当前是把握未来趋势超越依赖传统优势的时代，移动互联带来的颠覆、用户更快更好的个性化需求、消费市场进入存量竞争阶段、跨界对手带来的新商业模式等等，无论是对于传统制造零售消费为主的民营企业，还是金融、电信、能源等高大上的央企国企，都面临着新技术、新思维、新模式的冲击，面临着紧迫的数字化转型和创新需求，否则难以在新的商业时代继续存活，更遑论大数据、云平台、物联网等，将带来更大的挑战和竞争……
现实困境与挑战
时代的趋势和客户需求虽然很清晰，但现实的困难问题也不少，在与客户对接中都会经常遇到，包括借鉴外部的案例和数据，不少客户的数字化转型也容易虎头蛇尾，高开低走，总结主要问题包括：
✤企业高层们尤其一把手，认为数字化是IT部门的事情，并没有上升到企业战略转型的高度，缺乏内部的认同感和参与度，导致数字化目标最终无法实现;
✤数字化战略盲目的大快干上、贪大求全，甚至简单直接的照搬外部案例，缺乏从企业自身视角出发进行量身打造，并做全局性的长期性规划实施;
✤缺乏以用户需求为中心去构建企业数字化战略的思维，依然基于传统企业组织职能和管控思维，新瓶装老酒，或南辕北辙，导致与数字化时代思维和模式渐行渐远;
✤缺乏持续运营和投入，尤其在系统、团队、数据等资源等投入的连贯性，上线后就悄无声息，导致无法与企业战略和经营持续结合，挖掘更大的业务价值等;
……
归根结底，企业数字化转型是战略、业务、IT、流程、数据等部门共同承接，并通过持续性的运营来不断提升优化，支撑企业不断取得商业成功的过程。
战略解码：咨询突破之道
对企业来讲，管理咨询是一种投资行为，通过管理咨询的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。咨询顾问根据企业实际情况，结合行业趋势和发展战略，运用其专业知识和经验，为企业提供的咨询方案。
如何解决企业客户以上在数字化转型中存在的困难与挑战，正是美云智数作为新IT互联网公司的优势所在，根据客户的战略愿景，输出有效的、全面的、可落地的方法论来实现，具体可分为五步走策略：
✤企业战略解码：围绕产品和服务，调研客户需求，洞察行业趋势，像老中医般“望闻问切”的诊断，与企业高层充分探讨达成共识;
BP&;IT建议方案：结合客户自身的业务现状和变革需求，包括观全貌、做蓝图、树目标、定任务、明策略等，输出切实可行的数字化转型创新方案;
✤项目实施及管理：与客户联合成立项目组织团队，明确主计划和决策管理机制，围绕流程框架、端到端专题、IT规划、系统实施等全面落地;
✤搭建客户治理体系：企业数字化要有效持续的运营，通过与客户的项目咨询实施，帮助客户搭建组织和治理体系是必不可少，发挥传道授业解惑作用;
✤持续为客户业务赋能：项目上线不是结束而是新的开始，持续关注客户数字化运营的效益，围绕客户业务价值的实现，提供可持续化的增值服务。
沙场练兵：咨询应用实战
一般而言，咨询顾问可以通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升，以达到最终实现提升企业管理水平的目标。
美云拥有世界500强企业的数字化转型成功经验，多年的应用实践，在家电、地产、汽车、电子制造、纺织鞋服、日化用品等17+行业领域被广泛应用，形成了一整套落地解决方案，业务实战能力强：
✤专业化能力：结合全球性的APQC流程框架、SCOR模型等建立流程框架全景图，实现流程串联和业务场景打开，建立规划与梳理、设计与优化、实施与推广、执行与监测的全生命周期管理体系;并且从战略目标和企业架构出发，搭建业务架构、应用架构、数据架构、技术架构的框架，奠定企业开展数字化转型的基石;
✤创新性思维：立足客户的价值链痛点分析和变革性的创新需求，以端到端的流程打通为主线(如OTC、IPD、LTC等)，包括结合AS-IS现有流程和To Be业务流程等，设计面向市场和用户的变革性解决方案，帮助客户构建更有竞争的商业模式;
✤落地化效益：从IT系统规划、选型、实施、培训，并结合优秀推广经验、方法、模式固化与复制，帮助客户搭建数字化治理体系、绩效指标模型及推进机制，持续关注客户战略业务价值的落地效益。
归根到底，专注于提供行业领先的全价值链解决方案，助力各企业客户实现数字化转型和创新，正是美云智数咨询的使命。
