访谈时间：2014年9月24日
主持人：马秋月
嘉宾：中兴通讯股份有限公司副总裁李晖
记者：最近我觉得SDN好象这个话题比较多，说标准很多，首先业内对标准好象并不是很统一，没有一个统一的标准。咱们中兴在标准方面有没有一些参与的情况给咱们介绍一下？
李晖：实际上我们从2012年开始就跟进国际标准，与SDN和NFV规范相关的关键组织我们都参加了。国内是在今年4月份中国的工信部他们成立了一个中国的SDN产业联盟。前一段我也是代表公司参加了，也是成员之一。国内三大运营商、中兴、华为以及其他设备制造商、百度、阿里、腾讯他们这一类的互联网企业都参与这个产业联盟里来。这些方面国内的包括中兴和国内国际标准比较，现在是同等。
记者：除了标准，一些商用部署比如说什么厂商还有运营商，一些标准统一了，商用部署。现在在国内也有一些商用部署，比如说广州移动，中国联通，实际互联他们都有商用部署。中兴在这块有一些？
李晖：你是指商业部署还是我们的想法？
记者：咱们的想法。
李晖：SDN和NFV这两个有一定的差异，NFV更多强调是网元和网络功能的虚拟化，他可能解决的问题是将现有网元利用云计算和虚拟化的技术实现来共享资源。SDN对于运营商来说更多强调控制和转发分离。我们的很多客户都是运营商层面，就这个问题沟通过。他的网络经过这么多年的建设，是非常复杂的网络。
我们认为是有机把SDN和NFV两者有机结合起来，SDN我们认为他可以用于网络相对封闭场景，比如说数据中心，这可能是这一两年面向政府和企业服务的非常热的产品。这样的产品有它的特点，他对网络的的要求相对封闭型，对整网的变革改造相对来说小一些。SDN演进上可以先从数据中心入手，带来几个好处：不同数据中心之间他的资源可以共享。这样的数据中心又是将来NFV网络功能虚拟化的基础。我觉得运营商在 SDN可以先从数据中心入手，把不同数据中心资源有效整合好，这是运营商可以做的事情。我们也在广东、广西、福建以及海外我们都在做这方面的试点研究。最快可能在年内包括在广西一些面向政府的大数据中心就有一个应用相关的技术部署实践落地。
另外一个话题就是NFV，我认为NFV对于运营商来说当前最重要的事情就是要建设一个资源相对集中、能够共享的电信级云平台。只有基于这个平台，运营商很多网元可以跑在该虚拟环境。运营商面临最大的问题，运营商之前建设这样的业务，比如短信和彩信，运营商的网元的利用率非常低，为什么？过年的时候，年三十晚上短信拜年发送量是以前的十倍。运营商要按照过年的量计算量，带来的问题，平时的时候业务量很少，这些物理资源也释放不出来。NFV给运营商带来很大的契机，建设统一的云平台，根据业务不同周期和不同发展阶段，不同网元之间进行资源灵活调度分配，把成本降下来。
运营商我觉得在NFV上首先就是要把基础云平台建设起来，第二他可以选择一些相对现在部署来说更为集中的部署，我们都做通信网知道，运营商的核心网部署都在城市中心，网元比较复杂，把这些网元先做虚拟化实现后部署，先作NFV的演进。对于运营商来说SDN和NFV两者结合起来对运营商是最好的。
记者：您刚才说的对运营商来说SDN和NFV改变运营商的网络架构，牵一发动全身。对运营商来说非常难，不仅从网络架构非常难，对他的运营模式也会产生一些变化。
李晖：条块化分割比较严重。
记者：比如说引进SDN和NFV的话，好象运营商必须要做出一些改变。你觉得运营商要做哪些改变？
李晖：运营商面临的挑战，4G带来网络随意接入，大家提到大数据，无论是4G还是大数据，运营商回避不了一个问题，它的现状比较尴尬。第一传统的语音种类在下降，数据种类在上升，数据上升没有带来收入上升，对于三大运营商来说面临同样的问题，包括国际国内他们的收入在下降。网络价值在下降。虚拟运营商上来之后他有服务等级要求，原来网络不管你是什么样的用户都给你提供一样的服务。OTT用户也是这样，不管每个30块钱还是50块钱，我给你提供的服务是一样的。基础网络做不到，实际上运营商面临一个悖论，网络要求越来越难。网络能够使他带来的价值越来越低。如果运营商要解决这两个问题，就是开源节流。开源就是把网络价值挖掘出来。这个话题在运营商提了很久，管道智能化是个思路。可以具体结合SDN来实现。其实运营商面临的难题也是我们的难题，我认为SDN和NFV对运营商和我们这类通信设备制造商都是同样的契机。因为SDN天然支持网络虚拟化，所谓网络虚拟化可以通过网络切片来实现，我们叫分片隔离。原来大家是跑在一个道上，现在通过SDN这种技术把这个道虚拟成一个一个专有的道。我给你规划一条更宽的，他原来是单一的管道变成一个可以根据服务质量和服务要求不同的差异化的管道。
