1月21日消息，昨天，中兴通讯发布首批两款八核手机“青漾2”和“Memo II”。现场，中国电信董事长王晓初、中兴通讯董事长侯为贵、联发科董事长蔡明介、威盛集团威睿电通CEO张可均到场为其站台。
这也是中兴通讯执行副总裁、终端CEO曾学忠上任以来做的第一件与品牌有关的事，并首次在内地发布会上亮相。
“强”品牌
曾学忠表示，邀请王晓初、侯为贵、蔡明介、张可到场为中兴两款面向青年群体的手机捧场，是希望能够通过这些大佬的捧场，帮助中兴尽快在内地树立品牌形象。让大佬们与消费者更近距离的接触，来凸显中兴手机的开放态度，和向互联网转型的意愿。
对于2013年中兴手机在全球份额排名下降的问题，曾学忠表示，虽然2013年中兴智能手机在全球市场的份额排名略有下滑，但对于中兴来说，提高销量已经不是工作的重中之重，品牌才是关键，因为品牌是提高产品溢价能力、增加公司收入的核心因素。
“品牌是中国厂商的短板，在提升品牌影响力方面，‘中华酷联’这些厂商都有一些思考。”曾学忠说，去年，中兴大手笔赞助了NBA，做了体育营销。但是在后续的传播上没有跟上节奏，导致中兴在签约NBA之后的三个月时间里，没有什么声音和影响。
“未来中兴在这一块还需要下功夫。同时，无论是产品还是品牌的策划，中兴手机都需要更加贴近市场、贴近消费者的需要。” 曾学忠表示，现在我们发现，品牌是需要策划的，好的策划对产品的推广、对品牌的提升都至关重要。
在工程师思维中融入互联网细胞
2014年年初，中兴在全球范围内启动了新一轮品牌升级战略——“3C”品牌战略：Chief Experience Officer（首席）、Cells of Internet（互联网细胞）、Consumers Focus（聚焦消费者）三大战略。据悉，贯穿这个战略的一个关键词就是“年轻化”，手机终端由此向B2C模式和消费者体验的方向转变。
曾学忠表示，中兴手机要面向互联网转型，不仅需要有年轻的团队，还需要有年轻的心态、贴近消费者，更需要换一种角度、把互联网思维融入到工程师思维里。
但究竟什么事互联网思维，曾学忠没有给出特别具体的解释。但是他表示，在现阶段，中兴手机的互联网思维就是“互动、分享、创造惊喜、开放、合作”，打破传统的工程师思维，在工程师思维中融入互联网细胞。
曾学忠举例说，所谓的工程师思维就是，技术指标达标就可以了，有一种闭门造车的味道，但现在，我们需要在手机的外观设计等等方面更加贴近消费者。把研发团队、设计团队等后端团队和前端的一线销售团队打通。
此外，曾学忠说，为了适应这种需要，中兴需要对资源配置进行调整，即“减少机型数量、打磨精品”。
曾学忠表示，过去的运营商定制机款型非常多，现在有必要说‘不’，数量至少需要减一半。而未来中兴手机的款型会减少，但单款机型，尤其是旗舰机型的销售情况就变得更好。
