当前，整个信息通信行业都在发生着巨大的变化。无论是应对迅猛发展的互联网所带来的强力冲击，还是要实现未来建立全联接世界的目标，都要求传统的电信运营商必须实现从CT向IT的转型，成为ICT最重要的使能者，这已经在业界达成了共识。不过，方向虽已明确，但实现之路却有待探索。
正因为如此，华为将“Open ROADS to A Better Connected World”作为2015年中国国际信息通信展览会的主题,并提出了“1+6”战略。那么，“1+6”战略能否有效帮助电信运营商实现转型的落地？对此，《人民邮电》报记者采访了华为中国区运营商Marketing与解决方案部部长岳坤。
图片说明：岳坤强调，华为的“1+6”战略就是要协助电信运营商实现ICT转型目标。
建立全联接世界，运营商是主要使能者
尽管在互联网的冲击下，电信运营商一直在遭遇着被边缘化的风险，但客观来看，电信运营商仍然是建立全联接世界的中坚力量。
“建立更加美好的全联接世界，是华为公司将长期坚持的整体理念”，岳坤强调。在2025年，全球将新增40亿互联网用户、27座城市超过1000万人口、80亿智能手机在使用、联接数将达一千亿、每人每天消费1.7GB数据、移动支付将达到3万亿美元……未来将是一个更美好的全联接世界，全联接世界的未来将深刻地影响到每一个人、每一个组织、每一个行业。
全联接的网络能够带给用户什么呢？“答案就是ROADS体验”，岳坤表示。在万物互联时代，ROADS体验将成为新的用户体验标准：Real Time（实时）、On Demand（按需定制）、All Online（全在线）、DIY（自定义服务）、Social（社交化分享）。“满足用户的ROADS体验，这是包括设备商和运营商在内的整个产业应该一起为之奋斗的目标。”
那么，如何才能提供给用户ROADS体验呢？首先必须明确的一点是拥有无可比拟的网络资源、用户资源乃至大数据资源的运营商，未来仍将是ICT产业最主要的使能者。因为随着“互联网+”的发展，运营商网络承载的管道流量和联接数仍在不断增加，运营商的发展空间依然很大。其次，运营商需要尽快完成基础设施使能转型，从而享受到来自云计算、大数据、物联网和智慧家庭等应用带来的更多数字红利。岳坤表示，运营商需要构建ICT能力，并在此基础之上实现基础设施的使能转型，将自身IT系统实现从支撑系统向生产系统的转型。
支持运营商ICT转型，华为“1+6”战略浮出
在运营商从CT向IT转型的过程中，什么样的设备商能够成为值得信赖的合作伙伴？毫无疑问，自身已拥有成功的ICT转型实践的华为，自然是非常具有说服力的选择。事实上，为了协助运营商转型，华为专门提出了“1+6”战略，这一战略是华为完成了自身ICT转型，构建了自身完备的IT能力，并将IT的技术思想注入CT领域的实践结果。
华为很早就启动了IT转型实践，并取得了相应的成效。据岳坤介绍，早在2008年，华为就开始布局云计算领域；2010年启动“云帆计划”，正式进入大IT市场；正是因为在过去近8年时间里积极投入IT领域，才使得华为有能力在运营商当下的基础设施使能转型中扮演更重要的角色。
“1+6”战略有着内在的逻辑关系。其中，“1”指的是超宽带的基础网络和基础管道，包含无线和固网，这是整个战略的立足点。“6”则分布在网络、运营支撑、业务三个层面：在网络层面，包括以NFV/SDN为代表的未来网络演进、构筑以数据中心为核心的网络；在运营支撑层面，则特指BES（BusinessEnable System，商业使能系统）的商业使能平台和大数据；在业务层面，则是指视频业务和云服务。值得注意的是，配合“1+6”战略的推出，华为中国区已成立了相应的解决方案和营销组织，在组织上对业务战略进行匹配，保证业务有效推行。
客观来看，作为“1+6”战略的基础，超宽带的基础网络是华为的天然优势所在。在该领域，华为通过4G/5G技术的持续创新和应用，通过助力运营商推进千兆接入，不断提升移动和固定宽带用户的使用体验。以移动宽带网络为例，根据GSA报告，截至2015年7月，在全球422张LTE商用网络中，华为承建了其中的203张网络；在LTE-A领域，全球已部署完成了88张LTE-A网络，其中华为承建了45张，占到总数一半以上；华为在3GPPLTE/LTE-A核心标准中贡献了692件通过提案，占全球近26%，位居第一；在5G领域，2015年6月华为在5G全球峰会上荣获业界首个5G大奖——“5G最杰出贡献奖”，2015年7月华为又在MWC·上海展上展示了业界首个6GHz以下的5G测试样机。
积极推进联合创新，转型实践显成效
华为“1+6”战略中的“6”，包括了当前ICT转型的所有关键的、前沿的技术领域。从已有的成功实践来看，华为有信心在这六大领域成为运营商最主要的合作伙伴。
运营商在向ICT转型的过程中，首先遇到的问题是如何从传统的CT网络转向以IT技术为基础的NFV/SDN的转型，其次是如何从以交换机、基站为核心的网络，转化成以数据中心为核心的网络。在SDN领域，华为不仅与中国的三大运营商均签订了合作协议，积极开展在SDN领域的创新合作，而且积极推动SDN在中国的产业化：2014年与三大运营商及国内合作伙伴一起推动成立了中国SDN产业联盟，华为成为联盟中唯一一个供应商身份的副理事长。同时，华为还积极推动SDN产业联盟与ONF（Open Network Foundation，即开放式网络基金会）和ONOS（开放式网络操作系统）的合作。
华为认为视频已成为运营商的基础业务，并提出了“大视频”的战略方向，帮助运营商构建最佳体验的承载网络。岳坤指出，视频成为基础业务，仍有许多工作要做，统一的视频体验的标准尤为重要。为此，华为在今年9月9日于马德里举办的全球超宽带高峰论坛（UBBF）上，面向全球发布了视频体验衡量体系评价标准U-vMOS，为视频行业提供统一的跨屏、跨网、跨业务的视频体验衡量体系评价标准。与此同时，华为积极携手电信运营商提供更佳体验的视频业务，例如与四川电信联合开展了4K超高清视频业务的探索，将“光纤宽带”和“4K超高清视频”结合在一起，完成了国内首个4K超高清视频业务的商用部署。
在大数据领域，华为已有超过1000人团队，全球七大研究中心均开展了大量数据挖掘及算法的理论研究，尤其是在B+O+M（业务域+运营域+管理域）全域理解及标签模型等知识沉淀。在数据挖掘、Hadoop（一种分布式基础架构）、跨域数据项目上也积累了丰富的经验。
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“罗马不是一天建成的”，运营商ICT转型必然是一个漫长的过程。但岳坤坦言，“只要看准了方向，扎扎实实地推进，就一定能够看到美好的全联接未来”。而我们相信，在清晰的“1+6”战略下，华为将成为运营商ICT转型中最为重要的合作伙伴。
