正如中国移动前董事长奚国华所说：“现在是最好的时代，也是最坏的时代，尤其对传统运营商而言。”
4G用户数超2亿
在今年的亚洲移动通信博览会上奚国华从四个方面总结了中国移动的成绩：在4G建设方面，中国移动4G用户数超过2亿，基站已经达到94万，占到全世界4G基站的50%以上。
在网络标准方面，基本扭转3G时代的劣势，而且有所领先。在中国移动的推动下，参加GTI的运营商120家、国际TDLTE商用网数量超过60张，融合商用网22张，漫游国家超过81个。
在终端产品方面，中国移动TDLTE商用款式超过1000款，实现模式全覆盖。累计销售4G终端2.1亿部，月4G终端销量占全行业的70%，其中TD-LTE终端占比近55%。
在战略方面，灵活坚持了三条曲线。其中，第一条曲线“语音+短彩信”目前已经衰落。目前中国移动正在实行流量经营的曲线。未来，中国移动还将贯彻数字化服务曲线。作为传统运营商，中国移动也要坚决做移动互联网企业的内容。
新常态下中国移动的三个优势
目前已经进入移动互联网时代，最大的特点是：万物互联、重铸生态。未来5年，M2M连接将超过500亿。到2025年，移动流量将比2014年底增长300倍。由于万物互联，沟通方式将发生颠覆性的变革。同时，在中国“互联网+”被纳入顶层设计。
同时，奚国华表示，过去互联网停留在信息消费时代，现在进入产业互联网时代。2015年信息消费预计突破3.4万亿。
面对行业的新常态，对于传统运营商来说，是一个巨大的机遇。在这个时代，传统运营商有三大优势：第一，通信能力，是“互联网+”的基础。第二，数据资源，大数据时代，传统运营商具有大量的数据信息，是“互联网+”的核心。第三，开放能力，“互联网+”的共赢。
三条曲线发展
中国移动认为，信息网络的发展将呈现出三条主线：新型智能终端、超宽带移动互联网及智能化的应用。个人和企业的信息消费将出现“信息化与工业化融合”、“企业虚拟化”、“产业跨界创新”三个发展趋势。而运营商也面临这样的挑战：如何在持续增加网络建设投入的同时保障收入稳定；如何确保用户在不同场景下的体验一致性，以及在此基础上提供个性化服务。
尽管2014年，中国移动借着4G的东风结结实实地打了一场翻身仗。在2015年当然要乘胜追击，保持4G领先优势，同时还要应对来自互联网公司更加严峻的外部挑战。正如在2015年工作会上，奚国华所说：“传统话音进入加速衰退期，流量经营迎来黄金期，数字化服务发展面临窗口期，改革创新处于攻坚期，这是中国移动发展的新常态。”
面对这个新常态中国移动早在2014年提出了非常明晰的三条曲线的发展方式，并宣布中国移动将聚焦以数字化服务为代表的“第三条曲线”增长。
所谓“三条曲线”，即：第一条曲线是中国移动语音和短彩信，现在每年正以15%-20%的速度下降；第二条曲线是流量经营，主要是依靠4G的拉动；第三条曲线则是数字化服务。未来随着三大运营商4G回归同一起跑线自然会饱和，所以要保持企业的可持续发展，更需要注重第三条数字化服务曲线的发展。
其实，在中国移动提出“三条曲线”的发展模式之前，已经尝试推出一些数字化服务，比如个人用户市场的音乐、动漫、视频等业务，政企用户市场的车联网、智慧医疗等业务，但是上述业务板块比较分散，没有形成一个整体的业务体系，更难谈综合解决方案这类要求更高的业务了。因此，中移动在布局和发展第三条增长曲线之前，整合旗下较分散的ICT类业务，形成一个或数个独立运营的业务集团，并在此基础上进行ICT转型。
如何布局第三条曲线发展
那么，如何布局第三条曲线发展，向数字化服务提供商转型？
在具体策略上，中国移动表示积极向数字化服务转型，将准确把握三条增长曲线的发展规律，坚持发展质量和效益，全面推进创业布局、创新发展和转型突破，不断扩大4G领先优势，积极培育数字化服务，深化推进体制机制改革。
这就需要运营商在发挥运营商网络资源价值的同时，通过整合服务和计费的服务体验，构建服务创新和开放的生态系统战略，以实现自身在整个生态系统中整合者的地位。包括：1，通过将传统的条块分割的服务类型（语音、短信、流量、固网、宽带）重新进行整合，以实现用户数字化信息服务无缝体验；2，将从产品线和组织机构出发的计费，转化为从用户角度出发的整合计费，实现与之对应的计费创新融合；3，创新服务不仅针对个人消费者市场，更应该涵盖更为广泛的ICT市场，如车联网、物联网、智慧城市、卫生医疗等行业应用；4，通过搭建以网络服务和相关的计费与客户服务为平台，向用户提供包括自身和第三方应用和服务在内的一体化服务。
当然做好数字化服务，必须探索新途径，寻找新增长点，目前中国移动已经进行了一些布局，有四个“更加注重”的说法：
第一更加注重创新，在移动互联网中只有第一没有第二，跟随没有出路，而且传统运营商实际上有很多优势并未发挥出来。
第二更加注重机制、体制的转变，用互联网的理念或思维去做。中国移动已经对旗下的多媒体基地进行了公司化改造，这仅仅是第一步，根据国家的改革方向，未来将在此基础上加大合资合作、混合所有制的建设，甚至是上市（IPO）。
第三更加注重合作共赢、打造良好生态环境。奚国华称，只有与产业链生态环境互动才能将事情做好，其中的关键是“在合作中钱要大家赚”。
第四更加注重发挥信息流、资金流、物流的综合作用，将之有机结合起来。
当然从长期来看，运营商布局第三条曲线发展，应从以下方面构建未来发展方向：
一．构建用户基于社交媒体和细分的内容应用无缝体验。
二，开疆拓界，核心业务向外延伸，深耕企业ICT服务市场。
三，致力于成为内容应用数字化服务平台提供者。
提出“3+1”战略
为了实现这一目标，中国移动今年的亚洲移动通信博览会上公开提出“3+1”的战略，即技术演进、业务创新、产业升级和改革驱动。
在技术演进方面，中国移动目前正在打造全网VoLTE、全网CA，从长远的发展角度来说已经开始着手研究、投入5G网络的建设。同时也致力于把TD-LTE这个产业做得更成熟，推向世界。所以总的目标是中国移动要领先一步向用户提供网络更佳的体验。奚国华认为，很可能将来5G技术就会采用TDD的技术，这是一个非常有前景的技术。
在业务创新方面，奚国华认为应该把握信息流、资金流和物流。中国移动正在积极地朝这一方面努力，准备做一些产业的布局，能够在集成创新上有所突破。
在产业升级方面，中国移动已经做了一些尝试：第一，是在打造基础通信服务能力的同时为社会提供一个更开放的平台;第二，打造了中国移动创新产业基金，专门支持和扶植创新;第三，一定要打造自己的关键核心能力。
在改革驱动方面，奚国华表示，要参与移动互联网的竞争，首先要转变观念，具有移动互联网的思维，同时必须要有互联网机制和体制。
到2020年，中国移动的业务有可能升级演变为10大数字化服务：未来通信服务、数字内容及信息服务、企业信息化服务、行业应用服务、数据能力开放服务、智能物联网服务、智能家居和家庭关爱服务、社交化物联网服务、产业信息化服务、数据资产运营服务。
