项立刚/文
8月31日到9月2日，为期3天的华为HC大会在上海召开。2万人的规模，1.8万平方米互动展台，来自世界120国家的参会者，有80多家合作伙伴参加，全面展示了华为如何构建云时代的能力。三位轮值CEO各自领衔一天，从战略（产业）、产品和技术、生态三个维度阐释。
为什么云会成为华为这么关注的一个热点。其实这和华为的战略思路相一致的。很长时间以来，华为都是业内的跟随者，它只要跟着爱立信这样的企业走，别人做什么，自己就做什么，只要做得更好，成本更低，服务更好，就可以。今天华为已经成为行业的领跑者，它必须看清未来的路，带领大家一起走向一个智能社会的新时代。
人类社会经历了6次信息革命，经历了信息分享、记录、远距离传播、远距离实时传播、远距离实时多媒体传播、远距离实时多媒体双向交互的传播。互联网把信息传播已经做到了极致，未来的机会在哪里，在智能互联网，智能互联网要在解决传输的基础上，建立起新的能力，这就是移动互联、智能感应、大数据、智能学习共同形成的新能力，这个能力在链接的基础上，是建立在什么平台上，就是建立在云上。所有的智能感应的数据需要通过移动互联的体系上传到云端，进行存储、分析、处理，通过智能学习的机制，不断完善、提升，形成能力，最后进行智能管理与智能服务。所有的一切，云成为了一个基础，一个承载。没有云，所谓移动互联、智能感应、大数据、智能学习的能力就无法真正的形成和发挥出来。
从华为轮值CEO胡厚崑和徐直军和演讲中，我们可以看出面向这样的一个全新智能互联网时代，华为云战略的思考。云的概论提出已经有一段时间了，以往互联网公司都做了很多工作，在华为理解，这是云的1.0时代，谷歌、亚马逊、阿里、百度云为代表，主要是为普通用户提供云服务，存储之类的为基本功能。
而华为理解的云是云2.0时代，华为认为企业是云化的代表，预计在2025年，85%以上企业应用会被部署到云上。这种企业云化是众多的行业的能力要通过云建立起来，如智能交通管理，智能健康管理，移动医疗平台，工业定制、管理、服务平台，物流的管理平台，移动电子商务的平台，电子支付平台，农业生产与服务平台，众多的行业通过云化，大大降低了成本，提高效率和服务能力。这种云的能力，不仅是一次技术线路图的改变，同时也是一次商业模式、结构和版图的重新建构。
胡厚崑的进入云2.0的方法论：重塑观念、重构人才、小步快跑。之所以把重塑观念放在第一位，他认为“大胆利用信息技术驱动商业模式和运营模式创新，大胆利用新技术重新设计生产流程，而不是让技术适应流程。”想一想，众多行业，传统的结构、方法和流程都变了，观念的改变这是根本，同时我们的人才体系、人才结构都需要随之进行调整，适应新的改化，而这条路也不可能从一开始就想清楚，就可以一蹴而就，所以需要小步快跑，边跑边看，边研究，边完善。
当然郭平、徐直军、丁耘这些领导人都从各个层面阐述了华为的理解，战略、技术、理念、合作思路。我们看到的是华为，在为智能互联网时代的云2.0做全面的思考与部署。而这一个思考将会渗透到广阔的层面。这正是一个领跑者需要做的。
