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大国顶梁柱 永远跟党走(二)| 烽火通信:创新驱动发展 打造世界级通信制造企业

2021年6月23日 15:07  信科视界  

百年奋斗,铸就辉煌伟业。回望百年,国有企业始终发挥“顶梁柱”“主力军”“先锋队”的作用,把自身发展熔铸到党和国家事业发展的伟大征程中。

中国信科集团作为高科技中央企业,在长期的发展中,“听党话,跟党走”,把党的政治优势转化为企业发展优势,以钉钉子的精神推进核心技术创新,源源不断地为我国信息通信事业发展贡献力量。

近日,中国信科集团举办了“大国顶梁柱 永远跟党走”主题征文活动,收到很多优秀的有思想、有深度、有情怀的文章作品。今日小编刊载烽火通信报送的《创新驱动发展  打造世界级通信制造企业》一文,分享如下——

“创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。”习近平总书记曾多次强调:要注重创新驱动发展,紧紧扭住创新这个牛鼻子,强化创新体系和创新能力建设,推动科技创新和经济社会发展深度融合,塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

近年来,创新驱动作为一项基本国策,已形成了从思想、到战略再到行动的完整体系,为建设创新型国家和世界科技强国指明了航向,同时也对新时代做强做优做大国有企业具有极其重要的战略指导意义。

作为光通信的“国家队”,中国信科集团旗下烽火通信深入学习并贯彻习近平同志关于创新的新理念、新思想、新战略,从产品技术、体制机制,运营管理等方面,全方位推进创新驱动发展战略,努力打造具有全球竞争力的世界级卓越通信制造企业,为把我国建设成为世界科技强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出贡献。

坚持三个面向, 

加快产品和技术创新          

面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求,是我国科技创新的战略主攻方向。烽火通信坚持三个面向,不断加快产品和技术创新,着力夯实先发优势和比较优势,在关键环节和重大领域取得了重大突破,科技创新实力进一步增强。

对标世界科技前沿,烽火持续加大基础性、关键性技术研究,在“三超”光传输和光芯片技术等关键领域多次诞生重大科技成果,继续保持领先优势。2014年,首次实现一根普通标准单模光纤C+L波段100.3Tb/s容量传输实验,入选由两院院士评选的“中国十大科技进展新闻”(光通信领域唯一)。2017年,在国内率先实现560T光传输实验,可实现135亿人通过一根光纤同时通话。同年,公司超百G硅光芯片技术取得重大突破,在国内率先实现单根硅光波导内的2.86T光传输实验。2020年,单波800G、OXC等多项光网络技术在上海电信完成国内首次现网试点创新测试,验证了超高速度、超高速率、超大容量光传输与交换产品性能与稳定性。随着5G的逐步试商用以及网络云化,烽火在“三超”以及光芯片的研究,已为未来信息技术应用及产业发展储备了关键技术,也助推我国在未来信息技术领域处于国际前列。

面向经济建设主战场,持续加大科技成果转化力度,服务“网络中国”建设能力不断提升。基于SDN/NFV的电信云整体解决方案试商用取得进展,并在多个省份部署;实现自主VAD+OAD芯棒研发,具有自主知识产权的超强抗弯光纤和135微米细径保偏光子晶体光纤经鉴定已达到国际先进水平;核心海底光缆系统设备深海海试一次性成功。

“中国纤•缆全球”——烽火新一代光纤光缆新品发布会举行 

聚焦国家发展重大需求,烽火在云计算、智慧城市、大数据等信息战略必争领域,突破了一批核心、关键技术,引领了创新方向。其中,以“智慧城市平台需求与参考框架”为代表的智慧城市系列国际标准,为重塑未来通信网络提供了解决方案,也为构建国家信息科技相关领域话语权打下坚实基础。“云网一体”的ICT综合解决方案,服务政府、教育、交通、能源等众多客户,先后在楚天云、党建云、公安云、航信云等项目中得到应用。

