2016年5月17日，由广电智能终端产业联盟主办的““互联网+”时代的广电宽带融合发展论坛”在重庆隆重召开。本次会议由广电智能终端产业联盟轮值会长、东方有线总经理刘九评主持。国家新闻出版广电总局科学技术委员会副主任、中国广播电影电视社会组织联合会技术工作委员会会长杜百川就三网融合环境下的广电宽带发展做了高瞻远瞩的报告。
总体情况
笔者在会议现场注意到，杜百川会长所作的报告，信息量很大，广泛涉及从信息通信行业到广电行业、从国外（主要是欧美）到国内、从技术到市场，既有对国内整个三网融合的思考、也有对于广电行业发展方向的思考。
有鉴于此，笔者根据自己平时的有限积累，在有限的时间内，尽量把杜百川会长刚才所作报告的主要思想、关键细节呈现/表达出来。另外，下文的报道并非按照杜百川会长的演讲顺序，而是基于笔者自己的理解，按照一定的思路进行。
引用“液态人力”，具有莫大深意
一开始，杜百川会长就向大家介绍了Accenture所归纳的2014-2016年技术趋势。
笔者从杜百川会长的报告中特别注意到，其中有一项趋势为“液态人力”。至于何为“液态人力”？笔者认为可以顾名思义，自古以来就有“上善若水”、“至柔莫过水”之说，给人力赋予“液态”特性，或应是在各种新兴技术层出不穷的当下及未来的一种必然。
而至于何为“液态人力”，指的是运营商要不断对其员工进行各种各样的培训（杜百川会长所说的是“重塑性”），要具有像液体一样的对新技术发展的适应性。这需要理念上的改进。
所以，笔者认为，杜百川会长在演讲的一开始，就引用“液态人力”，具有很大的深意，对于广电技术工作者有很大相关方面的期望。
通过援引欧美的情况来给国内有线电视网络行业“打气”
接着，杜百川会长介绍了很多欧美信息通信行业、电视行业的最新情况，笔者认为，这是杜会长在给国内有线电视网络行业“打气”。比如，笔者印象最深的是，杜会长提到：虽然美国有线电视用户在减小，但收入是不断增加的（而美国的OTT则没有想象的那么盈利）；在美国，其实还是有很多年轻人在看有线电视，并不像舆论所说的那样；在欧洲，有线电视网络的收入与CAPEX之比是相对健康的（相比于移动通信行业）。另外，杜会长还援引国外的相关研究成果，指出有线接入平台实际具有很大的生命力！
构建广电媒体云很紧迫，整合广电资源是最佳途径
广电媒体云，三个重点，一是广电，二是广电媒体，三是云——这就注定这个广电媒体云不是一般的云（注：这是笔者自己的理解）。
那么，何为广电媒体云？杜百川会长指出，目前的广电云，既有电视台与互联网云合作、电视台与通信云合作，还有有线与互联网云合作、有线与通信云合作。应把电视台、有线、监测等的资源整合成广电媒体云。
而既然是云，就必然涉及数据中心。杜百川会长就此着重指出，有线电视正在向云架构转换，国网正在全国部署多个云计算中心，这将有效提高用户体验。另外，杜百川会长还顺带介绍了这段时间很火的微软海底数据中心（环境良好、基于通用硬件的虚拟化以及由此带来的更长的设备更新换代周期）。笔者认为，杜百川会长这种积极跟踪新技术进展的精神很值得学习，很好地体现了“液态人力”理念的重要性！关于这一点，笔者可能在本文的后面还会重点提及和感叹一下。
另外，既然是云，就必将涉及到管。当然，这个管已经不是普通意义上的网络，而是内容分发网络。就此，杜百川会长宽带的质量不单是宽带的速度，还得看相关业务的质量。必须要对常用宽带业务进行加速服务，如网页加速、视频加速、游戏加速等。
广电媒体云，另一关键在于要用广电自己的网，还要解决一些关键问题
