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中联重科集团CIO沈闯:智能 互联 重构商业模式

2017年2月20日 17:10  CCTIME飞象网  

飞象网讯 “2017工业互联网峰会”于2017年2月20日-21日在北京国际会议中心举办。飞象网作为直播媒体将对会议做全程报道。直播内容:

中联重科集团CIO 沈闯

沈闯:尊敬的联盟秘书长,尊敬的会员代表,今天我分享的主题其实也是我们中联重科关于工业互联网整个的主题,智能互联,我们希望通过智能互联能够重构我们的商业模式。

中联重科是一家高端机械装备的制造企业,其实现在我们正在推动2+2+4这样一个战略在进行转型,除开本身业务的布局,包括资本的运作之外,我们最核心的是希望用制造业跟互联网进行融合,由此能够改变我们企业本身,这个是在转型过程中我们用到的最关键的技术

具体来讲,我们认为制造业+互联网最终能够把企业把中联重科变成一家数字化的企业,包括第一,应该是做出来的数字化的产品。第二,我们从市场到研发到供应到财务到人力管理整个的运营模式,应该是要发生根本性的转变。第三,我们与客户与市场的商业模式应该是要被颠覆的,我们应该找到新的价值主张,我们与客户新的商业的模式。第四,企业本身的管理应该也是数字化的。所有这些数字化的转型,我们也是寄希望于工业互联网这个平台能够作为它的基石性的平台,所以这里工业互联网我们认为是要融合IT、CT、OT甚至包括要去融于它本身企业的管理、企业的变革等所有这些基因,才能够利用工业互联网这样的平台,把中联重科打造成一个数字化的企业。

中联重科其实我们的数字化企业的转型,我们非常聚焦两点,第一是智能,这个智能我们不是理解为生产前端的智能,而是聚焦生产出来的产品到市场,这个智能的产品它能够像人一样能够思考,能够进行自我控制,这个就解决了本身单台设备在作业的过程中,它真正能够做到智能,自我管理、自我控制。第二个聚焦,互联。设备跟设备的互联,设备跟操作环境的互联,设备跟人的互联,这些互联应该能够解决我们的客户他的运营和经营的问题,这个是中联重科在工业互联网转型过程中我们认为最聚焦的两个战略的重心。

第一个,关于产品智能化,这里举了一个例子,这是我们一台工程机械里常见的泵车,这个泵车在它的各个物理的位置我们加装了数百个传感器,可以对电控包括总线、地盘、泵送包括臂架系统,能够实时的进行自我整改,同时它也能够基于对环境的感知进行自我调整,包括臂架回转、感知负载等等很多,这个是工程机械本身机械的设备,它就基于这个环境能够调整,这样能够在设备在作业的过程中,它能够自我进行调整,这样就避免出现在设备操作过程中可能会产生的中断。第三个,它同时也能够基于这个环境跟机手本身的操作,它能够自己来适应,这个能够大大提升单台作业在操作过程中整个运作的效率。这是我们讲的产品智能化第一个聚焦的核心。

第二个聚焦的核心,互联。互联我们认为有三个方面的模式应该进行转变,第一个是运营模式,精准的研发,智能制造到智慧供应到聚焦我们的客户,因为我们的设备跟设备、设备跟人、设备跟客户因为进行了互联,所以这样的运营模式发生了根本性的转变。第二个是管理模式,工程机械由于整个行业目前的趋势,从企业的规模到的管理的方式都已经发生了天翻地覆的变化,包括体现在我们现在对研发和销售人员的指挥已经实现了精准的指挥,我可以控制到每一台设备,可以控制到销售人员的每一个动作。我们的经营管理也实现了数字化,我可以基于设备、客户、企业内部的经营状况,能够实时的对我的经营做出决策,也做出建议,同时也会给我们客户的经营提出一些建议。最重要的我们希望能够改变我们的设备给客户,给客户提供最基本的维修保养的服务,第一个,服务内容应该虫原本的外来设备坐在家等电话的被动模式变成主动在线的服务,。第二,从我们服务的内容上应该从传统的基础的服务变成了设备的全智能管家的服务。在这个过程中我们找到了一些新的价值主张,我们不再是简单的设备的生产厂家跟设备的供应厂家,我们提供了生产制造及服务的一些智能的服务给到我们的客户。所有的一切实际上基于中联大脑,这个数据平台里面所收集和产生的数据有互联互通的设备,有我们的企业经营管理传统的应用,CMR、ERP等,我们也会通过第三方可以把社会公有的数据集成过来,这样形成了一个中联大脑,基于这个大脑面向企业的内部管理、面向我们客户的商业模式,都能够实现数字化的模式。

我们认为只有把五个层面串联起来,感知与控制、网络与传输、平台与计算包括应用于分析,最后到模式与创新,只有把这五个层面都串联起来,我们才能称之为实现了互联互通。我们也希望基于工业互联网它能够打通关,这个通关实际难度非常大,但是我们非常高兴地看到工业互联网联盟从运作的层面包括实际的过去一年多来讲,对我们实体制造企业的支持的角度,我们认为看到了一些希望,能够帮助企业在工业互联网在五个层面打通关,实现互联互通。

最后,今天的主题我们叫产业推广,我们也提了一些建议。我们从技术的角度,更应该从企业实际问题的角度,将各个模块的技术,包括企业的人才、企业经营现状等所有的方面进行实景化的分析,通盘考虑做一些顶层设计,然后再分步实施,从解决一个企业的实际问题,再到解决一批企业的实际问题,再去解决一个行业的问题,这样才能够真正将工业互联网作为制造业转型最有力的利器,能够真正帮助企业实现转型。在这里,我们中联重科作为高端机械装备转型的龙头企业,我们愿意积极参与到联盟的运作里来,也愿意把我们已经做的一些好的实践进行分享,也希望通过联盟的运作能够找到我们的合作伙伴。通过这样的运作,把真正的中联重科以及中国工程机械这个行业的转型能够起一个带头引领的作用。最后我们也希望工业互联网联盟能够以中联重科企业作为第一家实地场景的企业,我们愿意开放,能够做成一个转型的样板,能够带到我们工程机械行业里去,谢谢大家。

编 辑:李乐羽
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