记者：更优化了。
李晖：不但更优化了，我们叫经营的用户群细分，用户群细分之后可以针对不同用户群进行不同你的服务质量要求越高。现在在欧洲的虚拟运营商，比如说是OTT厂商他去找运营商租专有管道，就是他需要给我提供最好的服务，我可以给你更多的钱。运营商通过SDN这种技术，把管道虚拟开，还是同样一个管道，可以给你给他提供不同，我收费不同。我资费不同，挖掘更多的价值，这是开源。
节流就是实现NFV，它的资源是共享的，资源共享情况下运营商没有必要为每一个网元都按照最大化的需求去建设平台。我可以建设一个大的平台，每个网元跑到这个平台之上，根据实际业务需求去分配。
SDN产业联盟上我个人比较认同，国内通信产业高速发展从90年代开始到现在进入现在为止，我们在通信网建设方面都是跟着国外走，基本上是这样的。无论国外的运营商还是国外的设备制造商都是领先于国内企业。当前产业联盟有中兴、华为这类厂商，运营商有移动，联通、电信，OTT厂商有百度，有阿里，有腾讯。任何一个行业上面我们都有业内在国际上领先的品牌了。我们跟他们处于同一个水平线，我们国内是完全有能力来引领新的通信网络建设。我们运营商希望他们能够更勇敢一点或者是更积极一点，对运营商来说他的影响力，整合产业链资源的能力，是我们通信设备制造商或者是OTT厂商不太具备的。
记者：刚才提到标准的问题，现在有好多设备厂商他好象为了抢先，我先争夺话语权，他利用自己的私有协议，他先建出软件定义网络一些架构或者是产品。我觉得这个可能跟SDN好象有点像，但是他这种私有协议，他可能违背了SDN比如那种互联互通那种特点。他互联互通可能会存在一些问题，背离了他这个初衷。而且他这个标准一旦形成，一些提前部署的网络是不是要有一些更换，这好象会有一系列的问题。
李晖：这种问题肯定会存在的，为什么我提到希望我们的运营商能够更多承担起整合产业链的，我们实际上从2013年开始参加了所有国内国际高端运营商组织的SDN的测试，得到认可非常高。
记者：再一个我想问一下我觉得SDN和NFV系一个新的一种技术，设备商需要做出哪些改变以更好地迎接SDN/NFV的到来？
李晖：是这样的，NFV对于整个通讯行业是一个很大的冲击，更多是运营商和设备制造商。我认为不仅仅是冲击，可能整个公司的研发体系架构，包括你提到了运营商内部的体系架构，都会随着这个来变化。但是有一点是这样的，我们是专门做通信设备的制造企业，至少在相当长的一段时间内我们定位自己是做专业的，我们会做一些尝试。我们刚刚做了一个数据中心，以前我们一种模式，我把设备卖给联通、电信、移动，至于说移动有没有把这个东西卖出去，跟我没关系，我收钱，这是以前的模式。现在公司进行了比较多的商业模式的创新，数据中心这个项目在业内数据中心一个创举。我们中兴有一个中兴财务公司，他是具备融资资质，经营租赁资质的子公司，他是从中兴通讯这里购买设备，他去把他找外部融资，他把设备经营租赁给设备公司，这个我们跟深圳联通战略合作，我们租赁给深圳联通，他有什么资源？他有机房，他有宽带网络资源，他再整合在一起再租给腾讯。对于腾讯和深圳联通来说都是新资产这种运营。
记者：不像以前我购买。
李晖：他购买之后往往对联通来说中国4G上来建设，每个运营商资金成本压力都很大。对于这一类的长期经营性的业务，包括联通，包括腾讯自身都没有当期的投入。对于我来说，对于中兴通讯来说，我引入了外部融资，我利用设备上闲散资金，有资金平台，这是商业模式的创新。无论是商业模式怎么创新，对中兴通讯来说一直定位我们的客户是运营商或者是中国联通、中国移动、中国电信，我们要做好这种运营商的技术支撑，我们定位自己是专业的通信设备制造企业。通过他们为最终用户提供服务，所以我们不会过多参与一些最终业务的运营。比如说虚拟化运营这些方面，我们可能会在资本投入上面会有所考虑。最终在主业上来说是如何更好的，帮助我们所谓的商业模式创新，都是为了更好的服务于我们的运营商。
记者：我们之前好象也有新闻说思科也通过收购一些公司来加强他在SDN和NFV他市场的竞争力。他们好象也看到了这个市场前景，中兴在这块怎么考虑？有的公司我就想通过收购加强在这方面的竞争力，中兴怎么考虑的呢？
