一、 项目背景
为深入贯彻落实习近平总书记关于坚决打赢新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战的重要指示精神，全面落实省委、省政府决策部署，为更好防控疫情，黑龙江省省会城市哈尔滨市实施省市共同防控，执行“2+2”策略，黑龙江省经过充分评估，决定征用黑龙江中医药大学附属第二医院南院并改建为省级“小汤山”模式的疫情救治医疗中心，作为抗击疫情的后备补充。
图为徐建国副省长和省住建厅杨春青厅长到项目视察，了解项目竣工情况并就后续医院工作给出指导性意见
1月31日，省政府组织召开相关会议，专家组进行了积极沟通，尽快确认改造方案。此次改造的重点任务是针对甲类传染病的防治进行医院内部构造改造升级，改造完成后医院将拥有1000张床位，相关设备采购完成后达到接诊能力。
哈尔滨工业大学建设工程项目管理公司(以下简称“项管公司”)作为省级“项目全过程工程管理”试点单位积极响应省政府号召，参与到此次黑龙江中医药大学附属第二医院哈南分院改造疫情备用医院项目(以下简称“哈南救治中心拆改项目”)的建设中，并负责该项目的全过程工程管理工作。项管公司接到工作任务后，在哈尔滨工业大学产业工委、资产公司、建筑设计研究院的领导和支持下，立即进入一级响应状态。项管公司在张晓莹总经理带领下，全力调动人力、物力并迅速制定了“全天24小时推进哈南救治中心拆改项目”的工作方案。项目管理方案中确定要以信息化建设为依托，要做到重要资料可查询、过程资料要留痕、现场进度可监控的原则建立项目管理信息化管理平台。
二、 广联达BIM5D平台助力黑龙江中医药大学附属第二医院南院改建项目
在该项目管理过程中，广联达公司为项目提供了BIM5D云平台并与哈尔滨工业大学建筑设计研究院BIM建筑设计研究中心一道，深入研究和探讨，借助BIM等新技术的优势，助力项目建设和过程管理。
本项目充分发挥了广联达BIM5D云平台的技术优势，通过平台实现了对参建各方项目资料的统筹管理、做到了项目资料可查询、可定位、可统计的目标。
1. BIM技术管理应用
通过BIM5D技术管理模块，在现场BIM工程师设置了102个巡查点，相关领导、项目管理人员以及监理人员可以在线查看现场进度情况以及相关文档资料。BIM技术加强了项目管理办法，有效提高了项目信息交互效率。
2. BIM集成应用
除了模型集成以外，本项目还把现场监测点、BIM模型以及进度相互关联。相关数据、资料在BIM模型中可集中展示。特别是项目改造部分，该项目将改造部分的原貌和施工过程中的影像资料直接与模型关联，即方便相关人员了解实时情况，又为后期疫情过后项目复原提供了宝贵资料。做到了项目资料可查询、可定位、可统计的目标。为项目过程管理和后续项目改建、扩建保留了有序、有效的原始资料。
3. 三维交底应用
通过云平台的三维技术交底模块，技术交底通过二维码进行分享，相关人员可以迅速查询现场观测点的实时情况。在疫情的特殊情况下有效降低了各方人员传统的现场交流方式。
4. 二维码应用
二维码的传播和可携带(或可链接)资料方便了现场管理资料的交互。原有的方式以微信或者邮件为主，重要信息没有关联性也不能有效的有序管理，随着时间的推移很多资料很难和现场情况关联在一起。本项目把相关文档资料、BIM模型、现场影像资料通过二维码有效桥接，做到了多维度信息的定点定位查。
门诊楼-1F
进度监控
然而，二维码的作用远不止于此，设备模型二维码将在项目完成后继续使用，通过该技术所有设备的位置、功能甚至使用说明均一目了然，医护人员和维护人员通过二维码扫描便可使用，极大减少了投入使用后的设备应用难度，提高了医护工作效率。
5. 资料管理应用
由于项目施工期短，且受疫情防控影响，本项目为了尽量避免人员接触，尽量避免实体资料的流转，将资料进行了线上管理，各参建单位、部门有权限的上传、共享、查询、下载。既节省了时间，又避免了直接接触，同时为项目结束后资料归档提供了原始材料。
会议纪要、工作日志
考虑到现场十多个工种，室内、室外同时施工作业，交叉作业影响、人员管理等因素复杂，不可预见、不可控因素众多，每日巡查现场，记录每天发生的施工实际情况，内部、外部审核均日清日毕。
通过以上BIM技术的应用，一定程度上降低了项目人员相互接触的几率，在特殊情况下提高了参建人员的人身安全，同时也大大提高了项目过程管理中的沟通效率，并且为后续项目改建、扩建保留了有序、有效的原始资料。
2020开年以来，新型冠状病毒肆虐神州大地。此次疫情给建筑企业带来了前所未有的困难和挑战。广联达公司会同广大建筑企业一起，打赢这场复工防疫战，助力企业信息化建设。