虽然成绩可喜,但烽火通信深刻认识到,某些关键领域的核心技术与业界标杆相比差距仍然巨大,原创性技术、颠覆性技术相对不足,因此必须着眼“高端与长远”,更加有效地聚集科技资源,加强科研布局和重点项目跟踪管理,尤其是要加强对未来可能产生重大变革影响的颠覆性技术的研判,及时调整和布局,选准突破口,力争在一些重要领域实现“弯道超车”,抢占前沿竞争制高点。

围绕做强做优做大光通信这一主业,烽火通信持续加大在超大容量、高集成度、软件、高端路由器、存储系统、关键芯片、光棒等领域的研发力度,实现关键核心技术安全、自主、可控,努力解决“卡脖子”问题,实现核心竞争力向产业链高端的延伸。面向未来网络,着力打造全网解决方案,积极研究开发互联网+先进工业、互联网+现代农业、互联网+现代服务业、智慧政务、智慧民生、智慧企业等领域的产品和解决方案,争做智慧城市领域的顶层规划和标准的引领者、智慧城市全面解决方案的实践者、智慧城市建设创新模式的探路者,为我国经济转型升级和维护国家网络安全提供保障。

加快改革攻坚,

持续推进体制创新           

建设创新型国家必须坚持科技创新和体制机制创新双轮驱动,只有两个轮子协调运转,才能把创新驱动的新引擎全速发动起来。

自从公司成立以来,烽火通信便按照现代企业制度的要求,加快改革攻坚力度,大力推进体制机制创新,建立了全员竞聘制度、绩效管理制度、任职资格制度、经理人轮岗竞聘制度、集成研发管理体系等。这些大刀阔斧的变革,使烽火通信成功地完成了从事业单位体制的科研院所向现代化高科技企业的第一次转型,同时也突破了制约科研成果转化的体制机制瓶颈,让机构、人才、资金、项目都充分活跃起来,使科技成果更快地在我国经济建设中得以推广应用。

2012年,烽火通信在全面审视公司内外环境后,启动了“基于组织绩效提升的管理变革”,在战略绩效、产品开发、市场营销、企业文化以及干部培养等关键环节积极构建争增量、比产出的管理新机制,使公司逐步实现从销售拉动型向精细运营型,从速度规模型向质量效益型的转变。

在战略绩效方面,全面实施鼓励增量的开放式预核算管理体系和利益分配制度,其核心思想是:所有费用支付必须与利润空间动态挂钩,鼓励增量产出和超额利润分享。自从实施开放式的战略绩效管理体系以来,“吃老本”再也没有生存空间,单纯依靠资源投入增加以实现产出增加的粗放型经营模式也行不通了,实现了从“要我做”到“我要做”的转变,极大地释放了员工的活力,组织的活力。

在产品开发方面,深入探索和推进FPD,逐步建立市场导向、高效协同、平台集约的研发管理模式,形成“全面、全员、全程”的大研发管理机制。全面导入卓越绩效管理体系,对研发体系和市场体系进行了重组,建立了以市场为龙头的产出线体系,研发不但要注重追求技术的先进,更要注重市场和财务的成功。自从实施新的变革举措后,公司研发体系焕发出全新的活力,在保持核心技术和前瞻技术同步或领先业界先进水平的同时,对市场的响应速度也大大提高,知识产权的数量和质量年年再创新高,企业核心竞争力不断增强。

2007年,烽火通信启动基于市场驱动的研发业务管理体系优化项目

此外,在市场营销体系方面,大力推进“营”“销”分离,加强营销服“铁三角”建设,进一步提升为客户服务的效率及能力;在企业文化和干部培养方面,“以产出、增量作为衡量员工绩效的根本标准、以独特贡献、额外努力作为评价贡献的关键依据”,努力营造“鼓励增量、鼓励有效产出”的文化氛围。