李晖：中兴在业内一贯的理念就是坚持自有自主知识产权的通信设备的制造。这也是我个人对公司理念比较认同的地方，你刚才提到了思科，国外很多公司确实是通过采取收购或者是采取并购的方式，应该来说有他的优势。这样也会带来一些问题，对基础设施服务，对于产品演进方面会产生问题。我们的SDN战略，我们在推出的时候不是说我做了一个SDN的产品，我们2013年发布一个基于SDN和NFV领域的ElasticNet战略，这不是我们某一个产品的发布，包括五个方面，覆盖整个通信网络的演进这样的方案。在数据中心建设当中引入控制器，我们可以把几栋楼的数据中心建成大的海量的无限制的平台，这是基础设施部分。
运营商和现在包括设备制造商都在提企业客户，我要建设一卡通，买一堆设备，买一堆服务器，我们定义是弹性企业网。基于一个标准云平台的技术，弹性就是资源可以按照标准进行弹性的扩张，我可以统一规划。无论是新加这个业务还另外一个业务，都可以参加这个标准的企业网络，这个网络相对来说他很干净，很简单。
第三部分就是承载，我们叫做弹性承载网，这是最简单的一部分。我解决他这个网络如何向SDN演进的方案。我们这个方案是从光层到上层，按照通信网络一节一节的。
现在很多虚拟运营商都要去做最终用户的虚拟运营，他都需要接入网。我们利用SDN的技术，把同一个物理接入网络给他虚拟成不同的网，这样的话对基础运营来说，我们说的电信、联通，建一张网就行了，降低成本。我们的优势，我们所有产品都是自己研发。还有就是移动网络， 最开始建虚拟化的核心网，移动接入、移动回程、业务层面等，其关键产品都是自研的，也加强业界产业链的合作。实际上在这样的话，我们在这种SDN方案中，考虑运营商整个网络所有环节，这是我们的优势。
记者：我可不可以理解刚才您说这五个战略，这就是咱们中兴在SDN方面一个整体的布局。他已经包含到各个方面了。
李晖：对。我们针对每一部分都有对现网进行商用部署规划，现在很多厂家在提SDN时候更多是谈自己的标准，我的愿景，我的战略。但是中兴在发布这个ElasticNet战略和方案，每一个方案在国内和国际落地都是有的。
记者：你说五个战略都或多或少已经有落地了。
李晖：我们已经启动落地计划，跟运营商达成一致。中兴积极参与2013年国内多家运营商组织的SDN互联互通测试，是唯一一家进行了“OF交换机+控制器+openstack管理平台+vSwith的端到端SDN方案”测试的厂家,控制器ZENIC支持OF1.0和OF1.3，全部满足运营商测试要求。
中兴与运营商合作，在MWC2014成功展示了vEPC和vIMS原型产品，成功运行在第三方的云平台环境之上，并与其他厂家的虚拟化产品实现完整的兼容对接。
中兴的SDN控制器和转发设备，在第三方组织的评测中，实现了与其厂家的对接和业务演示，目前国国内外多家运营商都在SDN/NFVl领域展开合作
记者：因为通过整个交谈，您给我的感觉就是好象咱们没有在过多，比如我在标准上做什么或者是怎么样，我给你说我有什么样的战略、产品、解决方案，我潜移默化当中推动这个发展。
李晖：标准和规范我认为是早期国内设备制造商一个弱项，通信网能走到今天，已经走到了设备制造商前几名，实际上中兴新增专利的数量已经排到第一了。原来是我们的短版，现在是我们的强项，实际上我们不需要去宣传更多的。对中兴来说我们强调就是我们是做运营商背后的承载者。
记者：我把我的解决方案就摆在这了，我的标准潜移默化当中已经形成了。
李晖：我们实际上是从2012年更早的时候就开始和他们接触，目前国际国内SDN和NFV相关的标准组织中兴产品标准已经确认，这个东西是必须，不像早期我们做产品的时候拿东西就做了，然后才知道有标准，我去查标准。对于我们现在来说，我们做一个东西的时候同时启动标准的研究和产品是同时进行的，已经是常态化，不是特殊的事情。
记者：中兴在这边好象从来没有宣传过。
李晖：中兴有一个阶段，我们在10年之前启动一个关于专利的报告，那个时候中兴通讯内部对员工发表专利都还是给予很多奖励。到了现在这个阶段共识进行一定规模和规范化运作之后，这是规模公司他日常的正常的，进入常态化。以前相对来说专利落后，所以你看我们今年在国际上有13起专利的官司基本能够胜出，我们在专利储备上有相当和国际企业进行PK，这个变成常态化了。
记者：中兴一直在谈自己的自主创新。
李晖：对。
记者：谢谢。
