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收购家乐福中国完成交割 张近东:双方携手是行业升级的必然选择

2019年9月29日 09:09  CCTIME飞象网  

  时隔三月,备受关注的苏宁收购家乐福中国时间终于靴子落地,继通过国家反垄断调查之后,9月27日,苏宁宣布收购家乐福中国正式完成交割,这意味着家乐福中国正式进入苏宁时代。

  随后,苏宁控股集团董事长张近东致家乐福中国员工信流出,信中表示,苏宁与家乐福的合作是零售行业变革趋势下的共同选择,更是双方价值观、目标使命协同一致驱动的必然结果,是行业升级的必然选择。

  同时,他表示,交割完成后,双方将迅速融合,打通资源,加速双线融合,实现资源和能力共享,积极探索未来商业场景互联的新模式,为合作伙伴、消费者提供更好的服务与产品。

  显然,对于苏宁来说,家乐福中国这一优质资源的注入,将是对智慧零售全场景,尤其大快消业务的有力补充,更为关键的是双方业务的融合也意味着零售行业单独的线上、线下竞争告一段落,全场景能力的高格局竞争时代正式启幕。

  苏宁与家乐福中国结合,零售数字化趋势下的必然

  在过去十多年,零售行业经历了电商模式的快速渗透,经过多轮的洗牌后,线上线下两大渠道格局趋于稳定,但同时,线上的流量焦虑,线下的效率问题都亟待解决。而这其中,苏宁是一个独特的存在,其形成的线上线下融合的全场景零售格局,已成为商业零售业发展的新趋势。

  一方面,阿里等电商平台积极拥抱线下优质资源,另一方面,沃尔玛、永辉、万达等线下头部品牌借力线上平台来实现数字化转型。经过两年多时间的整合,如今的零售行业线上线下优质品牌站队基本完毕,形成了SAT(苏宁、阿里与腾讯)的新竞争格局。

  内部信表示,零售是一场没有终点的马拉松,放眼整个中国零售业,互联网零售的发展仍处于起步阶段,还有很长的路要走,还有很多的障碍要逾越,也还有很多的空间值得期待。

  张近东指出,零售要素全面数字化是传统零售业面向未来发展的第一要务。苏宁将积极拥抱新技术、应用新技术,从用户到商品,从后台到前端,全链路实现数字化改造从而为消费者和行业创造更大价值。

  首先从消费角度来说,在过去的线上线下割裂发展的时代,线上或线下服务于产品的触达消费者能力均是有限的,而双线融合的全场景模式,真正意义上实现了线上线下随时可见、随时可触的无限渠道场景,根据消费者的“位置”,精准的为消费者提供最短距离的消费场景,满足消费者任何时间、任何地点的任何诉求。

  其次,从供给端变革来说,降本增效的能力也是平台能力的集中体现,在数字化时代,数字化能力就是降本增效的关键所在。近两年,苏宁线下业态依托大数据人工智能云计算等技术实现了全域数字化运营,填补了线下场景消费数据的空白,得益于此,苏宁大力推进柔性智慧供应链的打造,推出了零售制造强融合的C2M模式,智慧零售大脑等全套的数字化输出解决方案,进一步挖掘出了零售平台的多元化价值。

  基于这样的逻辑我们也不难判断,苏宁与家乐福中国的结合,是零售行业实现全链路数字化的必然趋势,也是未来零售形态的一个样本,未来双方业务体系的融合,值得期待。

  零售下半场的起点,全场景能力推高竞争格局

  2009年前后,电商快速在零售行业渗透,大多数人给线下零售判了死刑,而张近东力排众议敲定了苏宁“沃尔玛+亚马逊”的发展模式,线下互联网化、线上场景化也成为苏宁第三个十年转型的重要目标。

  2013年前后,坚持这一路线发展的苏宁备受质疑,张近东公开回应称,“将线上线下割裂开来,讲谁比谁更好,我认为都是片面的、不专业的。”他同时表示,互联网本质上是一种工具,不可能完全取代实体,但它同时又是大势所趋,每个行业、每个企业都要互联网化。所以未来的零售企业,不独在线下,也不只在线上,而一定是要线上线下完美融合的O2O模式。如今看来,在对零售行业的认知层面,张近东与苏宁有着极强的前瞻性。

  随着苏宁优势的进一步体现,无疑将推动整个零售行业的竞争从全场景角度展开。结合目前行业格局,新节点上新的战役也即将拉开帷幕,这场革命也将比十多年前的电商来的更为猛烈,同时,它所打开的市场空间也将更加广阔,这无论对于消费者,还是行业来说都是新的机会。

编 辑:T01
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