通过系统而全面的变革,使烽火通信建立了灵活高效的运营模式,最大限度地释放了创新的活力,迈上了一条高速发展的快车道。截至目前,烽火销售规模超过300亿,与成立之初的5亿多相比增长了近60倍,曾连续多年在国资委科研院所整体综合绩效排名中位居第二,成为科研院所成功转制的先锋示范企业,为国有资产的保值增值做出了巨大贡献。

建设创新人才队伍,

筑牢创新根基               

创新驱动实质上是人才驱动,综合国力竞争归根到底是人才竞争。谁拥有人才上的优势,谁就会拥有创新实力上的优势。回顾烽火四十多年的发展历程,拥有一支高素质的技术专家队伍,一直是烽火在激烈的光通信领域傲立潮头,不断创造新业绩的关键所在。正是以赵梓森院士为代表的一批享誉业界的资深技术专家队伍,数十年专注于光通信领域,潜心钻研,刻苦攻关,持续创新,才开启了中国的光通信时代,才成就了“光通信专家”的赫赫威名。

近年来,光通信的技术转型步伐正越来越快,整个产业处于颠覆性的变革期,要想在技术演进的浪潮中持续保持技术领先地位,就必须把人才资源开发放在科技创新的优先位置,不断深化人事制度改革,让各类人才的创新智慧竞相迸发。烽火通信自成立之后,对人事制度进行了一系列大刀阔斧的改革,不断激发人的内生活力,努力夯实公司技术创新的人才底坐。

第一,建立“五上”和立体评价为基础的人才成长机制。烽火打破人才“铁交椅”,实施干部竞聘制,坚持以能力提升为职位晋升的基本前提,将更多的机会向理解客户需求、勇于创新、勇于争取增量的员工倾斜,鼓励员工提前贮备综合能力、争取展现能力的机会。同时实施管理活动认证,健全干部管理行为和活动的标准库,依据标准对管理干部进行活动认证,严格按照任用标准来提拔任免干部,实行优胜劣汰。

第二,深化薪酬分配制度改革。按照国有企业收入分配制度改革的相关要求和指示,烽火积极优化薪酬激励机制,确保不让奋斗者吃亏,促进优秀人才脱颖而出。通过进一步下沉开放式预核算,稳定关键人才队伍,使各类创新人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系,让那些有真才实学、作出重要贡献的人才有成就感、获得感。

第三,多渠道鼓励优秀人才脱颖而出,优化人才成长环境。建设以横向流动、跨领域业务经历为基础的人才成长通道、实施股权激励计划、推行人才房建设、建成烽火科技园第一期,软硬件条件相结合,着力释放人才队伍的内生动力,强化人才对于公司创新发展的驱动作用。同时,通过内部机制牵引、外部渠道拓展、关键人才激励等手段,来加快建设科技创新领军人才和高技能人才队伍;通过超额奖励、成果奖励等制度,鼓励技术人才不断成长。

第四,推行全员绩效考核,建立任职资格体系,为各类创新人才开辟职业发展通道。烽火通信持续开展和优化绩效管理工作,科学评价不同岗位员工的贡献;同时,积极开展任职资格体系建设,持续深化和基于“知会行效”的能力建模及认证,牵引和鼓励人才不断提升能力,在公司创新活动中作出更大贡献。与此同时,还积极打造技术专家队伍,鼓励专家型人才进入技术专家职业发展通道,并且给予高待遇、高荣誉。

要拥有一流的技术创新人才,必须营造适合一流创新人才成长的文化土壤。烽火通信积极营造以员工为主体的创新文化氛围,让创新成为广大员工自觉自发的行动;鼓励以宽容的心态容忍创新的挫折和失败,让员工在各类创新活动勇于尝试,勇于冒险;不断培育“敢为天下先”的创新精神和工匠精神,推动公司在技术创新中打破常规,持续进步。

