近日，国外制裁的利剑又一次落到了中国企业的头上，只不过，这次遭殃的是中国APP。印度禁用59款中国APP，引起了互联网领域的轩然大波，很多中国网友义愤填膺，声讨对方的蛮横行径。但身处漩涡中心的APUS，却表现的风轻云淡，完全没有如临大敌的感觉。为什么会出现如此反常的情形呢?这得从APUS的发展历程说起......
“雨燕速度”的诞生
随着经济全球化时代的到来，出海成为了近几年的热词儿，不管是科技巨头，还是行业新秀，心里都装着整个世界，APUS自然也不例外。
APUS创始人、董事长兼CEO李涛在当时认为，中国互联网市场比较饱和，是典型的红海市场，所以他做出了判断：互联网的新机会，只有“沉下去”和“走出去”。
结果拼多多凭借下沉市场异军突起，搅动了整个零售江湖;而APUS则专注于“走出去”，创造了科技企业出海的“雨燕速度”。
作为一个成立仅6年的互联网科技企业，APUS从来都没有低调的觉悟，APP上线一周用户就超过百万，并时刻保持井喷的态势;截至2018年6月，APUS用户超过14亿，遍布全球200多个国家和地区。与此同时，APUS在融资方面也是狂飙不止，刚成立就获得1亿人民币的A轮融资，成立六个月即获得1亿美金的B轮融资，被《纽约时报》誉为亚洲的独角兽代表。
如今，APUS估值已经超过了120亿人民币，发展速度让人咋舌。李涛说，APUS最大的优势，就是永远在做技术创新，然后把技术领先复制到相对落后的市场，这也造就了APUS畅享海外红利的两个法宝——技术领先和降维打击。
在东南亚、南亚、非洲、中东等新兴市场，消费水平快速提升，消费者也在快速接受、接触智能手机，使得流量新增的前景非常可观，预计每年可达4亿人。如此庞大的潜在需求，为APUS成熟的产品、技术、商业模式提供了用武之地。
APUS在深悉新兴市场用户心理的基础上，创新地提出了“All-in-One”的产品理念，把桌面、搜索、浏览器、应用市场、游戏中心、新闻聚合、清理安全等功能聚合到了一个系统里，不断在新兴市场攻城略地，走上了跨越式发展的康庄大道。
除了技术和降维的优势，APUS的成功，还有很大一部分原因应该归功于国家“走出去”战略的推动。从二十世纪九十年代开始，中国鼓励企业走出国门、开拓海外市场，造就了一批出海的先行者;随着经济全球化时代的到来，国家逐步确立和深化了“一带一路”战略，更是从顶层建筑层面构建了中国企业“走出去”的框架，为中国企业出海奠定了坚实的基础。
在这个前所未有的出海时机面前，APUS没有犹豫，顺势而为，开启了出海的“彪悍人生”。据了解，APUS 69%的用户分布在65个“一带一路”沿线国家。
转向!恰逢其时
不过，经济全球化在为企业出海带来诸多红利的同时，也为他们设置了很多障碍，其中最让人头疼的当属“逆全球化”。2008年金融危机爆发后，“反全球化运动”逐渐发展成为“逆全球化现象”，质疑甚至反对全球化的声音和行为愈演愈烈，为企业出海蒙上了厚厚的一层阴影。
李涛在经历了不少挫折后，心有余悸的表示：“当你真正走到海外去的时候，你会发现这个世界是异彩纷呈的，当东半球风平浪静的时候，西半球可能正暴雨倾盆。”为此，APUS改变了策略，逐步将“鸡蛋”放到了不同的篮子里，从出海变成了真正的全球化。
2019年，APUS为发展重新定调，将未来发展的视线投向了发达国家，中国、美国、欧洲、日本、韩国等国家成为新战略的重中之重。这也就意味着，APUS出海的关注点从“买用户”转向了用户留存，以及用户的主动增长，未来将更多的深耕发达国家市场。
APUS战略的主动调整，对印度市场来说并不是好消息。印度作为APUS最早进入的海外市场之一，虽然一向是APUS的“大客户”，平均每三部手机里面就有一部安装了APUS的应用，但其对APUS的营收贡献并不大，这也注定了印度市场的“鸡肋”地位。
李涛甚至表示，印度市场本身是一个ARPU值(每用户平均收入)极低的市场，APUS一直在赌他们的未来，但是深耕5年之后APUS才发现，即使印度的经济发展速度和互联网发展速度很快，要想改变他们整个互联网发展的成熟度，仍然任重而道远。
为什么呢?因为印度老百姓的消费能力太低了，500块人民币的人均消费水平，与中国市场相比有着不小的差距，再加上本来就弱的通信基础设施，使得印度市场的未来非常堪忧。根据这个现状，APUS认为印度市场从用户的增长上来说是个很大的市场，但是从商业化上来说，可能在未来5年内，都不大可能会成为一个特别主要的市场。
在理性的推动下，APUS果断转向了一线市场;而APUS战略的调整，也恰逢其时地为本次“印度禁用中国APP”事件减少了更多的影响。即便APUS品牌的产品在印度短时间内已经几乎完全不能用，APUS仍可以在全球市场的新增长点纵横捭阖，这也是APUS在本次事件中颇为淡定的根本原因。
禁用阴影下，谁更受伤?
