智能手机行业正兼并整合成三足鼎立之势。这会让黑莓在2013以及更远的未来面临怎样的局面？美国福布斯网站9月5日刊文对这一问题进行了分析。文章认为，鉴于苹果、三星和微软占据了智能手机市场头三把交椅，日渐衰落的黑莓公司或许能从微软收购诺基亚的交易上获得启发，面对自身的吸引力与销售潜力，建立起一套计划，与微软在智能手机市场展开殊死较量。
文章称，第一大玩家是谁显而易见：苹果拥有巨大的品牌影响力份额，并给应用开发者们带来了最佳收益，它将是这三巨头之一。
至于谁是第二大玩家就稍微没那么明显了。我倾向于提名三星而非谷歌/安卓。如果你问消费者，他们手头持有或期待购买的是什么手机，你会发现，回答“Galaxy”的人远远多过回答“安卓”或“Nexus”的。鉴于使用安卓系统的其他原始设备生产商(OEM)的利润并不丰厚，且谷歌营收来源多样化，因此我在此提名三星，但要注意其中的二元性。
随着微软宣布收购诺基亚设备与服务部门的消息传出，微软将携Windows Phone坐上第三把交椅——虽然大家在选择产品时更倾向于微软本身而非其操作系统，跟上面提名三星而非安卓一个道理。
微软需要巩固它的老三地位，并需要将美国本土的销售额提上去，突破10%的市场份额关口，但Windows Phone的势头是一路走强的。诺基亚想必有足够多的设备将在未来12个月内推出，就让我们假设微软可以在不丧失发展势头的基础上整合该部门吧。
这一切将黑莓带到了何处？答案是一个相对更好的处境——假如他们能如实看待自己的话。三把交椅都已占满，而黑莓没有取代微软所必需的资本、人才、资源或软件。市场调研机构Kantar Worldpanel的最新数字显示，黑莓在欧洲所占市场份额为2.4%，在美国占1.2%。剔除采用黑莓7遗留系统的设备后，黑莓明显远远落后，除了将其归为利基市场参与者外别无他法。
遗憾的是，他们给黑莓10系统手机设计的策略是基于黑莓作为主要参与者之一的假设，结果这些手机的好处要么没有明确传达给消费者，要么找错了参照系。
不妨读读波特 诺德伯格(Bert Nordberg)对黑莓未来的评论。作为黑莓董事，他关注着黑莓前行过程中可加以考虑的选项。他在《华尔街日报》上直言不讳地评论道：“(黑莓是)手机硬件的利基制造商……黑莓历来拥有壮志雄心，但要对抗苹果、谷歌和三星并非易事。”这正是黑莓及其支持者需要听到并了解的。
收购诺基亚以后，微软除了拼命促进设备销售外别无选择。2018年市场份额达到15%这一目标使微软跻身第三，坦白说，我想象不到黑莓如何能战胜微软。
但完全有可能发生的是，黑莓实事求是地面对自身的吸引力与销售潜力，并且围绕现实建立起一套计划。黑莓需要做的是减少设计和销售的手机款式，专注于专门用途，将收益有效地投入研发，建立更好的利基市场。这样，一旦微软失足，黑莓就可以以强大的利基市场影响力为基础，趁机取代微软的地位。
黑莓需要生存下去，这要求他们诚实认识两件事情，一是自身的困境，二是其在2013智能手机生态系统中的位置。诺德伯格点破了前者，微软则指明了后者。至于黑莓接下去会制造什么，让我们拭目以待。
