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陆成长:潍柴智能制造和双创介绍

2016年7月28日 20:16  CCTIME飞象网  

第二届互联网与工业融合创新峰会”于2016年7月28日在北京国宾酒店举办。飞象网作为直播媒体将对会议做全程报道。

潍柴动力股份有限公司企业管理与信息化部部长助理陆成长

陆成长:各位领导、各位专家下午好。现在由我代表我们潍柴向大家回报一下这些智能制造和双创的情况。

总共有这几部分,首先介绍一下我们的集团,首先是我们潍柴创建于1946年到现在是70年周庆,我们现在全球员工7.4万人,去年收入1330恩亿,有57%来自于海外市场。这是我们整个集团的战略愿景,我们整个集团到2020年实现2恩千亿进军世界五百强。集团有五大实体产业,有汽车产业、工程机械、动力系统、豪华游艇、新型的金融服务。我们战略路径有331,三化建设就是企业主要的事情,我们首先是实现信息化、将所有的流程信息系统覆盖,另外就是数据化信息覆盖以后,我们要提高数据的准确度,用来支持企业的服务决策。第三个是智能化,也是近些年来我们去做装备的改造和产品升级的智能化。还有做新系统的智能化。

这是我们整个集团的产业布局,我们潍柴主要什么中高速全新的发动机,还有东南板块林德叉车、西南板块是重庆潍柴还有潍柴汽车生产SUV、还有西北板块是陕重汽法士特。

我们国外是在法国马赛、德国威斯巴登。美国芝加哥前沿技术研发及北美运营中心、新加坡运营中心、意大利弗利法拉第游艇研发基地。印度浦那海外发动机生产基地。这是我们整个集团海外布局。

现在我们集团内部拥有几个主要的品牌,要么就是国内第一要么就是世界第一。发动机全球第一,变速箱全球第一,车桥中国第一,重卡车中国第一、花塞全球第一,豪华游艇全球第一。

着重新说话一下我们这发动机,全系列全领域的发动机,我们这发动机从低速、中速、高速一直都有,配套的领域有卡车、客车、牵引车等等全系列的配套,我们所瞄准的目标不光是产量的第一,而且各方面的综合实力核心技术能力,全方面第一。

第二部分说一下智能制造的情况,就是董事长亲自挂率的两化融合促进委员会,还是沿着两化融合,董事长第一把手,其他VP分别是战略决策者,各个下午部的部长就是具体的业务部,也是我们这一项工作推进的最终受益者,这也是我们整个的制造或者推进的一个思路。

在智能制造环节,相当于一个新的层次,第一个底层正在对我们的原来生产线不是说新建,可能过去几年投入比较大,我们现在正在改造,让它浓缩化,第二个我们根据中国电信工业化网络,第三个层面是平台层,包括跟GE、天津大学、海洋大学做数据大平台。第四个方面应用层把很多系统去做智能化改造。

下面说一一说智能制造企业给我们带来的八项关键的引领,我们主要打造品质基础性,将来我们会在协同研发还有智能生产、后市场服务。

下面我着重介绍一下这三个方面,第一协同研发,协同研发我们经过这么多年一共经历了五个阶段,从最开始1995年引入设计,到这个引入PDM系统,单点系统支持,后来的研发全覆盖我们有PM的概念。再到2010年我们建成了实际全球研发平台,我们就有了一个平台做集团的协同研发,这仅仅是集团内部的一个研发。当然现在2015年起,我们现在联合我们上游服务商和下游客户形成了研发共同体,搭建了一个动力总成专业化空间,这区别于普通的专业空间,我们是有专业化。

这是我们基于集团内部搭建的研发中心协同研发,这是我们网络众创空间,就是动力总成专业化空间。下面着重详细介绍一下,为什么动力总成为核心,集成全社会资源形成大众创业、万众创新,主要面对于我们柴油机行业的研发精英团体或者是学校来做这事情,我们也把我们自己的研发资源,我们有很好的产品实验室、新系统还有研发的流程组织能力都共享出去,第二我们在新产品开发和质量提供帮助。第三个就是性能开发有非常高的性能实验,还有我们有一个国家实验室,都可以提供应用。

我们仿真计算,我们在杭州专门有一个仿真实验室这可以研发。我们集团公司也大力投入很多的钱,有专门的众筹基金,也把我们的办公室、实验中心拿出来。我们所面临的创客,第一个是内部创客,我们自己的研发中心、研发机构和服务商,相当于是产业链,一些研发机构我们包括一些个年龄比较大退休返聘的精英都做任务分发。

为此我们建立了运营机制无论是这个事怎么管、众包、结算或者是管理。第四个方面智能生产,近十年来我们企业先后110多个亿在潍坊地区就有13个,我们其实分了几个阶段,到2014年我们年产5万台,然后到2004年的时候我们年参量达到10万台,到2007年的时候,我们年产量突破了25万台,实现车间的作业,到2012年年产量40万台,到现在我们想把整个信息化建设中心,由BRT做智能制造核心供给这也是我们一个在生产方面一个大的路径。

生产方面现在有好多的系统,这里有20多个系统,包括整个的归纳就是工业互联网技术,已经被我们丰富运用到生产过程当中来了,可以想象这几年产量飞速发展的时候,在硬件资产投入和软实力上。

还有后市场的服务规划,到现在我们的市场饱有量300多万台,整个的业务发展就要求了比较建设联合发展平台,同时我们企业后市场业务作为现在很重要的战略板块,一块就是后市场金融业务。

再有一个方面我们在标准方面也是去花大力气去研究和做,包括参与。因为现在我们的完成我们企业端信息化标委会,我们企业内部有6千多个标委会。在国家标准方面我们积极参与做出贡献。目前我们编制的标准就是包括信息采集接口。大只有我们一共有3千台,剩下的全部转移给我们,让我们中国电信和潍柴接受这内部结构,我们来形成我们自己的能力,还有跟电信合作的战略指导下做实、做强。

最后是一个总结,说一下我们的实力和信心。应该说工业互联网融合,我们自己也经历了好长的过程去经历和分析。因为企业不可能去大炒大做在过去十年内坚持的投入,奠定了很雄厚的基础。在此2015年列入示范企业,有不断的企业来参观学习,我们也去热情的接待包括输出给他们讲解,这方面我们也起到了很好的示范作用。

好,我的汇报到这里谢谢。

编 辑:李陶陶
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