实施创新驱动战略, 

努力向“全球化公司”迈进      

创新是引领发展的第一动力,培育世界一流企业就必须坚持创新驱动发展战略,通过创新来提升国际竞争力,通过创新来打造国企新形象。

烽火通信自1999年诞生之起,就矢志成为“国内一流、国际知名”的全球化公司。经过十多年的培育和耕耘,国际市场连续多年保持超过50%的年均增速,产品销往100多个国家和地区。虽然烽火通信的国际市场有了很大起色,竞争力显著增强,但要打造世界级卓越通信制造企业,依然任重而道远。尤其是当国际大环境发生根本性改变时,就必须进行变革和创新,这里面涉及面非常广泛,其中构筑企业核心专长的创新能力非常关键,这既包括技术创新能力,也包括管理、市场、模式的创新能力。

面对新形势、新常态,烽火通信积极抓住“一带一路”机遇,从市场、技术、管理等各方面建立创新优势,全面加速推进国际化进程,努力向“全球化公司”迈进。

首先,加强市场创新,不断完善全球战略布局,加大国际大T的市场投入力度,努力实现公司主流产品的重大突破,不断提升海外销售占比和销售规模。

经过多年培育和努力,烽火已将亚非拉等发展中国家发展成为稳定的“产粮区”,国际收入也主要来源于这些国家。然而,这对于立志打造世界级卓越企业的烽火来说,是远远不够的。为了实现从亚非拉市场、地方运营商向发达国家、跨国运营商市场的跨越,烽火正在通过“阵地战”的方式,集中总部优势资源,持续投入。近几年,烽火每年都会参加迪拜展、新加坡展、巴西展、俄罗斯展、德国汉诺威展,在国际舞台上积极推广FiberHome的品牌形象。通过有效运作,目前烽火已成功与包括沃达丰、德国电信、西班牙电信、意大利电信等在内的全球运营商TOP50中的多家携手合作,并进入其核心市场,品牌知名度有了很大提升。

2019年,烽火参加巴西通信展

其次,加强产品和技术创新,针对不同国家、不同区域的发展需求进行产品定制化开发,改变过去拿国内产品到国际市场销售的模式,真正实现“一区一策,一品一策”,努力提升产品开发的国际化水平。

当前,全球共有200多个国家,每个国家的技术需求、技术标准与我国都不一样。因此,烽火每进入每一个国家时,首先会甄别出客户的真实需求,然后针对每个国家的不同运营商、不同行业的具体需求,对公司的产品和解决方案进行定制化地开发和包装。

为了深入了解海外运营商的需求,烽火通信正积极将研发触角伸向海外,推动研发和产能资源进一步向海外一线配置,先后完成硅谷、欧洲研究所的布局,并与马来西亚电信、印尼电信共建联合创新中心,以便根据客户的个性化需求快速定制解决方案。与此同时,烽火还在拉丁美洲建设当地最大的光缆厂,在印度推进系统设备本地联合生产项目,以便建立高效可靠的国际化供应链与交付,提升核心器件自研能力,降低物料采购周期,提升国际项目交付的及时率和准确率。

烽火通信与马来西亚电信集团共建联合创新中心

其三,加大管理创新,全面提升管理部门的国际化管理水平,实施国际大平台作战。积极完善资源倾斜和前后方协同机制,牵引研发、服务、平台等优秀人才资源走向国际,满足国际化市场的需求;积极推进人才梯队建设,优化本地员工培养,加强外部高端人才的引入,使得外籍员工数量近年来不断增长;积极推行首代负责制,实施海外实体子公司管理变革,大力优化海外实体子公司运营模式,全面提升营销服协同作战能力。

目前,我国经济发展已步入崭新的时代。站在新时代的新起点上,烽火通信将准确把握中国特色社会主义进入新时代赋予国有企业的新使命,准确把握我国社会主要矛盾新变化对国有企业提出的新要求,准确把握新时代党的建设总要求,坚持创新驱动战略,努力向着世界级卓越通信制造企业的目标奋勇开拓,砥砺前行!

编 辑:孙秀杰
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