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任正非首度“破墙”谈转型:多元化必摧毁华为

2014年6月19日 10:06  每日经济新闻  

每日经济新闻记者 陶力 发自上海

一向以神秘、狼性著称的华为公司正渐渐走向开放。

6月16日,在一场事先并未宣扬的公司内部活动上,华为创始人、CEO任正非在公司深圳总部接受了部分国内媒体的专访。

这是任正非创立华为公司以来第一次接受国内媒体专访,也被业界视为华为走向开放的一部分。

目前,华为公司正处于转型期。互联网正在颠覆传统经营模式,并对越来越多的行业造成巨大冲击。随着冲击的不断扩大,以“小米科技”为代表的互联网思维开始盛行,甚至颠覆、超越以往的工业科学管理模式,但任正非对此并不完全认同。

任正非认为,互联网还没有改变事物的本质,尽管互联网以及物联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面,然而也应当看到,“即使在互联网时代,车子还是车子,内容还是内容,豆腐还是豆腐。”

此外,对于外界关注的资本问题,任正非坚称华为不会上市。“如果大量资本进入华为,就会多元化,就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。”

防止多元化绝不上市/

在近两个小时的采访中,任正非几乎知无不言。在过去的数年里,他只接受过国际媒体的采访。

“大家都说我们公司成功有秘密,揭开面纱,其实都是皱纹。我见国外媒体,是因为国外的商业生态环境需要,而国内商业生态环境没有困难,所以没有见你们。”任正非如是解释此前没接受国内媒体采访的原因。

2013年财报显示,华为65%的收入来自海外市场,中国市场实现销售收入840亿元,同比增长14.2%。未来,中国市场将成为华为业务增长的重心,或许,这也是任正非向国内媒体敞开心扉的重要原因。

在国际市场,尽管在美国频频受挫,但华为正在不断加大投入,也获得更多的份额。

上周,华为对外宣布,未来5年计划在欧洲扩招5500名员工,与阿尔卡特-朗讯、爱立信等竞争对手在欧洲市场展开对抗。该公司提供的数据显示,2013年,华为在欧洲的销售收入达52.3亿美元,同比增长25%。此外,2009~2013年,华为在欧洲研发投入的年复合增长率平均达到28%。

对于欧洲市场,任正非可谓信心满满。作为华为对英国20亿美元投资和采购承诺的一部分,华为将在英国设立新的研发中心,至2017年将增加至300名高端研究人员,总研发投入约2亿美元。

被问及华为最强大的对手是哪家公司,任正非毫不犹豫地回答,“我们的竞争对手,就是我们自己。在华为公司的前进过程中,没有什么能阻挡我们,能够阻挡我们的就是内部腐败。所以,我们最大的竞争者是自己。”

他强调,华为不片面追求企业规模,华为的发展不缺资金,因此不会进入资本市场,绝对不上市。“一旦进入资本市场,华为必然面临股东的压力,被迫要多元化。”任正非指出,多元化必然会摧毁华为,所以华为要防止多元化。

不迷信互联网思维/

可以看出,对于华为的发展,任正非最核心的思路是聚焦管道战略和防止多元化。不过,近年在B2B业务外,华为也开始了在终端业务的探索,且业绩不凡。

目前,华为公司已发展成为全球最大的电信设备供应商,2013年实现销售收入2390亿元,净利润同比增长34.4%,达210亿元(约34.7亿美元)。其中,消费者业务销售收入达570亿元,同比增长约17.8%。

不过,任正非在此前的内部邮件中依然提醒消费者业务员工,对于互联网火热要保持清醒的态度。

这一次,他依然强调了上述观点。“华为需要通过互联网思维,将自己内部的电子平台结构调整好,简化流程,提高效率源。华为并没有批判互联网,只是为了应对内部的浮躁情绪,反对将互联网思维泡沫化,仅此而已。”

《每日经济新闻》记者在近期的采访中,至少有两位IT公司CEO级别的高管亦表示,互联网思维被过于神化了,实际上,互联网思维本身是存在的,但更多地是一种做事逻辑或方式,核心还是得回归实业层面。

“与爱立信对比,爱立信管理1万人,而我们是3万人,多出2万人就多了30亿美元的消耗。如果我们通过管理改进,用互联网的精神改变内部的电子管理,实现与客户、供应商的互联互通,这两年就可以节约出2万人去上"战场",改善为客户的服务。我们改革就是坚持端到端。互联网时代被认为是网络公司的时代,有可能是一种误解,因为真正的互联网时代是通过网络支持和改变实业。”任正非说。

对于华为接班人的问题,这位年逾70岁的“灵魂人物”明确表示,所有家人永远不会接班,这也是为了避免外界的猜测、舆论的猜测和内部的猜测搞乱公司。

任正非似乎并不服老,打算一直“服役”下去。“我的很多朋友都是老年人,AIG创始人格林伯格88岁还能每天做50个俯卧撑,而且是早晚各一次。我去国外的时候,很多七八十岁的CEO自己开着飞机来接我们,为了证明他们不老。我们为什么总要说自己老、要求退休呢?”

编 辑:初夏
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