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增长研习社渠道大会圆满落幕!超500家机构同行齐聚共谋增长

2020年7月6日 15:36  CCTIME飞象网  

据数据显示,2020年上半年将近72%公司营收急剧下滑,陷入增长困境的企业纷纷寻求"如何用最小投入撬动增长引擎"?教培行业也是营收降幅较大的行业之一,如何尽快找到增长之道,完成涅槃重生?

6月30日,由增长研习社主办的"共赢增长 2020年渠道大会",聚集500家教培、咨询等机构,共同探讨未来增长解决之道。

本次渠道大会采用线上直播的形式,全方位分析了增长广阔的发展前景、企业为何越来越需要增长、以及教培行业如何借助增长这一新领域找到自己的增长引擎。增长研习社长期专注聚焦增长理论研发和实际应用,作为增长领域的头部IP,增长研习社阐述了其产品矩阵及渠道合作伙伴的专属权益,详细介绍了与伙伴们的合作模式及增长研习社可提供的最大赋能支持。

本次大会超过500家培训、咨询、职业教育、增长/商业/营销等领域的服务机构,商学院以及知识付费平台等齐聚直播间,大家纷纷表示受益匪浅,对"企业增长"有更深入的了解,并将与增长研习社一起通力合作,共同打造增长学科!

01

增长,击破企业困境的新途径

在如此艰难的2020年,增长的概念如雨后春笋般兴起并持续升温。从字节跳动、滴滴出行,到万科物业、中国平安等企业接二连三设立增长部门与岗位,"增长"呈现从互联网行业逐渐向传统企业蔓延的趋势。

对企业来说,增长不仅仅是一个部门,每个岗位都需要增长。对于创始人/CEO,需要的更多是战略和文化;对于中高管,是机制和流程;对于执行层,则是技巧和套路。

企业可以通过学习增长思维,梳理出一套贯穿整个组织的增长方式,从而建立企业内部共同的话语体系。

02

什么是增长?

增长研习社发起人李云龙老师在《启动增长引擎,拥抱不确定的未来》的分享中表示,相比营销、市场、公关或品牌而言,增长是一个真正可以衡量生意的指标。市场营销的相关指标,比如电视台的收视率,与企业生意指标有些距离。但增长涉及到的利润、用户数、市场份额、投放的转化率等,都和企业收益密切相关。

增长,就是这样一个直接指向企业的实际业绩变化的指标。

增长研习社经过多年对"增长"的深入研究,还自主研发了一个可全盘分析企业增长的思维模型《增长八卦模型》,通过梳理用户全生命周期:认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享、流失,从而寻找企业增长点。

与企业伙伴合作的过程中,增长研习社可以帮助企业哪几方面,李云龙老师说主要五部分:

1、提升认知,曾有学员在课程结束后单独找到李老师,表示自己虽然经验比较多,但都是之前传统营销的内容,学习后完全打开新思路,感觉很受启发。

2、教练激发:增长研习社配有专门的教练团队,可配合企业进行实际业务的推进。

3、实操技巧:关于具体的技能,比如如何做直播、做私域流量、打造企业IP等,都有相对应的实操课程。

4、技术赋能:增长研习社不是一家传统的咨询公司,内部有很专业的技术团队,可以给大家技术赋能。

5、组织建设:增长研习社也有相应的课程,可以帮助企业激发组织潜能,让企业变成一个增长型组织。

03

增长研习社的产品及优势

增长研习社成立的5年来,一直专注做增长理论研发和实践应用。以增长思维为核心,旨在帮助企业产生增长方法的方法。

增长研习社线上产品分别有:

1、远程内训课:为企业全员远程提供授课、作业及反馈服务;

2、知识付费:个人和企业皆可学习,是一门轻体量、方便碎片化学习的课程;

3、线上训练营:边学边练,老师将根据作业提供反馈,确保学员将知识真正吸收理解,是企业目前主要采购的方式;

4、社群微课:以社群为载体的直播授课。

线下产品分别是:

1、企业内训课:进入企业授课,企业可根据自身需求选择适合课程-见后面表格;

2、教练服务:老师以教练身份进入企业内部授课,并不直接给学员答案,而是激发学员结合企业情况,产生更多优化业务的新思路;

3、增长轻咨询:为企业提供定制化顾问式服务;

4、实战训练营:带企业学员做增长实验的操练。

经过对客户的采访,调研结果显示客户一致比较认同增长研习社三点:

首先,认为增长研习社在国内增长领域已是一家头部企业;

第二,是为数不多的第一批拥有原创思维模型的增长企业;

第三,增长研习社即学即用的教学方式:思维模型+刻意练习+教练纠偏,让企业员工从理论到实践对增长体系都有了深入的认识。

增长研习社已研发出13门具体课程,从提升认知的《增长思维:如何成为一个增长高手?》到实操技巧的《直销行业如何利用心理模型实现销售增长?》都有涉及。

04

为渠道合作伙伴赋能

举而措之天下之民,谓之事业;

共灶同食者,谓之伙伴!

增长研习社表示希望与合作伙伴之间,不仅仅是买卖关系。在一个增量市场上,需要做的是行业上下游之间一起聚合,共谋发展。因此,在实际行动上,增长研习社将为合作伙伴提供11项赋能支持,其中包括提供合作伙伴内部员工业务培训、在垂直领域提供定向开发服务方案等强力支持。

另外考虑到思维的转变还是需要过程,增长研习社还独创开启【首单破冰计划】,将在权益上也将尽可能让利给渠道伙伴,并提供最大的赋能和支持帮助合作伙伴完成第一单。

对此,500家培训、咨询、增长/商业/营销等领域的服务机构等反响热烈,纷纷表示提供了自己需要的方案,解决了推广时种种难题。十分期待与增长研习社的合作,并相信这一定是一件非常有意义、有价值的事业。

05

增长研习社邀请行业伙伴

共创增长学科

增长研习社从2015年开始深耕增长领域,经过5年的发展,已经深度服务了150多家国内外的知名企业,50000多名增长学员。

曾为多个大型企业提供针对性的培训、顾问和咨询,包括中国移动、安利中国、平安金服、万科、顺丰速运、唯品会等等,每期的线下课程也是广受用户的称赞。

发起人李云龙老师,近期已经将多年的研究成果结集成为《增长思维》一书并由中信出版社出版,自上市以来在京东等图书排行榜多次荣获经管类书籍的第一名,并获得了跨业界如李善友、成甲、杨飞等大咖的极力推荐。

未来增长研习社将持续聚焦增长领域,也邀请更多渠道合作伙伴们一起,共同打造"增长学科",将"增长"在中国做大做强!

编 辑:T01
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