新零售进入高速发展期，数据驱动成核心。越来越多的传统企业感受到了重重压力，开启了转型与变革之路，对于制造企业而言，如何适应、部署企业智能制造解决方案?如何建立企业自身特色的智能制造建设体系?如何借助新零售浪潮登山全球零售的新通路?
4月27日，由金蝶软件(中国)有限公司泉州分公司、览众数据携手泉州顶级CIO联盟举办的“破局·智慧零售”——数字化运营与管理重构高峰论坛在泉州迎宾馆举行，星巴克全球供应链与IT资深架构师杨海愿;浙江大学经济学博士、览众数据创始人吴聃;PMP认证专家、金蝶中国全渠道首席顾问熊维老师及多位泉州顶级CIO分别在会上发表专题演讲与分享，近百位泉州、厦门高端零售企业负责人出席了本次论坛。
(活动现场)
作为主办方兼东道主，泉州金蝶总经理简伟煌女士首先在会上发表致辞，向参与本次论坛的各界精英人士表示欢迎与感谢，并诚邀与会嘉宾共论当下趋势，破局智慧零售。
(泉州金蝶总经理简伟煌女士在会上致辞)
杨海愿是同济大学管理学硕士，拥有近20年中美日供应链管理与咨询经验，是全球最大咖啡连锁公司---星巴克全球供应链与IT资深架构师，美国库存与生产协会认证高级供应链专家，甲骨文认证高级供应链计划专家。论坛上，杨老师对智慧零售新趋势进行了主题为《非线性的零售供应链》的解读分享。他指出，数字化时代已到来，有了数字核心，才能围绕市场、围绕消费者运转，能确实反映供应链客户的真实需求。数字核心的本质是把商业活动流程原子化，随着业务的变化，消费者的变化，你可以重组这个流程，构建智慧的供应链体系将帮助企业提升订单响应速度，提高核心竞争力，对于企业战略决策及未来规划有着重要的意义。
(杨海愿老师在会上发表趋势解读)
“连锁零售业运营的本质是什么?从需求的角度来讲，是认知消费者，对消费者有深刻的认识，包括消费者个性化和精神价值的认识;认识门店，门店已经成为社交中心和体验中心，认知门店也是认知消费者;还有认知商圈和认知商品。”吴聃博士随后就数据驱动的智慧零售运营发表了主题演讲，他分别从腾讯、阿里、拉夏贝尔、一鸣食品等零售案例中分享了不同的智慧零售解决方案。他表示：连锁零售企业需要数据化的大脑，首先建立标准，在不同业务场景下，需要判定的标准，不同门店、不同商品建立不同的判定标准;其次数据决策，用历史数据进行训练，使大脑找到应对不同业务场景的不同最优化策略;最后是决策跟踪，跟踪智能决策后实际经营的变化，动态自学习。目标客群一直在变化，通过数据的方法可以更加精确，用证伪的辩证方面来建立标准。
(吴聃博士在会上发表主题演讲)
如果说杨老师的趋势解读为与会嘉宾指明了未来的方向，吴博士给大家带来了智慧大脑，那么金蝶集团25载秣马厉兵，早已不是传统的ERP软件厂商，在企业数字化运营与管理重构上拥有绝对精深的理解。
(熊维老师在会上发表主题演讲)
“每个企业都应该拥有自己的数字化转型业务蓝图，企业数字化转型首选路径更多是全渠道营销，在过去的一年时间里，我接触了华为、三星、魅族、云南白药等，我们帮助他们重构商业模式、营销模式时，发现企业都在致力拓展渠道营销。比如，华为更关注的是终端零售体验，而OPPO做的是整个线下多层级的渠道经营，魅族目前关注线上电商和线下门店，VIVO发力的是线上分销。”熊维老师同样用多家国内知名企业的典型案例分享，丰富了本次论坛的知识饕餮大宴。他指出，企业的全球化营销需要创新的生态模式，众多企业全渠道营销面临的共同问题：变则通，不变则痛，必须要有自己新的模式诞生，这就需要破局，重构优化人货场三要素。
(特步集团副总裁吴联银博士、匹克集团CIO宾寿成先生在会上分享交流)
在三位专家的主题分享之后，与会嘉宾进行了一场精彩的“圆桌论道”。上海交大博士后、现特步集团副总裁吴联银博士、匹克集团CIO宾寿成先生以及日春集团CIO朱伟先生等嘉宾分别上台分享、交流，将活动再次推向高潮。
本次论坛可谓专家云集，内容丰富，现场不仅有前沿趋势的解读分析，更有实战案例的方案分享，让与会嘉宾对智慧零售的概念和行业趋势有了更深的了解。活动虽已完美落幕，但企业数字化运营转型和管理重构方兴未艾，道阻且长但上下求索，泉州金蝶与览众将继续并肩携手，与企业共同攻克发展难题，帮助企业成功破局，顺利转型。