此方面，笔者在会议现场印象最深的是，杜百川会长引用了某一篇文章的标题“网络关乎云的生死”、还介绍了Verizon在经过调查之后得出的结论：网络是云成功的关键。接着，杜会长说：“我们多年努力建立了全国网，在云的建设上用别人的网，似乎说不通”。
笔者认为，上面一段的文字虽然很少，但意思很丰富，很值得业界人士进一步仔细揣摩、体会。
杜百川会长还指出目前所存在的一些关键问题，比如如何整合广电网络资源以适应两级分布式架构下的网络整合。
广电媒体云可极大助力智慧家庭业务
对此，杜百川会长提出：在家中首先实现家庭网关的视音频联网，并通过通过有线/无线/移动宽带连接互联网，并以家庭网关（广电媒体云之业务端口）来管理互联网流量，并全局性地管理网络。
笔者后记：个人感触很多
笔者注意到，杜百川会长在其演讲中还适时穿插介绍了数据中心、云、互联网覆盖网、接入网、家庭网络/网关等的一些最新技术进展，并介绍了国外一些咨询机构对于某些新技术的市场调研结果。
由于笔者平时也在跟踪相关技术及其市场的最新发展，所以在会议现场学习杜百川会长的演讲报告时很有感触。笔者认为，业界可从中得到这样一个重要启示——行业应该把“液态人力”充分重视起来，因为现在的竞争，生存、获胜的关键在于要把技术人才用最新的技术“武装”起来。最后以笔者在3年前看到ComcastCEO说的一句话来结束本文：“Comcastisnotacablecompany,butatechcompany.”！写到这里，笔者又联想起最近国际、国内不断有通信运营商提出最终要发展成为一个软件公司（目前这方面做得最好的是AT&T），这就有“异曲同工”之妙——笔者认为，通信企业要最终能成为一个软件公司，是需要很大的技术能力储备的。那么，写到这里就再多写几句——既然通信企业都提出要成为软件公司的宏伟目标，那广电企业就更该奋起直追、充分重视“液态人力”。实现软件公司的那些技术，显然并不是只有通信企业才能用的（否则，后果将会很严重。历史上已有一些深刻的教训）！而相反地，广电的（宽带）网络相对来说没有通信企业的网络那么多且大的历史包袱，在迅速、率先规模部署这些技术方面是有着一定优势的！这些都是笔者的个人临时感触，时间有限，不能再写下去了，赶紧收住。忽然想起来，再写一句，以显得更为严谨：笔者的意思不是说也要提出成为软件公司的目标（毕竟过于宏伟），而是积极利用相关最新技术提高业务编排及运营效率，提高网络流量及流向的实时、智能、动态、全局的可管可控可信能力，等。
附：出席本次大会的重要嘉宾
重庆广电集团党委书记刘光全、重庆市经济和信息化委员会副主任居琰、重庆市委宣传部副部长马岱良、国家广电总局科技委副主任杜百川、中国广播电视网络有限公司副总经理曾庆军、重庆有线总经理李晓枫、重庆有线副总经理郭锐、四川有线副总经理罗轶、东方明珠文广互动副总裁曹雅莉、东方有线总经理刘九评、歌华有线总经理卢东涛、陕西广电总经理王立强、山东广电党委书记（董事长）刘保聚、湖北广电副总经理王飞、北方广电总经理曾邵武、江苏有线董事长顾汉德、湖南有线总经理王志林、宁夏广电总经理李吉勇、河南广电董事长尹发启、四川广电董事长王春良、河北广电党委书记闫继红、吉视传媒总经理张群、福建广电副总工龙辉、广西广电党委书记曹兵、中国有线副总经理张欧、天威视讯总工曹利齐、青海广电副总经理武国庆、龙江网络副总经理王天利、云南广电总经理王国栋。另外，广东广电、浙江华数、甘肃广电、山西广电、安徽广电、新疆广电、贵州广电、江西广电也有相关负责人出席大会。