回归到本次禁用事件，印度政府的关注点主要在隐私安全方面，认为中国APP可能会损害印度的主权、国防、国家安全和公共秩序。但对于APUS来说，印度政府的担忧却并不是问题。
APUS不仅是最早参加欧盟GDPR标准的企业，其数据库、服务器也设置在了相对中立的第三方——新加坡，完全可以避免印度政府担心的隐私安全问题。另外，APUS本地化运营策略的推行，也对其规避风险起到了很好的促进作用，印度员工维护产品、响应用户需求、运营产品，并保证公司运营符合印度所有的法律法规要求，可以最大程度减少当地的“恶意”。
由于从一开始就防患于未然，APUS在此次事件中受到波及的产品仅为APUS Browser，其他多款产品并没有受到影响。但李涛却表达了自己深深的担忧，他表示，印度此举无异于自断臂膀。
中国企业出海印度，在为自己寻找到一片蓝海的同时，不仅可以将成熟的产品、技术、商业模型复制到本地市场，还能够对用户进行启蒙和教育，从而促使印度互联网行业加快发展的脚步，缩小与中国互联网的差距。正如二三十年前，诺基亚、爱立信等外企进入中国市场后，无形中推动中国通讯产业快速发展一样。
可以说，如果没有以APUS为代表的中国互联网企业出海，印度的互联网产业可能停留在中国5年前的水平。而没有中国领先产品、商业模型的示范作用，没有中国技术和资本输入的支持作用，印度本土的创业者也很有可能重新处于迷茫当中，要做什么，怎么做，都要重新自我摸索，这对于印度互联网产业将是一个巨大的打击。
出海未来道阻且长，如何冲破“黑暗时代”?
印度禁用59款中国APP，是一把双刃剑，既阻碍了中国互联网企业出海的势头，也斩断了自身互联网创新的根基。不过在“逆全球化”的影响下，中国互联网企业出海遇到这种“骚操作”的可能性将大增，未来出海仍然道阻且长。
APUS作为出海“老兵”，在实践中不断积累从0到1到100的经验优势，为自己应对不同的地缘风险提供了支撑，也为其他互联网企业出海提供了借鉴。
首先，中国互联网企业出海，要以全新的视角去看待和思考世界，不能仅仅以中国地图为参考轴。在出海过程中，企业不仅要尊重每个国家、每个民族、每个地方的人，尊重不同国家(或地区)的法律法规、宗教、文化、习惯，还要适应各国(或地区)不同的法律法规。
其次，在领先的产品、技术、商业模式基础上，中国互联网企业不仅要在新兴市场构建更加安全、稳定、高效的互联网生态，一站式满足全球用户接入互联网的各类需求;还要部署全球化公司和全球化团队，并打造更符合当地实际情况的产品策略、市场策略，从而快速形成自发展状态，更好地适应不同国家(或地区)的地缘差异，获得良性的生态闭环发展。
“逆全球化”阴影笼罩，让所有中国互联网企业迎来了“黑暗时代”。但我们应该看到，全球化趋势早已不可逆转，中国互联网企业站在全球领先的制高点上，以高维赋能低维，助力新兴市场的人才培养、产品创新和互联网基础设施建设，有望在艰难险阻中努力破解出海困局，迎接全球化的光明未来。
