辞职华为后，确认加盟TCL，一个47岁的中年男人又出征了，这就是杨柘。从RIM到三星再到华为，无论是鲜花、掌声还是眼泪，似乎都没有什么能留住这个男人。我们无法窥探这个一直以成功面目示人的“金领”的内心，但是他永远前行的背影却着实令人感动：因为这也是一种奋斗的精神。
华为终端“创业者”的华丽转身
2010年独立出来的华为终端如今把自己打扮成个“年轻人”，包括针对年轻人精心设计手机，也包括时刻激励自己要有创新的心态。
时至今日，“HUAWEI”全球品牌认知度上升的最大功臣则是终端。2010年以前华为也做手机，不过是白牌（没有牌子的手机），专为运营商定制，也是说在2011年年底任正非授意下，华为终端转型打品牌做消费者市场时，余承东才开始大刀阔斧，华为终端无疑是个初闯手机界的“创业者”。
此时的余承东为了打品牌煞费苦心，多番周折后，在2012年年底找到了杨柘，如今具体细节无人披露，总之，这个原三星中国区品牌部老大就这样加入华为终端的“创业者”团队。尽管在整个行业搞品牌很有几把刷子，但个人的低调使得他并不为媒体所熟知。
据杨柘的履历资料显示，他的第一份工作在中外合资企业诺华制药，主导了扶他林乳胶剂的营销策划，这份工作经验似乎是个特列，此后自摩托罗拉开始，杨柘完全踏进科技行业，先后供职于苹果、三星、Blackberry，其著名的营销代表作有摩托汉显BP机、苹果iMac一体机等。而赴任华为，让他颇有些幕后英雄转战幕前的意味，毕竟三星还是韩国人的天下，苹果、Blackberry则是洋人的天下，应该不允许中国人过多抛头露面。
显然对于忠于梦想的杨柘来说，似乎永远没有固定的舞台，只有更大更具挑战的前方，如今，这位华为终端“创业者”已经转身继续前行，加盟TCL，出任TCL通讯集团全球COO兼中国区总裁。
摩托罗拉、苹果、三星、华为，你该将这位曾经的“北京青年”贴上哪个标签呢？不，他就是杨柘。
品牌操盘大师在华为终端做对的三件事
自2011年年底提出打品牌，华为终端实际上一直到2013年才全面开启品牌形象转型之路，这期间任正非的支持、余承东的战略、坚定决心和产品精品化策略是根本，其余各领域操盘手如刘江峰、赵明、张晓云等将此发挥得淋漓尽致，而杨柘在做什么呢？
加入华为后，杨柘第一次亮相于媒体前可能是在P6的发布会上，后来人们对他的一句话印象深刻：“华为不再简单拿产品功能当铁棍横扫”，实际上P6就是这句话之始。
产品调性是品牌精神的重要支撑，杨柘最先着手的就是在产品推广中加入情感基因。“品·智境界”、“美，是一种态度”、“君子如兰”、“爵士人生”，这样的Slogn在杨柘之前，未曾出现在手机界，而这些被注入情感、营造美好意境的词汇立刻走进了消费者内心，在一大堆生硬艰涩的配置、功能字眼中脱颖而出，因此造就了P6、P7、Mate 7等一众明星终端。
产品调性改变产生的是联动效应，首先影响的是华为终端中国区的营销推广模式。此前华为的产品营销传播可归纳成几句话：“我设计多么不容易”、“我投入了多少人搞出来的”、“我花了多少钱做营销”，显然多以公司本身为中心，而用户容易对产品无知无感，就像大家普遍不知道P1。随后在杨柘操刀下，以产品为中心进行传播，每款产品都是情感的化身，寄托着每一位幕后工作者的愿景，同时也与消费者产生共鸣，并不参与友商“网络骂战”式的竞争，自有一种“中通外直,不蔓不枝”的气韵。
实际上杨柘的一系列营销手法与余承东一脉相承，正是余承东想要的，最终都是为了品牌形象转型，在他看来，每个产品都在参与“堆积品牌情感”的过程。“每一款华为手机，旗舰和非旗舰手机的上市，不管生命周期的长与短，最终都会留下一段美好的记忆。”就这样华为从木讷老实的技术品牌变成创造美好的文艺品牌，杨柘帮助华为在在中国把握了“品牌营销”这一关键环节。为此，余承东开心地放话：“华为一两年有望超苹果，明年华为在全球市场的份额将超过10%”
一个胜利者的新长征
无疑，虽然在华为仅三年，但杨柘依然助力了中国手机品牌的辉煌。他将中华文化、道法哲学在品牌推广中运用的出神入化，化无形为有形，首创了手机界的情感营销，不仅是成功的营销大师，更是学富五车的学者、融贯中西的艺术家。
不过，现在的杨柘更想做一个坚定的追梦人，渴望更大更有挑战的舞台，因此47岁的他毅然开始了新长征。在民族手机品牌中，华为和TCL正好相反，前者中国区消费群体大，地位高；后者则是海外比较成功，中国区亟待开发，这就是杨柘期待的挑战。
然而从外表上似乎看不出杨柘激昂的追梦之心。他喜欢穿华服，对襟盘扣，自有一股大师气度，谈吐之间也是娓娓道来，并且涉猎广泛，从莫扎特谈到科特勒，从美学聊到哲学，慢慢地那腔追梦热血劲也就显现出来了，但是却和侃侃而谈的年轻人不同，不仅有热血，更有务实。
实际上,接触过杨柘很多次，他是个非常有想法的人，不留恋任何成绩和荣誉，也不会随波逐流，喜欢挑战，因此他选择TCL并不为熟悉的人惊讶，甚至觉得TCL中国区做起来之后，他说不定还会去下一个挑战地。而确实现在TCL通讯也非常需要一位像杨柘这样经验丰富的操盘大师，他的营销学对中国手机品牌来说意义巨大。
“品牌营销是一种哲学“，杨柘这句话被认为是对品牌传播短小精悍的总结，但如今他并非仅仅操作品牌，他的心将面临更现实的舞台：从产品规划、研发、供应链管理、品牌营销、渠道开拓、销售、售后服务。或许，”心有多大，舞台就有多大“。
