“这还是第一次在韩国看到共享充电宝，和国内差不多。”常年做代购的张女士近来发现，在首尔的地铁线上，开始出现移动设备充电桩和共享充电宝。
实际上，除了韩国，日本、新加坡及印度等国家，也先后开始探索共享充电新模式。国内共享充电宝的成功，在一定程度上引发了海外对这一模式的关注和借鉴。
艾瑞咨询此前发布的相关数据显示，共享充电宝2019年市场规模将达到2.3亿元，到2020年增长接近3倍。与此同时，作为共享充电宝行业主战场的中国，在一年时间内通过裂变竞争，迅速形成了稳固的头部玩家。
11月初，街电发布数据称用户数量已超过8000万，覆盖近300座城市。而小电、怪兽等也在快速迭代机型，通过与各类线下活动合作，完成场景覆盖，进而实现盈利变现。
“刚需+盈利”培育共享充电宝400亿蓝海市场
移动用电刚需催生了共享充电宝行业。
中国报告厅2017年初发布的专业报告显示，截至2016年12月，中国网民规模达7.31亿，其中手机网民6.95亿。大基数的手机用户催生了移动用电刚需。2017年年初，共享充电宝迅速与共享单车等一同成为行业风口，并由此进入快速发展期。
截至2017年6月，全国微信端重复使用街电的用户比例为22.91%;电源使用率41.10%，每天平均有41.10%的流通电源产生订单。
这一数据还在不断增长。工业和信息化部发布的8月份通信业经济运行情况显示，我国使用手机上网的用户数再创历史新高，总数达到10.04亿户。此外，移动电话用户数达到13.09亿。
国内手机用户快速增长的同时，移动用电需求并没有得到相应的满足。业内人士透露，手机电池技术在未来十年内很难突破。与之相对应的是，5G时代的到来将继续催生手机用户的户外用电需求。
刚需推动了共享充电宝行业的繁荣，竞争之下，盈利成为检验标准。
2017年11月，街电CEO原源宣布，街电在多个城市实现了盈利。这也是全国首家宣布实现盈利的共享充电宝企业。一个月后，小电宣布基本实现盈亏平衡。与此同时，倒闭的共享充电宝企业已经达到十几家。
业内人士指出，按照“租金+折旧”模式计算实际成本，共享充电宝行业的平均回本周期远低于市场预判。尤其是街电以小柜机为主，实际回本周期可控制在四个月内。
8月，街电发布的上半年度财报显示，公司自2018年5月起已连续3个月实现规模化盈利。街电、小电等在内的头部玩家，凭借其技术、点位优势迅速占领市场，优胜劣汰。该行业的竞争随之进入下半场。
下半场聚焦场景之战，街电多场景布局获领先优势
与共享单车不同，共享充电宝行业在模式探索、市场竞争和行业洗牌后，进入稳步上升期。一线城市的设备铺设和用户积累，证实了行业发展的可行性。
共享充电宝行业回本周期短、损耗和维修成本相对较低，因而获得投资方的信任。而随着头部玩家形成，服务体验上升，用户数量处于持续攀登状态。
3月初，街电发布数据称用户数量超过6000万。半年后，街电再次发布企业数据，此时的用户数已经达到8000万。此外，街电在支付宝小程序中，也积累下5000万用户，支付宝因此将街电评选为共享充电宝行业第一。
快速增长的用户数据，与行业迅速完成的点位铺设密不可分。尤其随着头部玩家的形成，快速抢占高流量场景，成为共享充电宝企业迅速培养用户习惯、积累用户、实现市场扩张的最有效方式。
2018年之前，共享充电宝的设备铺设集中于一线、新一线城市的餐馆、酒吧和高档写字楼。随后，街电将设备投入机场、火车站等地。2018年之后，场景在流量范围内无限延展。此前不久，首旅如家与街电达成战略合作，街电柜机将覆盖包括如家、驿居、莫泰、云酒店、云上四季在内的2700家酒店。
酒店场景基于旅游人群的出游用电需求，加之首旅如家过亿的年客流量，都将成为共享充电宝用户增长的潜在因素。
街电CEO原源也早有判断，去年11月的行业分享会上，他曾表示街电的规模现在扩张10倍，都还不能满足所有用户的需求。而2018年中商研究院预测，共享充电宝行业规模将在两年后达400亿元，仍属于蓝海市场。
