覆地的变化，有两个例子，美国facebook经过一年的调整，快速地又重回1000亿的市值，中国腾讯也已经超过了1000亿美金的市值。移动互联网带来最大的变化，从OTT已经给了我们很好的惊喜，移动互联网不仅仅如此，移动互联网的变化覆盖我们方方面面，在生活、工作带来数字化生活的巨大的变化。我们对未来的把握，需要从客户中来到客户中去，首先看客户，最近研究表明，新生代代表未来应用、发展的新趋势，这是美国跟中国的共同研究成果。另外一个规则，邬院士已经讲了非常清楚，端跟云管道同样发展，管道网络在向端跟云进行迁移，从用户对于流量的需求来看，会远远穿越智能终端的能力，穿戴式终端到体验的模式，这个发展，带来带宽的需求，从几十兆到上百兆，做到10G以上的带宽发展，未来看到需求软件的趋势。
我们过去几年对全球运营商，在不同的市场上进行了全面的分析，每年我们对全球大约50个大的运营商进行全面的战略和挑战的分析。我们也结合业界的一些咨询报告进行了统计，目前我们看到，运营商在移动互联网领域的转型，过去13年中其实并不成功，未来十年运营商越来越接近于移动互联网的发展规则，出现破局的曙光，特别在LTE兴起的时候，从日本、韩国、美国移动运营商新的领域转型的实现看到了成功的曙光。那么在美国为代表的运营商，他们占比超过40%接近50%，在美国、日本、韩国甚至超过70%，已经开始加速进行转型的历程，但是我们看到在过去5年间，数据的价格下降了82%，未来数据的价格会进一步下降，因此我们认为，在未来的增长盈利的模式中，仅仅依靠数据，仅仅依靠数据是不够的，因此我们看到，发达市场的运营商已经开始全面地战略性的转向新的领域，移动互联网是一个大的趋势，企业市场，物联网市场，垂直行业市场，已经崭新出更多的机会。
我们今年对全球的运营市场进行了分析，我们发现了一个非常重要的现象，我们称之为U型眼镜，在发展中市场，我们发现运营商仍然有成长的空间，盈利的成长空间，主要是在发展中市场仍然具有人口红利，与云的用户数仍然在增长。但是我们看到非常重要的挑战来自于欧洲，在27个国家，6个大的跨国运营商它的财报来看，2012年进入下滑困境，美国、日本、韩国新的网络技术，新的ICT融合技术，在新的转型战略之中，在云计算、企业市场、物联网市场上开始出现了破局成功惊喜的案例。我们过去十年中发展遇到了瓶颈，今天命题是如何跨越U型曲线的挑战，直接进入到美日韩增长的通道。
我们看到，美国、日本、韩国最近也做了研究，主要在两个方面是超越了欧洲的模式，在基层网络方面有很好的突破，成本更低、更安全，网络虚拟化新的技术已经全面商用，并且进入了成熟期。包括5G，FTDX融合宽带的能力，开放平台+冲浪式创新，这种模式已经成为大的运营商在向融合的产业未来演进的基本规则，已经被多数转型运营商所吸收。我们对整个产业，移动互联网逐渐加速演进过程中，端管云在产业链整合合作成为产业主要的命题，任何一个角色，无论是OTT还是运营商，还是终端的厂商，脱离了这个产业链中一个双赢的合作模式，很难独立去取得成功的。我们对目前的ICT的模式进行总结，发现了成功演进模式，全球运营商和苹果取得了成功，引领这个行业，因此在过去争夺用户份额的竞争中，终端跟运营商之间的合作成为一个共通合作双赢模式。
到今天，五年过去了，2007年到2012年五年过去了，终端逐渐产业扁平化，作为市场差异化要素的功能逐渐减弱的情况下，OTT领域的创新成为这个产业竞争力非常重要的差异化的焦点，前段时间电信跟阿里巴巴进行合作，阿里巴巴在去年已经成功超越了亚马逊、贻贝（音）这样美国最出名两个O2O的SP成为产业的佼佼者。那么我说，运营商获取了用户，获取了流量，面临了一个直面的挑战，就是ABC的剪刀差，营收和利润面临大的下滑，成本在上升，第三阶段，电信如何把自己的资产平台化，沃达丰推进电信操作系统的概念，未来准确把握用户的需求，准确的推送用户所需要的各种各样的需求，成为未来竞争阶段，这成为运营商获取新的增长的重要阶段。
