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汉能李河君的商业历程

2018年12月27日 11:19  CCTIME飞象网  

  他,是汉能集团的创始人,薄膜太阳能发电行业掌舵者,商界的风云人物;他,是中国十大慈善家、全国劳动模范、首位登上中国内地首富位置的河源人;他,就是李河君,中国内地的商业神话。

  李河君并非“黑马”,大概因为从事的能源行业与人们生活距离遥远的缘故,他并不像马云、王健林等人为大众所熟知。

  李河君称自己受到杰里米·里夫金《第三次工业革命》的启发:人类历史上每一次产业革命的实质,都是能源革命。第一次工业革命煤炭取代植物燃料,第二次工业革命石油取代煤炭,第三次工业革命则由新能源驱动。而汉能集团所掌握的“薄膜发电技术”代表着新能源的发展方向。

  成名者回顾自己的奋斗历程时,习惯于把当时寻常的行为视作异于常人的先兆,那似乎预示着他们日后的飞黄腾达。李河君把自己创办汉能集团的才能,追溯到“7岁指挥邻里孩子的游戏”,“大学时期组织同学在食堂门口卖胶卷”,他后来这样总结那次活动,“体现了团队管理的很多基本原则,比如共同的目标、成员的能力认知和职位匹配、流程管理、利益分享等等。”

  “23岁那年,我成立了自己的公司,当时只有7个人,大都是我的同学,我想大概因为他们信任我,相信我们的使命。”李河君口中所说的“自己的公司”,就是如今的汉能集团。

  1996年,李河君确定新的战略方向,开始收缩辅业,“进军资本密集、技术密集,具有垄断性的电力行业”。为了缓解“电荒”,国家从1994年开始从政策、税收层面支持小水电站的建设,兴起了一波兴建小水电站的热潮。李河君是否从中嗅到了机会?他开始带领汉能广泛收购小型水电站,其中最重要的一笔并购发生在2003年,斥资12亿收购黄河上游的青海尼那水电站。

  李河君把水电站比喻为“印钞机”,这形象地解释了水电行业的特点:高投入、稳定而持久的产出。相对于前期大额的建设资金,水电站建成之后,后期的维护、运营成本几乎可以忽略不计,源源不断的电费却可以创造可观的现金流,这是受银行青睐的生意。李河君通过“抵押——借贷——收购——抵押”的方式,频繁收购水电站,规模迅速膨胀。

  2009年,汉能集团开始拓展到太阳能领域,从汉能集团如今的发展趋势来看,李河君做的不止是一份事业,一份产品,而是能够真正造福社会的高端技术,更多的是为人类带来福祉和对新能源渴求的憧憬和希望。他不是一个神话般的人物,但是他正在完成一个商界的传奇。

编 辑:T01
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