访谈时间：2014年9月23日
主持人：高靖宇
嘉宾：华为消费者业务中国区副总裁罗语周
记者：今年我们北展展台主要展示了华为Mate7、P7、G7这些4G精品手机产品。
罗语周：我们今年P7，Mate7，G7三款重要的4G精品手机，我们叫三剑齐发。主要以4G手机为重点。
记者：从13年开始产品线已经提出了走精品的路线，并且对产品性重新进行了一个调整。经过一年多的发展来看，成绩是非常明显的，我们市场份额已经排在全球第三。未来产品接下来的精品路线如何走？我们是否会继续缩短机型，聚焦在P系列，Mate系列还有G系列的产品上？
罗语周：我们对精品战略的解读是这样的：从高端到中端，我们打造了很多精品。以前我们在千元机以下做了很多产品，是为了运营快速的发展。现在很多华为产品在强调科技的同时，也强调产品所带来的情感价值，多重维度梳理品牌。从P6，美是一种态度，到P7君子如兰，到爵士人生，都把科技跟消费者沟通或者是有情感的元素加进来。从品牌的角度来讲，华为手机品牌的已经更上一层楼。
从产品的规划角度来讲，Mate7这个系列是定义为跨界产品，这个产品首先是一个手机，然后才是大屏。现在我们把跨界的大屏手机做到极致，6英寸屏紧凑做到什么程度？比iPhone6 Plass的5.5寸还要短1.1毫米，同三星Note4 5.7英寸一样的腰围。Mate系列还有P系列做到极致时尚。P系列，P6做的薄，P7后面有七层工艺做的玻璃的工艺，这个系列产品强调的是极致的设计感。这两个系列从我们看市场的反映、消费者的反映来看这个系列是成功的，我们坚定的把这两个系列推向更大的成功。
再往下2000以下，我们跟电信麦芒有一个联合品牌，我们强调配置均衡又突出均衡感，麦芒已经做了第三代了及，5.5寸比iPhone6 Plass要短了一些。这三个7是我们精品手机上面2000元以上的想法。
2000元以下主要想就是高而不贵，我们的的产品设计上，我们对质量的控制上，我们带给用户消费者的体验，都希望打造成更为完整消费者体验的概念。让他感觉到这个东西高而不贵，这就是华为“精品”概念的含义。最终在精品的战略上形成正向的金字塔，我的千元机，1000-2000元的规模很大，一体化的体验，让消费者想去使用，这个量也会非常大。再往上麦芒\G系列，P系列，Mate系列。
记者：华为最近发布几款新品我们都集中在2000+、3000+的价位，甚至已经冲到4000+，P7的蓝宝石这款到了这个定位区间。是否华为冲击中高端市场的信号？未来我们可能把主要的精力放到中高端市场？
罗语周：我们的精品战略金字塔做整个产品规划。Mate7定位是3699，目前已经市场上出现抢购局面，一货难求，这是难得一见的现象。我自己的朋友打电话问我要这个手机，我也给他买不到。其实无论现在走到2000+，或者走到3000+，我们都要要体现高而不贵。我们在整个手机的生态圈中是保持合理的利润，反过来推动我的研发，包括产品设计，包括用户体验上，不断提升品牌。
记者：我们目前的价格是3000+，到4000这样的价格区间，我们在高端领域是不是会直接和三星、苹果进行对抗，未来会不会直接推出一款4000+或者是5000+这样的产品，直接跟苹果、三星这样的企业进行直接利益的对抗？
罗语周：现在有IDC一个报告，统计出来华为2013年上半年应该是全球份额前三名，我们全球份额6.9%，已经跟苹果、三星是三分天下。华为是一家有梦想的公司，我们肯定还有更高的追求。再往4000+，你知道我们P7的蓝宝石版，这是首款量产的蓝宝石手机，定价是4688。大家知道苹果传言要出蓝宝石，后来没出。我们也跟我们的合作伙伴，包括我们的研发体系、我们的供应链现在实际上掌握了蓝宝石版的这是十分复杂的工艺，大规模应用到手机的设计和生产，工艺体系的时候，华为是掌握这门技术的。我不排除我们后续做出来更好的产品，更优秀的产品冲击4000+以上。
