铁塔公司的成立改变了运营商对无线网络原有的运营模式，原由运营商投资建设的铁塔、机房、电源等配套设施（ CAPEX）转变为由铁塔公司投资建设，运营商向铁塔公司租赁的模式，由此造成运营商的运营成本（OPEX）大幅增加。
通过建设、维护环节提高共享率实现无线网运营成本的大幅下降既符合国家成立铁塔公司整合资源、避免重复建设、实现绿色发展的初衷，也能为电信运营企业实现轻资产运营、降低站址获取难度、降低维护成本的诉求。
运营商与铁塔公司签订的租赁定价协议中明确约定的两家共享、三家共享折扣是关键，经测算，超过两家共享的站点铁塔公司将会获得溢出收益。
毫无疑问，铁塔公司对经其建设的新建基站将全力以赴提高共享率，运营商也能获得共享折扣，然而如何实现数量庞大的存量移交站点整合却面临诸多难题。
首要问题是竞合关系，铁塔公司已出资收购运营商的存量资产，如果存量站点大幅整合将导致其面临大量固定资产报废，移动公司的存量站址资源是其网络品质竞争的核心优势，两者均缺乏推动存量站点整合的内生动力。
反观联通、电信，在集团层面两家公司已达成网络深度合作协议，制定了核心网互通、传输接入共享、LTE互开逻辑网元、维护资源互换、共建一张网的合作内容，各省均在制定建设、维护的相关合作方案，落实集团安排。在此基础上是否可以协商对存量站址资源的整合，进一步深化合作，降低运营成本值得探讨。
电信联通要实现存量站址的整合，必须完成以下步骤：
一、完成双方存量站址资源比对
双方的网络制式和频段区别决定了基站覆盖范围的差异，各自的基站布局也不尽相同，首先双方应根据网络覆盖情况，制定原基站可搬迁范围，并根据对方存量站址资源比对出各自的整合需求清单。
二、评估技术可行性
对于整合需求清单中的站址，需要完成对对方存量站址的机房、天面空间是否满足新增设备需求，传输、电源、是否需要扩容等技术方面的可行性评估。
三、评估经济可行性
对技术可行的站点，首要评估的是共享节约的租金与搬迁直接费用的对比，要考虑搬迁方将承担铁塔提前退租违约金以及锚定租户折扣问题，还需双方共同评估站址的物业维系情况，判断是否会因搬迁工程导致协调成本或租金涨价。
对经济、技术均可行的站点可按照双方搬迁站管理要求及流程进入实施环节，完成存量站址的整合。
