飞象网讯（马秋月/文）10月12日消息，从去年三大运营商一把手轮换开始，关于电信业改革、电信联通合并的传闻就不绝于耳。不过上周末中国联通一则平静的混改公告让一切尘埃落定。对电信联通合并还怀有期待的就死心吧，电信业的改革从一场混改试点开始了。
公告主要讲：中国联通集团被列入混合所有制改革第一批试点事项，但尚未得到批准，具体方案也在研究中。尽管一切都还待定，但是，一场轩然大波已经展开。
但凡一条没有成功案例借鉴的创新和改革之路总是受到质疑。那么，中国联通如何进行混改？混改后姓私还是姓公？
怎么定位：姓公还是姓私？
中国联通目前是国企上市公司，实行混改后，其如何定位？是依旧姓公还是姓私？另外，如何判定混改的成功与否？
对此，业内资深专家项立刚指出：“首先混改既不影响格局也不会影响运营商的管理。首先民资进场体量小，不可能影响格局，而且联通早已是上市公司，民营资本不会对管理产生大的影响。而且混改可能不会成功。”
怎么混改：员工持股？大公司入股？
那么如何混改呢？
在项立刚看来无非是两种情况：一是员工持股，二是大公司入股。二者相比，第二种情况可能性比较大。
“既然是混合所有制，那联通所引入的战略合作伙伴肯定是来自各行各业的，其中互联网巨头、金融机构或会成为主力，通过多方合作，拓展服务范围，为客户提供更多的增值服务，通过差异化来提升通信管道的价值，避免行业陷入价格战的恶性循环中。”微博主“通信老柳”在其微博中表达，他也认同大公司入股，尤其是互联网巨头的参与。
在他看来中国联通混合所有制改革的成败关键在于两点：一是能否真正引入新思维新模式，打破传统充分放权；二是能否改革薪酬机制，激发员工活力。
这其中中国联通员工也是不可忽视的群体。但员工似乎更关注未来员工能否持股。“真心希望联通能通过本次的混合所有制改革，让真正关心企业的员工‘当家做主’，搭上发展的快班车。”
“员工能不能真正的参与到公司董事会的重大决策和日常管理，关键在于完善董事会和职业经理人制度。希望混改后续会有进一步改革措施，例如完善董事会制度、职业经理人制度，以达到官商分家，彻底的达到市场化用人导向。最终实现员工利益、股东利益、国资利益最大化！”该员工表示。
中国联通：混改可能会在创新型业务领域及增值业务领域
当然，这些都只是猜测，目前中国联通还未透露具体的混改方案。
不过，另据了解，2014年8月份，中国联通高层就表示过：中国联通在思考和探索混合所有制，可能会在创新型业务领域及增值业务领域方面推进混合所有制改革。
不管怎样，对于日后中国联通的走向，无论其员工还是外界都怀着深深的期待和美好愿望。
