11月7日，抖音直播创作者大会在广州举行。大会邀请了抖音直播的合作公会作经验分享，以及抖音不同领域的直播创作者代表分享自己的成长历程。这也是抖音直播既武汉之后又一场落地分享活动，抖音直播的相关负责人深入讲解了“黑马计划”的核心内容，同时还创新推出抖音“短视频作者扶持计划”，旨在为用户搭建展示个人魅力的大舞台，协助直播创作者们有质有量地快速成长。
在合作公会分享环节，国内领先的MCN机构洋葱集团联合创始人聂阳德，发表了主题为《MCN公司进入直播领域需要避开三大坑》的演讲。主要是针对以短视频出身的洋葱集团在涉足直播领域时吃过的亏，以及从中得到的经验教训作简单分享。
洋葱集团自2016年进入短视频行业以来，就一直致力于短视频内容的打造，经过这几年的探索和验证，形成了一套成熟的内容打造体系。但聂阳德表示，短视频和直播是两个在性质上有着根本区别的领域，深耕短视频的那套理论在很多方面并不适用于直播。
直播流量依然源自优质的内容
首先，在聂阳德看来，现在直播流量的核心依然来自短视频的内容质量。洋葱集团把直播分成1.0和2.0两个阶段，1.0阶段，流量的核心来源是坑位，主要掌握在平台手中;而在2.0阶段，不再依赖于平台给的推荐位、坑位，而在于所谓的私域流量，即主播短视频内容产生的流量。
既然现阶段的直播流量的核心来自短视频内容，那么内容出身的MCN自然具备了一定的天然优势。另外，洋葱集团作为国内知名的MCN机构，旗下拥有自研IP超过400个，其中包含8个千万级IP，所以有一定的网红存量市场。以上是洋葱集团的MCN机构属性为其带来的直播优势，但任何事物都是具有两面性的，接下来就来听聂阳德谈谈他们在直播领域的初探体验。
MCN机构初入直播领域需要避开的三大坑
首先，短视频网红不一定是大主播。洋葱集团发现在短视频领域混得风生水起的大网红，不见得在直播领域就一定很受追捧，聂阳德认为要解决这个问题，还是得靠商业倒推的方法，先找到有大主播潜质的人，再为他做内容。
其次，不应该将全部希望寄托在短视频出身的网红身上。经过一段时间的试水后，洋葱集团发现，有些通过可以反复NG的短视频出身的网红在直播面前表现并不出色，甚至有的根本不愿意做直播。针对这一难题，洋葱集团的对策是“另起炉灶”，成立单独的直播团队，用直播的业务逻辑来做内容。
最后，用MCN机构的签约逻辑签主播的效率太低。当初在筛选短视频网红的时候，为了内容做考虑而设置了不少门槛，现在洋葱集团依旧沿用这套方法，但和那些专业的直播公会相比，进度实在太慢了。所以洋葱集团开始学习直播公会的签约逻辑，广撒网，让主播成为网红的入口，以主播为起点，再筛选出优质合适的网红来打造内容。
洋葱集团在直播领域的独到优势
针对直播主播，洋葱集团根据现阶段对直播领域的探索，把主播的发展分为：起步期、发展期和成熟期。在主播起步期时，洋葱集团主张通过短视频+直播的方式孵化，即用短视频为主播引流，再通过直播变现;发展期，将从主播自主拍摄短视频的模式向定制视频转变，同时根据所播平台的粉丝画像及主播的个人能力，做未来的路径规划;成熟期，在主播当前变现方式的基础上，进一步丰富直播主播的商业化路径，进而得以个人价值和商业价值的双重实现。
洋葱集团作为国内领先的互联网内容生态服务商，在直播这条赛道上，虽然才刚刚起步，但其对网红市场的前瞻性以及在短视频领域的成功探索，都让洋葱集团少走了很多弯路。即使是因为惯性而把短视频运作的那套方法论搬到了直播上，在感觉到冲突的第一时间也能快速反应过来，并及时想出对策。
洋葱集团自身的批量内容IP孵化能力，以及对新平台、新领域、新规则的适应性，保证了洋葱集团能够在直播领域，继续保持在内容的分发和持续性输出上的优势，从而迅速收割和稳定发展用户流量。在直播领域的全新探索，势必会成为洋葱集团对未来直播内容商业生态的全新突破。