第四个阶段，趋于电信化的过程中逐渐向云计算进行演进，美国已经开始出现了成功的战略实践的一个案例。终极的未来，电信平台转化为OTT平台，阿里巴巴主要属性是电商平台，大数据平台能力以及金融平台能力做一个平台核心的竞争力的要素。因此未来的平台是OTT平台加上产业链创新的产业体系，因此从用户的份额，数据的份额跟资金份额争夺来看，未来的演进实际上是有一条主线的，阶段性有不同的重点，这是我们看到聚焦点从不同阶段开始转移的这样的脉络。我们的全球运营商在网络领域的战略进行了梳理，对全球的对标案例进行了梳理，2012年美国日本、韩国LTE从终端到应用，再到网络已经全面成熟，2013年今年已经成为全球规模性的大面积的部署LTE的元年。未来几年LTE会成为每一个市场上主导者，LTE直接影响OTT巨大的机会，影响移动互联网法真的节奏，LTE的出现网络带宽能力提升了数十倍，用户平均流量消耗400兆到500兆，两年之后LTE规模部署之后，高端用户的带宽流量达到4.05G，增长了将近10倍，这种增长会对所有的行业带来一个非常大的支撑跟契机，包括我们传统的物联网领域，由于带宽能力增强，所有的体验跟商业模式都开始成熟，展现出向新的平台迁移的重大商机，LTE成为重大的解决方案和关键技术。
在LTE逐渐发展成熟过程中，流量的增长会带来对后台传输承载以及城域带宽的需求，后台传输承载可能高达数十倍带宽的增长，我们知道LTE最重要的资源是站点，在流量的每年数倍增长情况下站点有效资源难以支撑，因此在固定场景下，固定带宽加上wifi分流成为重大的解决手段。两个场景下，第二阶段固网资源以及固网的建设成为焦点，沃达丰在2012年购买了五家固网运营商，解决各个移动市场领域宽带资源不足的瓶颈问题，固网资源跟移动宽带的融合和协同解决用户在比较高端的业务体验方面的瓶颈问题，成为争夺数据流份额的非常关键的竞争手段。第三阶段，当用户逐渐向移动宽带转移，向社交、视频转移过程当中，我们发现必须解决的问题ABC剪刀差问题，下一代IT，成为重要演进方向，当然我们知道，现在以大数据为核心的技术，成熟的来自IT厂商，运营商沃达丰为例的运营商开始在大数据领域进行重要的战略的部署，通过并购，以及自己平台化方式加速进行这个领域的演进。
在大数据之后，我们看到我们的业务领域逐渐从电信领域跨越电信领域进入新的领域，NTIT结合自己的宽带接入，安全解决方案和数据中心、应有管理的解决方案向企业类、行业类的市场，以云计算的形式进行拓展，成为非常成功的战略典型案例。因此在第四阶段逐渐向企业行业提供以云为核心的这种演进或者是转型，实际上是第四阶段的重点。到第五阶段，形成OTT平台模式，开放平台加微创新逐渐演进模式会成为进入海量市场的最终极的目的。
下一代的NTIT是我们不熟悉的，我们这里做了架构的解析，下一代NTIT分三个部分，SDN软件的网络包含了端管云，行动主要的部件，真正的部件大数据我们认为有一发一搜两个功能，所谓一搜就是及时了解客户的信息，像谷歌的网络蜘蛛把所有信息搜索起来，基于用户的各种各样的分析从云端到终端到网智能调配进行整合，把用户所需要正确业务传送给客户，这就是一发。在整个系统中，大数据这样的功能就像一个人，人有四肢，相当于端管云，大数据的能力相当于人的神经系统，最重要的人的精华在于决策系统，决策系统未来一方面是依据大数据提供的有限的智能的引擎。另外，我们知道更多的决策来自于离线人的智慧，因此社交平台为主的智能的社区，实际上进行决策必不可少的环节，通过业务流程的引擎集成到整个系统中，因此未来大脑整个系统的大脑会包含三个部分，BPE以及智慧的决策系统和智能的决策系统IE三个部分，这是未来我们认为IT的大致架构。
我们知道移动互联网的发展，带来最重要的机会就像固定互联网一样，带宽的增长给SP带来巨大机会，美国都已经迎来了非常重要的战略机会，移动互联网超越电信2万亿，成为数十万亿，百万亿的大的空间。我们看到最大的空间来自于企业，来自于整个信息化的升级，产业的升级，以欧洲为例，很多行业实际上面临着一个巨大成本挑战，因此在企业ICT升级转换过程中，会带来成本的巨大降低。而未来每年会有10%左右的用户成为新增的移动宽带用户，越来越用户使用智能手机，三年之后50%到60%人使用智能手机的时候，行业应用加速向智能终端的迁移带来一轮新的机会。不管是未来的本地内容都是云支撑的，运营是本地化的，深度挖掘本地用户的行为模式，基于本地的模式进行体验和价值创新，是未来真正渗透进入新的领域的一个重要的法宝。我们说，无论未来展现什么样的机会，创新都是必然的途径，我们这里总结了11个创新的法则，包括从管理创新、创新管理、客户洞察、开放平台、微创新以及集成一体化创新这些我们认为创新才是真正企业演进成长的核心能力。
下一代成长有三个要素，第一，以客户为中心，第二，智慧，第三，创新，最终我们看到未来的产业是一个融合的产业，新的龟兔规则是共赢合作，当遇到水陆的时候，龟可以背着兔子快速游，遇到旱路的时候兔子可以背着鬼快速地跑，双方协作才能最快方式达到彼岸，因此共赢是未来我们成功的一个关键。我今天的介绍就到这里，谢谢各位！
